Organisation Hiérarchique Douglas

travail des employés constituent, dans un environnement de mondialisation des marchés et de concurrence vive, une des données de base de la réussite de toute structure organisationnelle. En d'autres termes, l'aspect humain est une clef de succès des organisations. Au Bénin, l'impression qui se dégage du milieu organisationnel, est le manque d'intérêt véritable des dirigeants pour les incitations qui influent sur les comportements des individus au travail. Cette constatation, qui s'inscrit à contre courant

tourisme d’affaire : renforcer les installations modernes et high tech dans les hôtels et les salles de congrès, accompagner par des produits haut de gamme (golf, casino) ▪ Le tourisme sportif : Tournoi International de tennis, Rallye de Tunisie, organisation de grands évènements sportifs (coupe du monde, jeux méditerranéens). La reclassification des hôtels : ▪ Augmenter la part des hôtels 4 et 5* ▪ S’aligner sur les normes internationales L’amélioration de l’environnement extérieur à l’hôtel : 

22 1.4 Le management stratégique dans différents contextes 24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 La petite et moyenne entreprise 24 L’entreprise multinationale 25 Les producteurs de biens ou de services 25 La stratégie dans le secteur public 28 Les organisations à but non lucratif 29 1.5 Les défis du management stratégique 29 1.5.1 La dérive stratégique 30 1.5.2 Les problèmes contemporains qui influencent la stratégie La mondialisation 32 Les technologies de l’information 33 Le rapprochement public

l’ensemble des activités de l’entreprise, avec une connotation de responsabilité »2. Les nouvelles réglementations financières répondent à ces inquiétudes en redéfinissant non seulement la responsabilité des équipes dirigeantes, mais aussi celle des organisations chargées de l’audit externe légal. Concernant ce dernier point, le Sarbanes-Oaxley Act aborde ainsi le rôle des auditeurs légaux en modifiant les règles d’indépendance des cabinets d’audit chargés de certifier les comptes des émetteurs d’actions

seconde détermine son rapport à autrui : est-il tourné vers les autres, exprime-t-il ses sentiments. Avec ses deux critères, on est capable de situer un manager. Prêtez-vous au jeu - pour vous-même ou ... pour en savoir plus sur votre supérieur hiérarchique.   Le dominant Dans la famille "Jurassic Park", il serait le T-Rex. Bête à sang-froid, le dominant ne cherche que l'efficacité. Ne lui faites pas perdre de temps dans des débats interminables, chaque minute compte ! Les yeux rivés sur les chiffres

Evolution des pratiques managériales 1- La notion d’idéal type de Weber 2. Les grands paradigmes 2.1. La théorie X de Mac Gregor 2.2. La théorie Y de Mac Gregor 2.3. William Ouchi, la théorie Z : le modèle japonais 3. Le besoin d’adaptation des organisations 4. Les individus acteurs de l’organisation 26 27 27 27 29 30 32 33 III – Managers et pratiques managériales 1. Chef d'orchestre, compositeur ou interprète ? 2. Les caractéristiques du manager 2.1. Les missions du manager 2.2. Les responsabilités

d ’autres... • Ensemble des méthodes et des moyens dont peut disposer une organisation dans les publics auxquels elle s ’adresse pour promouvoir des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. • Science de l ’étude des facteurs clefs de succès d’un couple produit / marché. Qu’est ce que le Marketing International ? • Ensemble des méthodes et des moyens dont peut disposer une organisation dans les publics auxquels elle s ’adresse pour promouvoir des comportements

sera capable ou non et si cela l’intéresse. ( L’entreprise utilisatrice : L’agence se doit de présenter la société pour laquelle l’intérimaire va travailler. Il doit connaître l’adresse de l’entreprise, ses coordonnées et le ou les référents hiérarchiques avec lesquels il doit entrer en contact. ( Les éléments de salaire : Lors de la signature du contrat et avant de se rendre sur le lieu de travail, nous devons nous assurer que l’intérimaire accepte le taux horaire payé pour la mission ainsi

pour les organisations. Un regard critique sur une discipline que certains réduisent trop à des recettes au service d’une finalité exclusive – celle de l’efficacité managériale – est aussi nécessaire, ce à quoi se sont employés aussi de grands penseurs du management. La fin de cet exposé sera consacrée à une forme particulière de management, le management public. 1) Définition du management Le management est l’ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion des organisations. Le mot

pour les organisations. Un regard critique sur une discipline que certains réduisent trop à des recettes au service d’une finalité exclusive – celle de l’efficacité managériale – est aussi nécessaire, ce à quoi se sont employés aussi de grands penseurs du management. La fin de cet exposé sera consacrée à une forme particulière de management, le management public. 1) Définition du management Le management est l’ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion des organisations. Le mot