Organisation Et Planification Des Activités

Savoir analyser l’environnement interne et externe d’une organisation; • Définir l’ensemble des structures existantes et former une vision sur la manière d’en choisir la plus adaptée; • Analyser ce que s’est qu’un leader dans une organisation et sa relation avec la prise de décision Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 2 Intérêt du cours … Ce cours vous permettra de vous • Initier la gestion des organisation; • Faire savoir comment définir une stratégie d’entreprise;

La planification d'entreprise : source d'avantage concurrentiel Livre blanc Oracle Mise à jour d'août 2007 La planification d'entreprise : source d'avantage concurrentiel PRESENTATION GENERALE L'application de meilleures pratiques de planification permet aux organisations de tirer profit des avantages suivants : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Cycles de planification plus courts (qui se traduisent par une plus grande réactivité) Correspondance plus étroite entre les stratégies

par le projet . . . PLUS COMPLEXE MANAGEMENT PAR PROJET MANAGEMENT DE PROJET Années 60 Années 70 Adéquation Evolution Organisation Années 80 Années 90 Années 2000 Quantité + Qualité + Variété + Personnalisation + Incertitude Organisation fonctionnelle Organisation « Expéditeur du projet » Organisation « Coordinateur du Projet » Organisation matricielle Organisation adaptable LA TECHNIQUE PLUS VITE Réponse réactive à l'accélération des changements de l'environnement MOINS CHER PLUS

management repose sur 7 grandes pratiques : * L’organisation scientifique du travail * La décentralisation * L’adaptation des hommes aux structures * La formation des managers * Le marketing * La gestion financière * La planification a long terme Mais vu l’émergence des nouveaux besoins : l’innovation et changement sociologique, les 7 grandes principes ont été reformulés en 3 autres : * La fixation de l’objectif : car il est important d’être efficace avant de décider quel

La planification - Qu’est-ce que la planification? - Les divers types de plans - Planification et prise de décision -Les outils et techniques de planification Qu’est-ce que la planification • La planification , 1ére fonction du processus de gestion , désigne le processus par lequel on établit des objectifs et on détermine les actions à entreprendre pour les atteindre . C’est sur la planification que repose le processus de gestion tant dans son ensemble que dans ses divers éléments . Le rôle

régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré de ces nombreuses missions et activités, les services de personnel n’ont eu qu’une place mineure dans l’organisation au début du XX siècle. Mais au fur et à mesure ce rôle était appelé à évoluer jusqu’à un statut à part entière dans les organisations aujourd’hui. Les expériences d’Elton Mayo dans les usines de la Western Electric sur l’influence des conditions du travail sur la productivité

UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI FILOZOFICKÁ FAKULTA Katedra romanistiky Bc. Eva Bobková L´évolution de la gestion des ressources humaines et la planification stratégique Magisterská diplomová práce Vedoucí diplomové práce: Mgr. Slavomír Míča OLOMOUC 2009 Prohlašuji, že jsem tuto diplomovou práci vypracovala samostatně na základě uvedených pramenů a literatury. V Olomouci, dne 12. května 2009 ............................................. REMERCIEMENTS En préambule

2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse

analytique… 1- Planification (la prévoyance) trois niveaux 2- Écoles de pensée en stratégie (descriptives et prescriptives) 3- Stratégie: un processus dialogique (paradoxes, contradictions..) 4- Concepts clés de la stratégie 5- Qui est le stratège? 6- Pourquoi la stratégie? 7- Processus de la planification stratégique Définition de la stratégie   On désigne la stratégie l’ensemble des choix d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans un environnement

MANAGEMENT STRATEGIQUE 1) Introduction  La clé de la prospérité à long terme de toute organisation est une pensée stratégique de haute qualité.  Ceci comprend « la planification stratégique » et « le management stratégique ». 1-1/ Définition d’une stratégie  La stratégie littéralement : L’art et la science de diriger des forces militaires  La stratégie en Business: Comment une organisation opère afin de réaliser ses objectifs et sa mission 1-1/ Définition d’une stratégie