Organisation Hiérarchique Douglas

transgression de la norme, mettre en place des diapositifs qui rendent insatisfaisant le choix de ne pas respecter la norme. Il faut imposer des sanctions à ceux qui ne respecte pas la norme et ces sanctions vont être imposées par les individus ou une organisation spécialisée chargé d'imposer des sanctions. Lorsque le fait d'imposer des sanctions à autrui deviens couteux tant à apparaître des instituions pour s'en occuper. L'institution en profite pour servir l'intérêt du pouvoir en place. Coleman va

mieux et moins cher en utilisant son capital humain, son capital physique et en mobilisant les ressources technologiques et scientifiques ». 5 Pour une approche plus globale, voir notamment Christophe Dejours, « La souffrance humaine dans les organisations » dans l’ouvrage collectif publié sous la direction de Jean-François Chanlat, L’individu dans l’organisation, les dimensions oubliées, Presse de l’université Laval, ESKA, 2005. 5/187 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise

avec l'intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu'à l'aboutissement ou l'interruption. Cette notion se distingue du dynamisme, de l'énergie ou du fait d'être actif. La motivation prend de nos jours une place de premier plan dans une organisation. Elle est déterminante pour la productivité chez les employés. Se manifestant habituellement par le déploiement d'une énergie (sous divers aspects telle que l'enthousiasme, l'assiduité, la persévérance), la motivation est trivialement assimilée

contrôle-finance, GRH..., il est toujours utile de se faire une idée sur les différentes phases par lesquelles peut passer  une entreprise : de sa création, jusqu’à son déclin)[1]. Passerelle: L’économie d’entreprise a pour objet l’entreprise comme une organisation ouverte sur son environnement. Elle en décrit le management et analyse ses grandes fonctions. L’économie générale considère l’entreprise comme un agent économique, et le droit comme une personne morale. Les points de vue de ces disciplines, sur

qui crée les territoires-états du Kansas et du Nebraska ( Kansas-Nebraska Act ), permet aux immigrants résidant sur ces territoires de décider ou non s’ils veulent pratiquer l’esclavage (principe de souveraineté populaire). Son auteur, Stephen A. Douglas, espérait « détendre » les tensions existantes entre le Nord et le Sud. Mais cette loi ne remporta pas tous les suffrages, et paradoxalement, certains défenseurs de la cause anti-esclavagiste dénoncent cette loi, la critiquant comme accordant des

Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES

De tous les sujets abordés en psychologie du travail et des organisations, la motivation et la satisfaction au travail sont de loin les plus populaires. Les employeurs et les chercheures se sont toujours intéressés aux facteurs qui poussent les individus à donner ou non le rendement que l’on attend d’eux. Un examen rapide de ce qui se passe dans divers organisations permet de constater qu’il existe de grande variation dans le rendement des travailleurs, comment

directement vers un ensemble d’acteurs publics et privés, du leader politique et syndical, à l’agent institutionnel, qu’au gestionnaire de groupe ou d’entreprise privés. Ceci étant, si les institutions représentent effectivement la règle du jeu selon Douglas North (1990), la figure du leader ne demeure pas en reste, ce d’autant plus lorsqu’il s’agit de le mettre à contribution pour résoudre une situation de conflit social tel qu’une grève en entreprise et/ou dans la fonction publique par exemple. 1

niveau, ce sont des détails qui font gagner une finale. Aimé JACQUET Entraîneur de l’équipe de France de football Le Monde, 18 juillet 1998. Les groupes à haut potentiel sont des utopies vivantes. Un modèle idéal de ce que devrait être toute organisation, un peu comme une illustration de ce qu’il est possible de faire. Warren BENNIS Professeur honoraire à l’université de Californie du Sud, Marshall School of Business. Ce document est la propriété exclusive de Mafinza Monika (s8t@hotmail.com)

traités en même temps. L’Allemagne est devenue membre des Nations-Unies, et la France partie à la Convention européenne des droits de l’homme, bien après la création de la Communauté économique européenne. Enfin s’ajoute la prétention de certaines organisations à fonder un ordre constitutionnel propre. Si la charte des Nations-Unies est parfois présentée comme une Constitution mondiale, la Cour de justice des Communautés voit dans les traités une « charte constitutionnelle » et la Cour européenne des