Organisation Et Planification Devoir 2

d’avoir une vision globale du management des ressources humaines, en insistant sur les concepts et les outils de base  Leur permettre de prendre conscience des enjeux de la gestion des ressources humaines (GRH) dans les entreprises et les organisations CONTENU  Le facteur humain dans l'entreprise  La fonction RH et ses principales missions  Les concepts et les outils de GRH FORMULE PEDAGOGIQUE  déroulement sur PowerPoint  commentaires du Professeur  Usage du tableau  échanges

Préface de Jean Tabaka Gestion de projet Vers les méthodes agiles a r c h i t e c t e l o g i c i e l Gestion de projet Vers les méthodes agiles CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Dans la collection Architecte logiciel P. Roques, F. Vallée. – UML 2 en action. De l’analyse des besoins à la conception. N°12104, 4e édition, 2007, 382 pages. a. loNjoN, j.-j. ThomassoN. – Modélisation XML. N°11521, 2006, 498 pages. X. BlaNc. – MDA en action. N°11539, 2005, 427 pages. F. Vallée. – UML pour les décideurs

-Version révisée de l'Annexe II, novembre 2000 Sondages sur la satisfaction des clients : Guide du gestionnaire Pour plus d’information ou pour obtenir des copies supplémentaires, veuillez communiquer avec le Groupe de la recherche et de la planification stratégiques du Centre canadien de gestion Par téléphone au (613) 943-8370 (pour commander des exemplaires) ou (613) 996-3955 (pour obtenir plus de renseignements) Par télécopieur au (613) 995-0286 Les opinions exprimées ici sont celles

ci-dessus. Trad JEL Août 2002 Page 2 sur 18 Tableau A : Références croisées 4.1 Exigences générales a) identifier les processus, y compris les processus externalisés, nécessaires au SMQ et leur application dans tout le système (1.2) b) déterminer la séquence et l’interaction de ces processus Autres § correspondants 5.4.2 Planification du SMQ 7.1 Planification de la réalisation du produit 8.1 Généralités 5.4.2 Planification du SMQ 7.1 Planification de la réalisation du produit 4.2.2.c c)

parmi lesquels celui-ci fera son choix. Le recrutement va donc déterminer le succès des programmes d’embauche au sein d’une organisation. Le recrutement a également des objectifs spécifiques, parmi lesquels on peut citer la détermination des besoins actuels et futurs de l’entreprise en matière de recrutement grâce à une collaboration avec les responsables de la planification des ressources humaines et les personnes chargées de l’analyse des postes. Cette mission témoigne des liens existants avec

 Université Ibn Zohar Ecole de Commerce et Gestion d’Agadir Rapport de stage professionnel Effectué au sein de l’ANP d’Agadir Thème : « Elaboration de tableau de bord du service ‘‘Etude et planification’’ » Dédicace  Je dédie ce travail… A mes chers parents qui n’ont jamais cessé de me soutenir, qui m’ont toujours encouragé et qui m'ont donné un magnifique exemple de labeur et de persévérance. A mon cher mari pour son énorme soutien, pour sa confiance et pour ses efforts

social pour le salarié, va devoir, tout en affirmant la responsabilité sociale des dirigeants, contribuer à la création de richesse et à la performance de l'organisation par la mise en œuvre et le suivi de toute activité de nature à produire une efficacité optimale de la part des individus et de l'organisation. Les éléments de définition et de contexte de cette problématique étant posés, il est intéressant de se rapprocher des nombreuses études menées par des spécialistes 2. En effet, malgré la diversité

carrières ouvre des horizons nouveaux pour les DRH comme pour les salariés. B. Le bilan de carrière Les carrières ne suivent plus aujourd'hui une progression régulière et prévisible. L'évolution de l'économie amène les dirigeants à repenser leur organisation en permanence et les collaborateurs à s'interroger sur leur orientation dans l'entreprise. Les bilans de carrière répondent simultanément au besoin d'évolution des collaborateurs et au besoin d'optimisation des ressources internes de l'entreprise

PARTIE 2: TOURISME, HOTELLERIE ET ENVIRONNEMENT : IMPACTS ET SOLUTIONS Sommaire Cette partie examine les effets du tourisme et de l’hôtellerie sur l’environnement à travers quatre sections distinctes : Section 1 Les effets bénéfiques du tourisme et de l’hôtellerie sur l’environnement Le tourisme peut se vanter de contributions significatives à la protection et la conservation de l’environnement, qui seront traitées dans cette section. 1.1 Contributions financières 1.2 Amélioration du management

BOUZYD ABDEL FATTAH Professeur M. A. EDDAKIR Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………………………………………2 PREMIER CHAPITRE : management de projet : concepts de base, contraintes et acteurs……………………………………………………………..…3 SECTION I : Management de projet, définitions, concepts de base et évolution…………………………………………………………………….…….......4 Section II : Management