Organisation Et Planification Des Activités

Les structures organisationnelles g O ga sa o , structures, cultures Organisation, s uc u es, cu u es et modèles 1 Itinéraire L'organisation : une f L' i ti fonction ti Les structures organisationnelles classiques Les nouvelles orientations des structures organisationnelles Les tendances organisationnelles qui font évoluer les structures La culture organisationnelle Les modèles organisationnels Organisation et structures 2 Le management Planifier Contrôler • • • • Préciser les objectifs

la production, des stocks, des entrepôts, etc.… C’est pour mener ses activités de manière à optimiser les coûts de l’actif (stocks, cash flow, biens immobiliers) tout en satisfaisant le client qu’est apparu la nécessité de coordonner les ressources de chaque fonction de l’entreprise et les efforts partagés entre l’entreprise, ses clients et ses fournisseurs. Cette coordination permettra la description de l’ensemble des activités qui s’inscrit dans la chaîne logistique. Il va servir à la définition

trait a la définition même de l’entreprise, puisque pour beaucoup d’auteur, le management stratégique n’est censé considérer l’entreprise que comme le site des entrants (imput) et des sortants (output), alors que pour autres, l’entreprise est une organisation multidimensionnelle comportant aussi bien le technologique et l’économique que le social et le politique. Ainsi devant ce dilemme et cette ambigüité découlant des quatre types de problème précité, l »analyse et les décisions stratégique que ne

fournir des éléments nécessaires à une bonne connaissance de la Camerounaise Des Eaux. Ainsi, nous allons commencer par un exposé historique replaçant l’entreprise dans son évolution, avant d’examiner plus en détail son organisation. SECTION I : HISTORIQUE, ORGANISATION, ACTIVITES ET RESSOURCES Il s’agit de retracer les faits historiques ayant favorisé la création de la Camerounaise Des Eaux. I-Historique et évolution Dans les années 60, la production et la distribution de l’eau potable au Cameroun

Chapitre 2 : Gestion et Gestionnaire Notre société est influencée par un ensemble de structures organisationnelles comme les écoles, les hôpitaux, les équipes de foot, les entreprises etc…. Toutes ces organisations ont des points en commun. On y trouve plusieurs personnes " gestionnaires ", visant des buts communs, en utilisant des ressources pour atteindre les buts visés. Aujourd’hui les entreprises se font de plus en plus de la concurrence dans un environnement

CHAPITRE I 1) Le management : est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Le système managérial: Une philosophie, une approche de gestion des organisations. Il est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le système économique : Mode de création et de redistribution de la richesse. Le système sociopolitique : Valeur, histoire, système politique et social

Jézéquel - Conduite de projets informatiques J.-M Jézéquel 2 1 2000 Eléments de gestion de projet informatique Conduite de projets informatiques • • • • • • • • Introduction à la culture projet Cycle de vie du logiciel Estimation de projet Planification et suivi Qualité du logiciel Gestion des risques Gestion de configuration et des changements Rôle du chef de projet Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 3 Introduction à la culture projet • Pourquoi de la gestion de projet

COURS 1 : QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? L’ENTREPRISE ET SES ACTEURS ___________________________________________________ 1. Qu’est-ce qu’une organisation ? A) Définition Une organisation existe à partir du moment où des personnes rassemblées souhaitent coopérer en clarifiant le partage du travail à effectuer. B) Caractéristiques des organisations • un rassemblement de personnes pour atteindre un objectif commun (Ex : Don Quichotte  loger les sans-abris) • des règles de fonctionnement

avec la clientèle et les fournisseurs Organisation et planification Gestion du système d'information Communication Administration et développement des ressources humaines Gestion et financement des actifs Pérennisation de l'entreprise Gestion du risque Atelier professionnel 2. RÉPARTITION DES SERVICES Principes Exemples de répartition 3. ÉPREUVES E4.1 Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs E4.2 Communication professionnelle E5 Organisation et gestion de la PME E6.1 Analyse du système

.................... v 1 – PRÉSENTATION ............................................................................................................... 1 2 – LE DÉPARTEMENT D'ADMINISTRATION DE LA SANTÉ .................................... 2 3 – ACTIVITÉS, MISSION, BUTS DU DÉPARTEMENT D'ADMINISTRATION DE LA SANTÉ ......................................................................................................................... 3 4 – ÉTUDIANTS ................................................