Organisation Et La Performance Sociale

| |Prenez le temps de lister les matières que vous avez appréciées en 1STG. | |Vos performances |Prenez le temps d’ analyser avec lucidité et objectivité les résultats obtenus en 1STG dans les matières générales et technologiques et d’apprendre à identifier vos points forts | |

I. La référence ………………………………… (3-5) II. Le sujet de l’ouvrage……………………. (6)  III. Les mots clés ………………………………. (7)  IV. Les définitions à retenir……………… (8-11)  V. Organisation et institution………… (12-13)  VI. Le résumé…………………………………… (14-16)  I. Référence : Titre : Audit social Sous titre : meilleurs pratiques, méthodes et outils. Editeur : édition d’Organisation EYROLLES

Principes de performance Les principes à la base des organisations performantes Le leadership visionnaire Une organisation performante est dirigée par une équipe qui inspire, oriente et aligne les efforts de tous, donne l’exemple, propose des valeurs claires et des objectifs élevés, stimule l’engagement, reconnaît les contributions et renforce les valeurs de l’organisation. Cette équipe guide les activités et les décisions tout en encourageant l’innovation, le développement des compétences et

L’organisation Définition Elle se construit à plusieurs niveaux et c’est un moyen d’atteindre les buts. La structure de cette performance est déterminante. Ce qui est important est le business selon P.Drucker, le métier est ce que l’on peut vendre. Le but est d’atteindre la performance. Exemple d’organisation : associations, état, école, entreprise, famille, groupe d’amis, organisation humanitaire… Les règles, les participants et les objectifs ne sont pas tjours les mêmes. → Qu’est – ce qui les caractérise 

salariés Diagnostiquer mesurer analyser agir Collection Ressources humaines Les salariés heureux font les entreprises performantes Stéphanie Baggio est docteur en psychologie sociale et environnementale et s’est spécialisée dans la question de la perception et de l’évaluation des risques, notamment le risque social en entreprise, ainsi que dans l’analyse statistique des données qui en résultent. Ceci concerne aussi bien les aspects théoriques, méthodologiques qu’analytiques. Églantine Loyer est

Rhétorique et mythe de la Performance Globale L’analyse des discours de la Global Reporting Initiative Jean-Noël CHAUVEY1, Gérald NARO1, Amélie SEIGNOUR2. « En passant de l’histoire à la nature le mythe fait une économie : (...) il organise le monde sans contradictions parce que sans profondeur, un monde étalé dans l’évidence, il fonde une clarté heureuse : les choses ont l’air de signifier toutes seules » (Roland Barthes, 1957, p. 230-231). Résumé : La Global Reporting Initiative

3 clés pour faire de la communication managériale un levier de performance Baromètre Afci-ANDRH-Inergie 2013 sur la communication managériale L’Afci, l’ANDRH et le cabinet Inergie mènent depuis 2006, tous les deux ans, un baromètre sur la communication managériale. Cette étude permet de suivre l’évolution de cette mission, d’en comprendre les enjeux et d’identifier des axes de progrès. L’édition 2013 a été réalisée en ligne, de mai à juillet 2013, auprès de 13 entreprises représentant un échantillon

commission parce que la commission se mesure par un pourcentage qu’on prend d’un résultat donné Système basé sur des résultats par rapport aux objectifs : Il est axé sur le quantitatif et néglige l’aspect qualitatif Système axé sur des performances collectives qu’individuelles : L’ensemble de l’effectif de la structure participe à la réalisation des résultats et l’effort individuel n’apparait pas. La responsabilité de l'acte de vente est de plus en plus souvent partagée par plusieurs acteurs

(certifications Cisco) Produits • • • • • Orange Business Services Equant SITA WAN/LAN/xDSL IP Téléphonie Business Accélération Telepresence Expériences dans le management par le processus • • • Analyse, définition et déploiement de nouvelles organisations Analyse, définition et mise en place de nouveaux processus/équipe Audit et recommandations Programme Cours Management par les processus Communication Controle final Module Objectifs et définitions du "Management par le process" Le retour

| Introduction …………………………………………………………………………………………….…. 1 PARTIE 1 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE D’UNE ENTREPRISE …………………………………………………………..... 3 I) Pertinence du SBSC pour l’évaluation du développement durable …………. 3 1) Du développement durable … ……………………………………………………………..… 3 2) … Vers la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) ………………………….. 3 II) Vers le Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) …………………………………… 5 1) Fondements