Organisation Entreprise Apple

Les codes sont des manières de parler de se comporter dans un contexte donné. Ils varient d’une culture à une autre ou selon les groupes sociau ANNEXE Interview de Laure-Line Munier : employer dans une organisation Cela fait presque un an que je travaille dans cette entreprise. Dès mon arrivée, j’ai été frappée par le niveau d’implication de chaque membre de l’équipe. Dans l’entreprise la règle est claire : on fait comme le patron, on travaille jusqu’à ce que le problème du client

finalité de l’entreprise, qui est aussi sa philosophie, est une recherche constante des prix les plus bas (stratégie de domination par les coûts) pour offrir une marchandise accessible au plus grand nombre. Au niveau interne, elle souhaite une organisation optimisée afin de réduire les frais. Enfin elle veut entretenir un contact privilégié avec les consommateurs dans un état d’esprit d’humilité et de simplicité afin de rester à l’écoute de ceux-ci. Le management adopté est de style paternaliste

CAS DELL Marketing 6 Prof :M SBITI I-LE CONCEPT DELL est une entreprise américaine depuis fin MARS est le premier fabricant mondial de micro-ordinateurs. Son siège est basé à Round Rock dans le Texas. Même si DELL est connu pour les PC qu’il conçoit, fabrique et vend aux particuliers. IL est également présent sur les marchés de serveurs d'entreprise, de systèmes de sauvegarde et stockage de données et du matériel spécifique aux réseaux informatiques

Développement et identité (c’est un sujet sur la GESTION DU CHANGEMENT) Introduction Accroche  Les entreprises évoluent dans un contexte difficile. Elles ont de plus en plus de mal à conquérir des avantages concurrentiels durables. Les périmètres de l’entreprise se modifient en permanence

avoir obtenu le titre niveau I RNCP (Bac+5 certifié par l’État) et résolument engagée auprès des entreprises, l’EPSI accompagne le développement des compétences informatiques depuis plus de 50 ans. Elle le fait en partageant avec ses étudiants et diplômés des valeurs et attitudes fortes : s’épanouir, être ouvert sur le monde, être responsable et solidaire, être en prise avec la réalité des entreprises, oser, innover. Bienvenue à l’EPSI. Laurent ESPINE, Directeur national de l’EPSI Piloter

------------------------------------------------- PROJET uHelp Préparé pour : Myrame REPOND Préparé par : Besim IMERAJ Date : 24 janvier 2010 ------------------------------------------------- Entreprise analysé: Jacques-LEFEBRE & Fils (JL&Fils) On my phone On my phone uHelp uHelp Avant Propos: Ce rapport d'étude est articulé principalement autour d'une idée que j'ai eu il y a de cela 5 ans lorsque mon premier enfant est né. L'angoisse permanente du jeune parent

Les entreprises industrielles dans la mondialisation : défis, stratégies et mutations depuis les années 1980. Introduction Mondialisation = phénomène mondial mais cela ne signifie pas que tous les acteurs ont les mêmes stratégies. Ex : phénomène de la désindustrialisation, ne touche pas le monde entier. Hausse des prix des matières premières, ↗ émissions de gaz à effets de serre liée à l’industrialisation de pays émergents (cō Chine). Ø de désindustrialisation à l’échelle du monde. Contresens

SUJET : LE CAS IKEA-HP. Le groupe IKEA. 1. IKEA est une entreprise suédoise privée à but lucratif. L’entreprise IKEA appartient à plusieurs fondations, dont une fondation majoritaire appartenant à la famille Kamprad. Invar Kamprad créa IKEA en 1945, et en a été le PDG jusqu’en 1986, l’année où il laissa la direction à ses trois fils. L’entreprise IKEA crée, produit et distribue du mobilier. C’est une grande entreprise qui possède 231 magasins dans le monde et emploie 90000 salariés en 2007

Nord/ Nord : -financement des emprunts internationaux des Etats (FMI) -nouveau bailleur de fond triadique : Japon -organisation multinationale des entreprises (entreprises globales comme Nestlé avec  96% de transnationalisation mais 2/3 des richesses mondiales produites dans pays développés) 2- Des flux Nord/Sud : -aide au développement (BIRD) -IDE traditionnels et délocalisation (Apple/Foxconn) -rétro-transferts (50% PIB de l’Ouzbékistan, ce qui pousse à l’émigration) 3- Des flux Sud/ Nord, voir

un avantage concurrentiel. Contrôle stratégique : permet de vérifier le degré de réalisation des buts et des objectifs Modèle économique : combinaison de tout les facteurs (techniques, commerciaux, …etc.) qui sous-tend le fonctionnement d’une organisation. 3-Les deux niveaux Clefs : Corporate & Business 4 5- le « management stratégique » défini comme la gestion des interactions entre stratégie, structure, décision et identité. La stratégie La structure est définie comme l’ensemble