Organisation Interne E Leclerc

ainsi que l’identification des orientations et des modalités de développement. Domaine d’activité stratégique DAS : identification des fondements de l’avantage concurrentiel, que ce soit en externe (facteurs clés de succès de l’environnement) ou interne (capacité stratégique de l’organisation). Par exemple Dell espérait tirer avantage de sa maîtrise des technologies numériques. Stratégie au niveau de l’entreprise : concerne la définition du périmètre d’activité global. Cela inclut les décisions

par le TO). Seuls Fram et Jet Tours se sont lancés dans ce type de prestations. * Les GSA (Grandes Surfaces Alimentaires) Carrefour et Leclerc sont les pionniers de la vente de voyage en grande surface. * Les agences en ligne Elles sont en plein essor. On note principalement la présence d’Expedia, Opodo, Last Minute et Voyages-SNCF. Grâce au e-commerce, le client a la possibilité de créer son voyage à la carte et de comparer les prix de manière rapide. Ainsi, on remarque l’apparition

de fréquentation et le montant des achats. Ces éléments sont ensuite croisés avec d’autres critères, comme les données sociodémographiques fournies par l’INSEE pour les plus générales, les informations obtenues après déduplication sur des fichiers internes à l’enseigne (Club des jeunes mamans, des sommeliers, les 40 000 experts, ceux de Casino Vacances, des sites internet) ou encore celles particulièrement précises, laissées sur les tickets de caisse par chaque porteur. A partir de ces croisements

fréquentation et le montant des achats. Ces éléments sont ensuite croisés avec d’autres critères, comme les données sociodémographiques fournies par l’INSEE pour les plus générales, les informations obtenues après déduplication sur des fichiers internes à l’enseigne (Club des jeunes mamans, des sommeliers, les 40 000 experts, ceux de Casino Vacances, des sites internet) ou encore celles particulièrement précises, laissées sur les tickets de caisse par chaque porteur. A partir de ces croisements

Communication des organisations objectifs du cours : -saisir les particularités de la communication des organisations par rapport aux autres formes de communication existante. -approcher le milieu professionnel par la communication. -prendre conscience des enjeux liés à la communication dans les organisations. -se familiariser avec des concepts et un vocabulaire utiles à l'évolution de l'entreprise. INTRODUCTION : la communication un concept polysémique Il est vrai que le terme communication

et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine, Marketing stratégique de la distribution, éd Liaisons, 1992. Chétochine, Quelle distribution pour 2020, éd Liaisons, 1998. Cliquet, management stratégique des points de vente, Sirey, 1992. Colla E., « la grande distribution Européenne », édition Vuibert, 2001 DUCROCQ C. BRAUDEY N., « La Distribution », édition Vuibert, Paris, 1998, Filser M, les canaux de distribution, Vuibert, 1989, JALLAIS, ORSONI, FADY, le marketing dans le commerce de détail

Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique

interentreprises Les conditions de réussite des partenariats Bilan du partenariat ANNEXE 1 : LEXIQUE ANNEXE 2 : Les principaux courants théoriques en organisation ANNEXE 3 : Présentation de quelques auteurs des théories des organisations 2 BIBLIOGRAPHIE - Manuel d’économie d’entreprise - BTS 1 – BTS 2 Management – Stratégie et Organisation J.P. Helfer, M. Kalika et J. Orsoni - éd. Vuibert Gestion Les fondements de l’entreprise A. Lusseault, P. Burguy, A. Derray - éd. Ellipses coll. sup

..............................................................16 Un organisateur doit être … organisé .....................................................................17 D. Planification et organisation ...................................................................................18 1. 2. E. F. 1. 2. 3. Les grandes étapes ................................................................................................18 Les étapes primordiales dites à risques..........................

compte de la naissance des Assurances sociales créées par la loi du 5 avril 1928 et modifiées par la loi du 30 avril 1930, pour ouvrir les hôpitaux à toutes les classes sociales. L’hôpital s’ouvre ainsi aux non-indigents et cela va modifier son organisation et son fonctionnement. L’Etat reprend la main mise sur l’hôpital : la fonction de direction relève du préfet ou du ministre et non plus du président de la commission administrative. ►Le directeur, agent appointé par l’établissement, est nommé par