Organisation Du Travail Dans La Grande Distribution

matériaux... - Des informations -> horaires, prix... - Entretiens, maintenance du matériel. B/ Aménagement d'un espace commerciale. - Pour des produits de grande consommation, ils sont dans des rayons, des gondoles... et les clients circulent librement mais bloqués aux caisses ( unique sortie ). - pour des produits de grande valeur, les produits sont en vitrine fermée et la vente commence près du produit et s'achète à un "bureau". III/ Flux à gérer dans un espace commercial. 3 types

|  |Un commerçant dans l'âme | |Sa mission : définir la politique commerciale du magasin et son| |Pour réussir, un profil de commercial est nécessaire. Il faut être | |organisation. | |gestionnaire, organisateur et stratège. Avoir de l'imagination et le | |Il met en oeuvre les moyens pour y parvenir et rend compte à sa| |goût de l'innovation sont indispensables car

de la théorie des coûts de transaction. L’étude porte sur les produits vendus dans les rayons de fruits et légumes des grandes surfaces, au travers des rapports d’activité de deux groupes Casino et Carrefour. Abstract This paper deals with perceptions of purchases chain by retailers with purpose of improving relationship between producers and retailers. Purchase organisation by chains, as response of distributor, is analysed here through communication of 2 firms. Conflicts concerning many issues

contexte 20 3.5.2. La cartographie du processus de recrutement global 20 3.5.3. Le processus de recrutement 22 3.5.4. Projets 2008 24 3.6. La communication et l’information interne 24 3.6.1. L’existant 24 3.6.2. Projets 2008 24 3.7. Les conditions de travail 25 3.8. Les relations avec les délégués du personnel 25 3.9. Les systèmes d’information de gestion des ressources humaines (SIRH) 26 3.9.1. L’existant 26 3.9.2. Projets 2008 26 - Rapport d’étonnement - Fehler! Textmarke nicht definiert. - Conclusion

de négociations Grands Comptes  Support et conseil clientèle dans le développement des parts de marché et des parts de linéaires  Mise en place d’opérations commerciales de grandes envergures  Organisation de salons professionnels EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Depuis Oct 2010 SALES & DISTRIBUTION MANAGER – YOOMEE CAMEROUN – Douala  Recrutement et animation d’un réseau de 55 distributeurs (Douala et Yaoundé)  Prospection et gestion des clients grands comptes (Grandes entreprises et

concurrence économique, gestion du risque, gestion de projet, intelligence économique MANAGEMENT DES RELATIONS CLIENTS ET FOURNISSEURS : Management de la vente, étude de marché, marketing mix, publicité, contrôle de gestion, management de la distribution, gestion de la relation client, techniques de vente, négociation, force de vente MANAGEMENT DES FLUX PHYSIQUES : Logistique, zéro stock, gestion de la chaîne logistique MANAGEMENT DU SYSTÈME D’INFORMATION : Management du système d’information

article 23 : « Quiconque travaille a droit à une rémunération équitable et satisfaisante lui assurant, ainsi qu’à sa famille, une existence conforme à la dignité humaine ». En réalité, plus de la moitié de l’humanité se trouve dans un état de pauvreté que l’aide au développement ne corrige qu’à la marge. L'activité commerciale y serait aussi bénéfique pour le poids lourd du marché que pour le producteur familial. Les règles du jeu ne seraient pas définies en faveur de la grande entreprise qui concentre

 RAPPORT DE STAGE Elaborer par : ISRA BEN YOUSSEF Encadrer par :mondher majidi Réaliser a la SNDP société national de distribution de pétrole R Table des matières Introduction générale 1 1 Présentation générale 4 1.1 Organisme d’accueil 5 1.1 Organisme d’accueil 5 Tapez le titre du chapitre (niveau 3) 6 Introduction générale A fin de connaitre mieux la structure de société et faciliter

fonction d’audit est née avec la crise financière de 1929 aux Etats Unis. L’audit interne était historiquement une fonction qui tiraient sa légitimité de la comptabilité où elle puisait ses racines et devait s’assurer que le contrôle interne des organisations était de nature à sauvegarder les intérêts de l’entreprise. L’auditeur traditionnel était tourné vers les faits passés ; il avait pour champs d’investigations les informations déjà comptabilisées. Cette conception de l’audit a fait place

consommateurs conscients et responsables. Une telle démarche apporte une préférence au travail des petits producteurs vulnérables des régions pauvres du sud et aussi de réfuter les mécanismes économiques internationaux. Ce phénomène est principalement dû aux nombreuses campagnes d'informations dont le commerce équitable a fait l'objet et à l'intérêt croissant des consommateurs pour tout ce qui touche à l'humanitaire. Dans ce travail, on va définir le concept du commerce équitable, ses principes acteurs, ses