Organisation Et La Performance Sociale

Gestion de la Qualité & gestion des processus EILCO janvier 2012 Roland van Rijckevorsel EILCO - Roland van Rijckevorsel 1 Programme 1. Évolution de l’environnement économique et social et des règles de fonctionnement des entreprises, 2. Évolution de la gestion de la performance dans les entreprises 3. Gestion des stocks et séries économiques EILCO - Roland van Rijckevorsel 2 1 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com Évolution des contraintes et des règles de fonctionnement

dimension « ressources humaines », dans la stratégie de l’entreprise, est une nécessité reconnue. Les structures et les hommes donnent un avantage compétitif à leur organisation. Les organisations doivent avoir leur stratégie de développement humain et social, en harmonie avec leur stratégie économique et leur responsabilité sociale. Elles attendent de la fonction ressources humaines une forte valeur ajoutée. La DRH est un « partenaire d’affaires ». Il aide l’entreprise à relever tous les défis

CERTIFICATION : CAP 26000 ..................................................................................... 11 ECOCERT ENVIRONNEMENT : ECOCERT 26000 ..................................................................................... 14 SGS : PERFORMANCE 26000 .................................................................................................................. 17 VIGEO ENTERPRISE : VIGEO 26000 ........................................................................................

Meltygroup est une organisation créée en 2008, par deux élèves de l’école d’ingénieurs en informatique EPITECH, Alexandre Malsh et Jeremy Nicholas et qui a été capable de s’imposer en seulement 5ans comme le premier groupe performant média en ligne. La question est de savoir en quoi elle puisse être performante commercialement et socialement ? I- Meltygroup, une organisation reconnue performante : Il faut noter qu’elle s’impose sur le marché et se développe à l’international, avec une hausse du

Grands axes du cours (Approche par les processus GRH) III III IV VVI VII - Définitions - Système GRH et organisations Connaissance des emplois et des employés Planification et prévision en GRH Recrutement Gestion des compétences Mobilisation des RH Gestion sociale de l’entreprise Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété par les soins des étudiants grâce à des prises de notes et des lectures de dossiers éventuelles. Par ailleurs, durant les séminaires

par exemple). En deuxième lieu, la conception moderne qui tend à dépasser la conception classique, se veut une approche globale et pluridisciplinaire d’audit. Elle vise essentiellement à intégrer l’audit au processus de développement économique et social et au projet de changement (transparence, participation, responsabilisation, etc) 1-1 définition L'audit est une activité de contrôle et de conseil qui consiste en une expertise par un agent compétent et impartial et un jugement sur l'organisation

durable et l’Entreprise Triple bottom line : Economique : Performance économique Environnemental : Comptabilité entre l’activité et l’environnement Social : Conséquences sociales pour les parties prenantes 9 Contexte et développement durable Développement durable et l’Entreprise Finalité de l’entreprise : créer de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes Multiplication des rapports de responsabilité environnementale et sociale Volonté du législateur de pousser les entreprises à exercer

Les formes du management La gestion du changement dans les organisations Les évolutions qui affectent de manière quasi continue l’environnement des entreprises conduisent à placer au centre des préoccupations des managers la conduite du changement dans l’organisation. Pascal Charpentier souligne que les méthodes de mise en œuvre du changement et la phase de consolidation de ce dernier, passant souvent par une modification radicale des systèmes de gestion, importent autant que sa raison même. La

de sa réflexion sur les défis que doivent et devront affronter les organisations québécoises. Le comité a identifié trois grands défis : 1) trouver un équilibre entre efficacité et équité en matière de relations du travail et de gestion des ressources humaines, 2) mobiliser les ressources humaines, 3) retenir et attirer une main-d’œuvre qualifiée. Les professionnels membres de l’Ordre sont les plus à même d’aider les organisations à affronter ces défis. 2.1 Trouver un équilibre entre efficacité

La performanceCREG – La performance La performance globale et ses déterminants Pour Nicole Notat1, « la question de la performance économique au service de quoi, de qui, et dans quelles conditions est centrale. […] La responsabilité sociale des entreprises signifie que la performance ne saurait se mesurer uniquement à l'aune du résultat financier et de la maximisation de la valeur pour l'actionnaire. La durabilité de la performance de l'entreprise suppose la considération de l'intérêt des