Organisation Interne E Leclerc

Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing III) La démarche marketing IV )la place du marketing dans l’entreprise V ) les attributions du département marketing VI) l’organisation interne du dep market VII) les intervenants du dep market VIII) le chef de produit Le marketing… c’est… * « Une démarche * Qui consiste à rechercher les besoins des consommateurs et des acheteurs * Permettant de définir l’offre de l’entreprise

clefs en main - prestations à la carte 3. Le mix commercialisation Pour la distribution de notre production nous avons choisi!: - Les canaux indirectes: les agences de voyage - Les canaux directes: les CE, associations de passionnés de vin et le e-tourisme! : un site internet marchand 3.1. Les agences de voyages Les actions commerciales à mettre en place!: Les accords commerciaux: - Elaboration des contrats de collaboration avec les agences - Rendez vous avec les Directions des Réseaux agences

commerciales « physiques » et leurs méthodes de vente. Préciser les contraintes juridiques S42 La relation commerciale 1 : Le paysage bancaire des années 2000 1-1 Mutation Le monde bancaire français subit actuellement de profondes mutations internes et externes, impliquant des répercutions culturelles et stratégiques importantes. Ces évolutions ont plusieurs origines :       La mondialisation du marché bancaire Intensification de la pression concurrentielle provenant o des

changements ces dernières années. Les services bancaires proposés ont été diversifiés et se sont multipliés. Afin de pouvoir assurer le développement de ses nouveaux produits, les banques ont dû s’adapter tant dans leurs métiers que dans leur organisation. Aujourd’hui, le principal objectif des banques à réseau est de se situer au plus proche du client et de le fidéliser. Pour mener à bien leur stratégie, les banques à réseaux via leurs agences proposent des offres personnalisées avec des services

Dossier de présentation de SICLI SOMMAIRE 1 Le groupe SICLI 3 1.1 En quelques mots 3 1.2 Notre organisation nationale 3 1.2.1 Le siège 3 1.2.2 Unité de fabrication 3 1.2.3 Réseau national 4 1.3 Informations générales 4 1.3.1 Actionnariat 4 1.3.2 Quelques chiffres 4 1.3.3 Effectifs 4 1.4 Nos métiers 5 1.4.1 Prévention 5 1.4.2 Extinction 6 Une règle pour optimiser la protection contre l’incendie de votre site 7 Une règle demandée par

vont également à toutes les personnes interviewées, pour nous avoir consacré quelques instants de leur temps précieux afin de réaliser notre étude de cas. P R E FA C E HI S TO RI Q UE DE LA P E NS E E LOGISTIQUE P L A C E D E L A L O G IIS T IIQ U E D A N S L A P E N S E E LACE DE LA LOG ST QUE DANS LA PENSEE M II L II T A II R E M L TA RE Au cours des 3500 dernières années de notre histoire, nous avons connu environ 8000 guerres. Ceci nous donne une base d’ observation et de réflexion

Création de la foncière Mercialys (centres commerciaux dont Casino est propriétaire). Développement à l'international. Jean-Charles Naouri est nommé Président Directeur Général du groupe Casino Guichard-Perrachon et met en place une organisation fondée sur des circuits courts de décision. Il remodèle le portefeuille d’actifs et c de ses activit s en Pologne, aux États-Unis, à Taïwan et aux Pays-Bas tout en se renforçant au Brésil, en Colombie et au Vietnam. once avoir

papiers peints où la progression stagne.  La collecte des informations et supports du diagnostic J’ai collecté des informations et des données commerciales en internes, puis en externe sur Internet, afin de réaliser un diagnostic partiel et pertinent de mon UC. (Annexe 16: Tableau de recueil d’information)  Diagnostic Externe/ Interne Diagnostic Externe L’offre et la distribution Opportunités    La demande   La clientèle Potentielle   La concurrence locale  Les fournisseurs 

Adresse : 46 rue d’Amsterdam 75009 Paris Création : 1995 Effectif : 1 gérant, 6 employés Horaires ouverture : du lundi au vendredi de 10h a 20h - Samedi 10h à 19h30 Chiffre d’affaires : 2007 2008 2009 2010 Structure de l’UC Organisation : commandes effectuées par le gérant en contact direct avec les fournisseurs. L’assortiment : étroit et profond de manière à couvrir le mieux les besoins parapharmaceutique. Il se décompose en deux grand s ensembles : les produits diététiques et

Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations I. Présentation de l’entreprise a) Fiche signalétique Nom Clos de Coulaine Date de création 1959