Organisation Et Planification Des Activités

visé (atteindre les objectifs) Rentabilité : lorsqu’un travail ou une activité rapporte de la valeur ajoutée Précision : tenir compte du détail et faire bien du premier coup Ordre : prévoir une place à chaque chose et mettre puis remettre chaque chose à sa place Organisation : prévoir un temps pour chaque activité et réaliser chaque activité en son temps Planification : affecter des moyens et des ressources à des activités Discipline : respect des règles, des lois, des procédures et d’autres

Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET Gestion budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l’entreprise Jack FORGET © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3251-2 Chapitre I Se référer à des notions de base utiles Le contrôle budgétaire n’est pas une science. C’est d’abord une pratique qui évolue au gré des mutations économiques, technologiques et culturelles. Si ses fondements restent relativement stables au cours du temps, les techniques mises en œuvre

Agir en situation complexe - Formation APP - INAS/UMH/ESEN Agir en situation complexe - Note de synthèse 2 - Le management des organisations Au sommaire A. Les organisations… 1. Mais qu’est-ce qu’une organisation ? 2. Les composantes d’une organisation 2.1. Des objectifs 2.2. Des structures 2.3. Des systèmes de production et de gestion 2.4. Des hommes et des femmes B. …et leur management 1. Qu’est-ce que le management ? 2. Les chemins du management 3. Les dimensions du management 3.1. Planifier

concours de circonstance, l'idée prend souvent la forme d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps. Trois grandes voies s’offrent au créateur d’entreprise : Répliquer une activité connue, se servir des recherches des autres en toute légalité, innover. a) Réplication d’une activité connue Ce type de création peut paraître a priori le moins risqué : l'idée est bien maîtrisée car elle correspond à un métier exercé pendant plusieurs années. Les contours sont connus, les compétences

d’introduction au management qui présente les concepts de ce domaine. Relativement à cette activité, nous avons dressé une équipe de dix personnes dans le but de réaliser un projet de trimestre qui incluait un plan d’affaires, un site Web, un journal de bord et des rapports. C’est à cet effet que nous avons mis sur pied notre rapport final qui comporte nos réflexions sur le plan d’affaires, la planification, l’organisation, la direction, le contrôle et enfin, la présentation du journal de bord et

management est considéré comme un processus permettant la recherche de meilleures performances pour l’entreprise, cependant la réalité dépasse ces définitions toute activité humaine, exigeant la participation d’un ensemble d’individus afin de réaliser un objectif commun relevé du management. Le management est une nécessité dans toutes les activités humaines de production de bien ou de services. Aussi bien dans les autres entreprises a vocation économique privée ou public que dans les autres groupes sociaux

d’une invention car elle s’inscrit dans un cadre applicatif. - Innovation radicale ou de rupture : internet - Innovation incrémentale : téléphone sans fil - Innovation perturbatrice : dépendance au sucre (vanilline) . Organisation d’un projet : tâches, jalons et livrables 1- Tâche : action à mener pour aboutir à un résultat 2- Les jalons d’un projet se définissent comme a. Des événements clé d’un projet, montrant une certaine progression du

l’implication et les compétences du personnel. Applicable à toute organisation, quelle que soient sa taille, son type ou son activité, elle établit un cadre pour tirer le meilleur parti de l’engagement du personnel dans la mise en œuvre d'un système de management de la qualité selon la démarche ISO 9001. Tel que l’Article 4 :  Management de l’implication et de la compétence du personnel L’Article 4 décrit les processus qu’une organisation peut utiliser pour mettre en œuvre et maintenir l’implication

ORGANISATIONNELLES : 14 1. Organisation fonctionnelle : 14 2. Organisation matricielle : 15 1. Structure matricielle faible 16 2. Structure matricielle équilibrée 17 3. Structure matricielle forte 18 3. Organisation par projet (Task-force) 19 4. Organisation mixte 19 E. Les instances et acteurs du projet : 21 1. Les instances : 23  Le comité stratégique 23  Le comité de pilotage 23  Le comité de projet 24  La cellule de planification stratégique 24 2. Les

II.2-Activité 9 II.3-Implantation : 10 II.4-Caractéristiques 10 II.5-Objectifs et valeurs 10 II.6-Contacts 11 III Concept de la Qualité 13 III.1- Définition et origine 13 III.2-Les différentes démarches de la certification 15 1. La rentabilité de la certification : 18 IV-Manuel qualité 18 IV.1-Politique Qualité 18 IV.2-Système de Management de la Qualité 19 IV.3-Ecoute client 19 IV.4-Planification de la qualité 20 IV.5-Mise a disposition des ressources 20 IV.6-Planification de la