Organisation Et Fonctionnement De La Bourse Américaine

recherches personnelles I - Théorie et pratique de la consultance 1 - Ethnopsycosociologie de l'intervention, de la consultance et des organisations 2 - Le processus de consultation et praxéologie 3 - Méthodes et outils II - Organisations apprenantes et théories de la complexité 1 - La Sociologie des organisations 2 - Travail sur différentes organisations III - Théories et pratiques de l'intelligence économique 1 - La qualité d'un système de veille 2 - Protection de la création

l'économie industrielle C. Les approches contractuelles a. Les coûts de transaction. b. La firme comme nœud de contrats c. Les analyses managériales. D. Théorie de la décision, la mise en cause de l'hypothèse de rationalité 2. L'entreprise comme organisation A. Weber et la bureaucratie B. L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme et la gestion des différences culturelles III. les enjeux du management A. Comment coordonner les activités

standards supposés garantir le bon fonctionnement des organes sociaux des sociétés par actions, ainsi que la qualité financière qu’elles livrent aux investisseurs sur le marché. La corporate gouvernance s’est ensuite étendue aux autres pays notamment la France. Le phénomène s’est accéléré en 2001/2002 après des scandales financiers aux Etats Unis : affaire ENRON en 2001 et affaire World Com en 2002. Ces deux entreprises extrêmement bien cotées sur le marché américain ont fait faillite après la divulgation

administrateurs, attributs structurels des conseils, performance organisationnelle. Montréal, 6-9 Juin 2007 des 2 XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique 1. INTRODUCTION De nos jours, la gouvernance des entreprises cotées en bourse est devenue une préoccupation importante pour les organismes de réglementation, les investisseurs institutionnels et d’autres intervenants des marchés financiers. La gouvernance se définit comme un ensemble de mécanismes de contrôle mis en place dans

Etats, zones d’influence, | | |de cartes, est l’occasion d’une réflexion |indicateurs, des projections, des figurés, effets de seuil…) |pour cette approche). |interférences d’autres organisations et | | |critique sur les modes de représentations |- réfléchir aux notions fondamentales (continuité de la formation| |associations d’Etats |

change pas vraiment de la Triade sauf que maintenant au cœur de la Triade, plus isolé. Mer de Chine impériale, Japon impérial. Ports de dimension mondiale (comme Singapour). Intérêt de la méditerranée (mer cernée de continents ex : Méditerranée américaine) ici avec nations riches qui se font faces => Japon, Corée du Sud, Chine. Concentration humaine, densité des plus fortes au monde. le rôle de la Chine (pleine expansion, leader mondial économique avec les USA, progrès) Réactivation

Directeur de Gestion et société JEAN-LOUIS BEFFA et ERHARD FRIEDBERG PDG de Saint-Gobain Directeur du Centre de Sociologie des Organisations débat animé par Jean-Marc OURY Directeur de la Compagnie générale des Eaux Séance du lundi 16 mai 1994 Salle Raymond Aron, Université Paris IX Dauphine Compte-rendu a été rédigé par Michel Berry On parle de management américain, de méthodes japonaises, de modèle suédois, d'esprit gaulois. Peut-on parler de modèles nationaux de gestion ? En un sens oui

une innovation majeure qui marqua la naissance effective des marchés de contrats à terme (futures markets). Ces organismes apportent en effet une garantie de premier ordre et une remarquable flexibilité, autant de facteurs qui facilitent le fonctionnement des marchés, le développement des transactions et la sécurité des opérateurs. Exemple : En présence d’une chambre de compensation, dès que deux opérateurs A et B ont négocié l’achat et le vente d’un ou plusieurs contrats, cette transaction

précurseurs de la crise malgré eux L’histoire remonte aux années trente, lorsqu’intervint un événement très déterminant pour la suite de la vie économique aux Etats-Unis. Quelques années après le déclenchement de la crise de 1929, le président américain Franklin Roosevelt lança le New Deal (littéralement « la Nouvelle Donne »). Cette politique était censée faire intervenir massivement l’Etat dans l’économie, afin de la redynamiser. C’est dans cette optique que fut créée en 1938 l’entreprise Fannie

6 groupe énergétique mondial et la 7 firme américaine. Les conséquences de sa chute dépassent les limites d'une faillite ordinaire, car «Enron était devenue l'icône d'un système fondé sur la poursuite permanente de la croissance, /'optimisation de la rentabilité du capital et l'utilisation des instruments financiers les plus sophistiqués comme avantage stratégique »... « la faillite d'Enron met en lumière certains excès propres au capitalisme américain des années 1990». Au-delà des pertes de leurs