Organisation Et Planification Des Activités

d’accréditation, ISO/CEI 17011. La combinaison du niveau 2 (activités) avec le niveau 3 (documents normatifs correspondant à l’activité) est appelée le domaine principal de l'Accord Multilatéral de Reconnaissance Mutuelle, et la combinaison du niveau 4 (si applicable) avec le niveau 5 (documents normatifs applicables) est appelée le sous domaine. • Le domaine principal de l'Accord Multilatéral de Reconnaissance Mutuelle inclue les activités, par exemple la certification de produits et les documents

d’emplois-type Défense homogènes en termes d’activités et de compétences. 55 filières professionnelles sont définies dans le REDEF. Les emplois type défense (ETD): 418 ETD sont recensés dans le REDEF. Ils regroupent un ensemble d’emplois partageant des activités et des compétences proches et relevant en général du même niveau d’emploi. Un ETD est exclusif à une filière et s’inscrit dans ce seul périmètre, exception faite pour les ETD dits « transverses » qui couvrent l’ensemble des filières d’une même famille

cause son utilité dans un monde devenu imprévisible. I Introduction Introduction I t d ti Il n’y a pas de communication d’entreprise ’ i i ’ i sans plan de communication. Les entreprises marocaines connaissent un certain retard dans la planification de la communication. L’élément majeur explicatif de ce constat est : La déviance pratique consistant à commencer par les moyens avant toute réflexion sur les finalités. On cherche à analyser les relations avec telle ou telle cible (la presse, l

poste) à travers des méthodes et moyens précis. Elle existe principalement pour le recrutement, pour qu’il y ait une adéquation (adaptation parfaite) entre le condidat et le poste concerné. Le lien entre l’analyse des postes et les autres éléments (activités) de la GRH : On en cite : Pour le recrutement et la sélection : l’analyse des postes permet de mettre la bonne personne au bon poste (ou au poste convenable (مناسب « The right man in the right place ». L’évaluation de la performance ((الاداء :

EXEMPLES D’ACTIVITES ET DE MISSIONS A REALISER EN 1ère ANNEE ACTIVITES ET MISSIONS DANS LE DOMAINE DE LA GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE Préparation des contacts clients - Connaissance et étude de la clientèle : caractéristiques, besoins, motivations, attentes, critères de choix... - Connaissance de l’offre (produits et services) : caractéristiques techniques et commerciales… - Connaissance du contexte de marché. - Analyse, élaboration de supports : argumentaire, plaquette de présentation

approche organique de la croissance et de a profitabilité à long terme Tous les leaders d’entreprises et organisations sont confrontés au même défi : trouver le chemin de la profitabilité durable. Quels modes de pensée favorisent l’amorce de ce chemin ? Comment la satisfaction au travail et l’estime de soi, éléments favorisant l’amélioration continue, peuvent-être mis en œuvre au sein des organisations ? Le Résultat comme point de départ et comme objectif En réponse aux récents scandales financiers

Management : voyage au centre des organisations Nous vivons dans une société faite d’une multitude d’organisations, organisations dont nous méconnaissons pour la plupart leurs mécanismes. Il existe beaucoup de théories mais peu d’entre elles ont abordé d’une manière globale le fonctionnement des organisations. A travers sa théorie des organisations, Henry MINTZBERG tente de répondre à ce sujet. * Chapitre 1 : La profession de Manager Une organisation peut être considérée comme un système

Planification Stratégique Participative et Budgétisation Pluriannuelle des Investissements GUIDE PRATIQUE DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE dans les Collectivités locales Elaboré pour Agence américaine pour le développement international Rabat, Maroc Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Rabat, Maroc Par Research Triangle Institute Research Triangle Park North Carolina, USA Mai 2004 GUIDE PRATIQUE de

Conduite de projets informatiques J.-M Jézéquel 1 2000 Eléments de gestion de projet informatique Conduite de projets informatiques • • • • • • • • Introduction à la culture projet Cycle de vie du logiciel Estimation de projet Planification et suivi Qualité du logiciel Gestion des risques Gestion de configuration et des changements Rôle du chef de projet 3 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques Introduction à la culture projet • Pourquoi de la gestion

de la concurrence Entrants potentiels Fournisseurs Rivalité entre les concurrents existants Produits de substitution Clients Les origines de l’avantage concurrentiel selon Porter Domination par les coûts • le cumul des coûts associés aux activités créatrices de valeur est inférieur au coût des concurrents • Marge Différenciation • Mode de création unique de valeur pour le client • Marge Stratégies génériques et objectifs industriels Objectifs industriels concernant: Domination par les