Organisation Et Planification Des Activités

Management des Organisations Séance 4: Processus de planification dans les entreprises Novembre 2008 1 Objectifs du cours Définition du processus de planification dans une entreprise. Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise. Analyse des différentes étapes de la planification (stratégique et Opérationnelle). Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction. Maîtrise de I’intégration des objectifs

Module La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) INTRODUCTION • La planification RH est un domaine RH complexe et qui prend de plus en plus d’importance. • La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration

Pays Intervenant ATELIER INTERNATIONAL SUR LE THEME « Enjeux stratégiques de la Planification Urbaine : Méthodologie et outils d’élaboration des plans locaux de développement » Module d’intervention Burkina Faso ELABORATION DU PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT LOCAL Intitulé de la présentation Les grandes p g phases de la p planification locale OUEDRAOGO Moussa ADEPAC/PNUD Burkina Faso DU 06 AU 10 AVRIL 2009 A NIAMEY (NIGER) U U 0 009 ( G ) Intervenant I t t PLAN DE L’EXPOSÉ L

marchands, mais ce n’est pas une entreprise. - Une administration ( un tribunal, un lycée, un hôpital … ) a une activité productive mais les services qu’elle produit ne sont pas vendus sur un marché moyennant le paiement d’un prix. Plus généralement l’entreprise est définie comme « une organisation, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée » Dictionnaire de gestion, Nathan 1994 2 Kamoun Rym & Ben Ammar

DebrisI et DébrisII en intégrant la planification, la démolition, l’enlèvement, le transport, la réutilisation ou le recyclage des débris, ainsi que la réhabilitation des infrastructures communautaires à partir des débris recyclés. De ce fait, le PNUD a travaillé en partenariat avec un ensemble institution nationale et internationale, tels que : le MTPTC, UNOPS, Ministère de l’environnement, les mairies (de Léogâne, Port-au-Prince et Pétion Ville), les organisations communautaires et les ONG nationales

Objectifs n'a pas un impact aussi important que la planification dans les entreprises privées. En entreprise, elle nécessite des fonctions spécialisées comme la planification financière et les analyses de marché. Dans les projets de développement, elle exige que l'on s'occupe de manière professionnelle des problèmes de développement. La GCP est le terme donné au processus de planification et de gestion des projets, des programmes et des organisations. Il est largement utilisé dans le secteur opérationnel

ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines peut se définir comme l’ensemble des activités (planification, organisation, contrôle des ressources humaines, matérielles et financières) d’une organisation qui a pour mission d’atteindre les objectifs établis par celle-ci. En d’autres termes, elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation1 Ces activités sont essentielles à

OPERATIONNEL (TEO) 133 2. LA PLANIFICATION 134 2.1. Processus de planification 134 2.1.1. Se concentrer sur les objectifs 134 2.1.2. Les étapes du processus 135 2.2. Avantages de la planification 135 2.3. Types de planification 141 2.3.1. Selon la durée 141 2.3.2. Selon la portée 142 2.3.3. Selon l’ampleur de l’application 142 2.4. Outils et techniques de planification 142 2.4.1. La prévision 142 2.4.2. La planification de relève 143 2.4.3. La planification par scénarios 143 2.4

les entreprises . Les ressources humaines comme sous organisation du système organisationnel de l entreprise sont devenues de nos jours à très haute portée stratégique car elles sont au centre de ce que l’entreprise dispose comme capacités pour réagir, s’adapter, se pérenniser et se développer .L’homme ressource des ressources devient alors un pivot pensant de toutes les stratégies de l entreprise il s’identifie se recrute, se met en activité, se forme, se redéploye, s’intéresse, se met en retraite

A Accord de coopération : Association de plusieurs entreprises dans le but de développer de nouvelles activités et de nouvelles technologies. Achat de licences : Accès payant à des technologies brevetées par des entreprises concurrentes ou non. Adaptation administrative : Pratique décisionnelle de type organisationnel constituée de nombreuses décisions locales et limitées des différentes sousparties de l'organisation, produites à travers des procédures standards. Ajustement rationnel : Pratique