Organisation E Leclerc

point de vente dans l’appareil commercial - Superficie : 1 000m² au total dont 960m² de surface de vente, 80m² de salle de pause et 76m² de réserve (Voir annexe 1) - Adresse : Avenue du Maréchal Leclerc 71300 Montceau-les-Mines (Voir annexe 2) - Téléphone : 03.85.57.13.83, E-mail : www.lahalle.fr - Forme de commerce : Succursale - Présentation du circuit de distribution : Circuit long (Voir annexe 3) III. Positionnement du point de vente sur le marché

L’analyse interne A – Généralités et organisation L’entreprise Bret’s est une marque fabriqué par la société Altho dans le bassin de Pontivy en Centre-Bretagne en 1995. En partenariat avec des agriculteurs bretons. Ce sont 18 salariés qui commencent à produire les 900 premières tonnes chips dans une usine ultra-moderne et flambante neuve. En 2002, l’entreprise faisait 93 % de son chiffre d’affaire avec les plus grandes enseignes comme E. Leclerc, Intermarché ou Casino, les 7 autres pourcents

CRM: fidélité rentabilité? Marketing = Management de deux actifs intangibles: Capital Marque & Capital Client Marché Concurrentiel Orientation Concurrence Positionnement ? Valeur pour le client Marché Domestique Orientation Client Organisation ? Marketing Offensif Marketing Défensif Capital Marque Capital Client Capital de la firme L’approche du capital marque « Un ensemble unique d’associations à la marque que le manager s’efforce de créer et de maintenir. Ces associations

SESSION 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES EPREUVE COMMUNE AUX BTS : ASSISTANT DE GESTION PME-PMI COMMUNICATION DES ENTREPRISES MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES NEGOCIATION ET RELATION CLIENT ASSISTANT DE MANAGER COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS TRANSPORT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n’est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7 Durée : 3 heures 10-MANAGE-S Page

 Sommaire I. Présentation de l’enseigne II. Le modèle économique Offre produit Chaine de valeur Sources de revenues III. Le site marchand Le portail d’accueil Les caractéristiques, organisation du site Le mixte marketing IV. La stratégie multicanal Synergie avec les magasins Conclusion I. Présentation de l’enseigne La Fnac, Fédération Nationale d'Achats des Cadres est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels (musique, littérature, cinéma

contre 600 dans les épiceries traditionnelles. Cet événement est le catalyseur de la révolution commerciale. Docks de France ouvre le second en 1959 mais de 850m2 En 1960, Casino, Carrefour et Auchan se lanceront. Puis seront rejoins par Codec et Leclerc En 1962, la France compte 207 supermarché. En 1990, il y a 6380 magasins • Les libres services préfigurent les futurs supermarchés. Les linéaires ne dépassent pas 1m40 et Le premier libre-service ne fait que 48m² Les premiers chariots font

Daydé 17/01/11 au 11/02/11 Samuel 2 BAC pro eleec Rapport De Stage Entreprise : Fagoto électricité Sommaire 1/ présentation de l’entreprise 1.1/situation géographique et zone d’intervention 1.2/organisation dans l'entreprise 2/compte rendu de l'activités 3/annexe photo 4/conclusion et remerciement 1/ présentation de l’entreprise: 1.1/ situation géographique et zone d’intervention: Adresse:5 ZI Sébastopol 81240 SAINT AMANS SOULT Forme Juridique: SARL Capital

du réseau (annexe 2) 2-Présentation de l’UC d’accueil - Organisation générale de l’UC (annexe 3) - Plan de masse de l’UC (annexe 4) Contexte géographique Situation géographique : Situé à l’est de Pau, accolé au centre-ville (moins de 5min), l’hypermarché bénéficie d’un axe routier important avec un accès direct sur la route de Tarbes, la route de Morlaàs, le boulevard du Corps Franc Pommiés et enfin sur l’Avenue du Maréchal Leclerc. Etant aussi desservi par les lignes de bus IDELIS : T1 ; P10 ;

distinguer des stratégies génériques au niveau de chacun des domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple : * stratégie domination par les couts consiste pour un DAS a proposé la même offre que les concurrents. C’est l’approche choisie par Leclerc. * Stratégie de différenciation : vers le haut : proposer une offre plus élaborée et plus couteuse que les concurrents vendue encore plus chère. Vers le bas : proposer une offre moins élaborée, moins couteuse (easyjet, H&M). L’objectif final

choix du projet. C) Objectif du projet. Partie IV : Répercussions du projet. A) Répercussions commerciales et mercatiques B) Répercussions financières C) Répercussions organisationnelles D) Répercussions humaines E) Répercussions stratégique Partie V : Réflexions. A) Réalisation du projet B) Résultat Partie I : Analyse commerciale de L’UC. A) Structure du groupe : Dans les années 1850, Jacques DELHAIZE un détaillant en vin a eu trois