Organisation Methode Production Entreprise Renault

Presentation du GROUPE RENAULT Presentation du GROUPE NISSAN Presentation de DACIA Historique de la stratégie RENAULT au MAROC Lancement de DACIA au MAROC * 2ème PARTIE Analyse externe * Analyse PESTEL * Les facteurs cléfs de succés * Domaine d’activité stratégique * 3 ème PARTIE Analyse interne * Forces * Faiblesses * opportunités * menaces 4 ème PARTIE CONCLUSION Stratégie Logan   1 ère Partie : Introduction : Le groupe Renault a pris une participation

emploi pour exercer un travail plus autonome tel qu’une profession libérale. Cette tendance s’explique par le fait que les individus souhaitent participer aux décisions concernant leur vie professionnelle, ce qui est tout à fait compréhensible. Les entreprises, elles, se trouvent face à de nouveaux impératifs, en matière d’organisation du travail, qui impliquent d’accorder une plus grande marge d’autonomie, de liberté et de flexibilité aux salariés. En effet, l’entreprise peut difficilement apporter les

1ère Partie : Révisions programme de 1ère 1/ L’organisation Scientifique du Travail est une méthode de management et d’organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application par F.W.Taylor, selon lui la direction scientifique du travail est essentiellement un changement de l’état d’esprit des ouvriers comme des dirigeants (méthode appeler le taylorisme). Sa démarche scientifique repose donc sur les principes suivants : * L’observation des ouvriers

| |et la | |Gestion de Production | | | |

Gestion 2006-2007 PLAN DU PROJET : • Introduction • Historique de l’Entreprise Renault • Renault en quelques chiffres Chapitre 1 : Une Stratégie d’Alliance - L’alliance avec Volvo - L’alliance avec Nissan Chapitre 2 : Une Stratégie d’Internationalisation - L’expérience Américaine - Renault au Brésil - Renault au Mexique - Nouvelle organisation régionale Chapitre 3 : La Stratégie Commerciale de Renault - E-commerce - Une stratégie de fidélisation Chapitre 4 : Le Plan « Contrat 2009 »

Fermeture Renault (Renault Industrie Belgique) Témoignage d’un conciliateur social Roger Van den Heule La série « Mémoire du SPF » a pour objectif de mettre à la disposition des utilisateurs du SPF Emploi, Travail et Concertation sociale – notamment des décideurs politiques et des partenaires sociaux – les témoignages et contributions historiques de certains de ses agents. En effet, une connaissance approfondie du passé permet de mieux comprendre le présent et anticiper l’avenir. Les fonctionnaires

social absentéisme, taux de rotation, taux de formation, pyramide des âges Questions : Toute organisation a besoin d’outils de mesure pour évaluer les résultats obtenus par rapport aux résultats attendus et ainsi mettre en œuvre des actions d’ajustement. S’il est facile de mesurer des variables économiques telles que le chiffre d’affaires, les capitaux investis, les coûts de production, il est en revanche plus délicat d’estimer l’ambiance de travail ou l’implication des salariés. Or

2 : La production dans l’entreprise I) Les choix du producteur A) La diversité des entreprises On peut distinguer les entreprises selon le statut juridique (entreprise individuelle (auto-entrepreneur, EURL…) ou société (SARL, SA)), le nombre de salariés (de microentreprise à grande entreprise), le secteur d’activité (primaire, secondaire ou tertiaire), voire la branche, la nature du ou des propriétaires (entreprise privée ou publique). doc.1 p.38 : L’immense majorité des entreprises, et en

Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société : « RENAULT TANGER-MED » Sous le thème Réalisé par : Hanaa KASMI Option : Audit et Contrôle de Gestion (ACG) Encadrant pédagogique : M. Rachid DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel : Mlle. Loubna ABITAR Local Supplier Project Manager à Renault Tanger-Med Soutenu le 18 Juillet 2012 devant le jury : M. Rachid DAANOUNE : Professeur chercheur

Introduction : L’exposé que nous allons vous présenter aujourd’hui à pour thème Sécurité et Prévention au travail et plus précisément la santé et la sécurité au sein des multinationales. Tout d’abord qu’est ce qu’une multinationale ? C’est une entreprise de grande taille qui est implantée à l’étranger par le biais de filiales et de sous-traitants. Elle exerce ses activités dans plusieurs zones géographiques, mais détient un seul centre principal de décision. Ces multinationales prennent de plus