Organisation Interne E Leclerc

s’accommodent bien du « n’importe quoi » comme argument, comme preuve. Début 1942, les « Brigades spéciales » (BS) de la préfecture de Police, en étroite collaboration avec les Services de Sécurité allemands, prennent pour cible prioritaire les organisations de résistance politiques et militaires de la MOI 10 11 (Main-d’œuvre immigrée). En effet, l’impact de leurs actions de guérilla dans la capitale est double : renforcement du sentiment d’insécurité parmi les troupes de la Wehrmacht et

..29 1- Matériel»»»»»»»»»»..»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»..30 2- Séance de Tests»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»31 C- Logistique – Coordination»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».»»».33 D- L’accueil des invités et partenaires dite « Hospitality area »»»»»»»».. »34 E- La décoration : vectrice d’image de l’entreprise»»»»»»»»»»»»»»».35 F- Les Résultats (Sportifs et Audience)»»»»»»»»»»»»»»»»».............37 III- Avenir»»»»»»»»»»»»»»»»»»..»»»»»»»»»»»»»»»»»»38 IV- Outils de Travail»»»»»»»»»»»»»»»»...»»»»»»»»»»»»»»39

Liquide (Grande Industrie Europe) • Bouygues Travaux Publics • FAVI • Labso Chimie Fine • Lexmark International • Ricard • SFCME - Schneider Electric • Solectron France • Index • Glossaire FORMATION « CHARGE(E) DE DEVELOPPEMENT DURABLE EN PME-PMI » Qu’est-ce que le développement durable ? C’est «un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs». Le développement durable appelle

Nicolas Waegeneire Stage de vente 2008 - ISAM 2 Rapport de stage Responsables de stage : Sn. J. Alonso Gomez (Kiabi Espagne) M. Leclerc Alain (Professeur en France) Sommaire I/ Présentation globale de l'entreprise KIABI EUROPE A/ L'historique de KIABI B/ Les acteurs du développement C/ Les chiffres II/ La mission réalisée au sein du secteur vente A/ Généralisation d'un travail d'équipe B/ Missions effectuées durant la période de stage C/ Les éléments de travail et les concepts

minutes de poésie proposées par Poécité le vendredi et le samedi à 18h Défilé Anne Bothuon et Joëlle Valade proposent, samedi de 14h à 18h, une déambulation poétique de jeunes femmes costumées et coiffées. Une petite faim ? A u c e n t re d u m a rc h é , l’association de femmes uruguayennes MARGARITA propose une pause restauration. Retrouvez le programme détaillé de Lil’art dans le dépliant encarté au centre du journal. ÉditoriaL DANIEL GUIRAUD, MAIRE DES LILAS, CONSEILLER

Les rayons en action Les spécificités de la cible Qu’est-ce qu’un univers indépendant ? Le secteur Maison et Loisirs Résultats et risques B/ La promotion libre C/ Conjuguer le bricolage au féminin D/ Mise en place d’univers indépendants E/ Réaménagement des rayons et optimisation des univers de produits CONCLUSION IAE Grenoble - M2 Marketing Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 2/46 INTRODUCTION ET PRESENTATION DU CONTEXTE L’hypermarché Auchan Guilherand-Granges a vu

pas, peut-être à tort, considéré comme ressortant de la logistique, etc. ; – le traitement des flux de produits remontant plus ou moins directement un ou plusieurs maillons de la chaîne logistique : • produits refusés par le consommateur en VAD ou e-commerce ; • invendus (journaux, livres, articles démodés, restants de promotion, produits périmés ou en limites de péremption, etc.) ; • produits défaillants à échanger ou réparer ; • produits défectueux rappelés par le producteur, etc. Tous ces

outils et processus permettant d’adresser les besoins de connaissance des clients, d’analyse et segmentation de ces clients, de déclenchement d’actions automatisées et d’assistance du client en ligne. Le dispositif CRM s’appuie sur le savoir-faire interne de l’entreprise (équipes marketing et techniques) et externe (fournisseurs et intégrateurs de solutions-conseils spécialistes du marketing relationnel). Cependant, bien que de très nombreuses entreprises aient adopté un programme de fidélisation

pratique en allant négocier en magasin et j’analyserai les résultats. Partie 1 : Pourquoi pénétrer le marché des vins de cépages Pour établir une stratégie marketing, il est essentiel tout d’abord d’établir un diagnostic en analysant les éléments internes et externes à l’entreprise. C’est ce que nous ferons dans cette partie par le biais d’une analyse SWOT en étudiant : * Le marché des vins de cépage et la place des vins du Languedoc * « Chantovent » sur le marché des vins de cépage I

de fréquentation et le montant des achats. Ces éléments sont ensuite croisés avec d’autres critères, comme les données sociodémographiques fournies par l’INSEE pour les plus générales, les informations obtenues après déduplication sur des fichiers internes à l’enseigne (Club des jeunes mamans, des sommeliers, les 40 000 experts, ceux de Casino Vacances, des sites internet) ou encore celles particulièrement précises, laissées sur les tickets de caisse par chaque porteur. A partir de ces croisements