Organisation politique

Chapitres Thèmes d’études possibles Les organisations 4. Les organisations  Les caractéristiques d’une organisation, ses finalités et ses objectifs ainsi que les moyens qu’elle met en œuvre pour les atteindre  La comparaison de plusieurs organisations qui produisent un même bien ou un même service 5. Finalités et les objectifs des organisations 6. Les acteurs et les partenaires  Un acteur (ou un partenaire) et son rôle dans le cadre d’une organisation donnée Les entreprises 7. Les types

et les mieux abordés par les différents intervenants dans le domaine de la gestion de manière générale. Alors tout normalement le thème “Relations interpersonnelles“ et crises peut susciter une foule d’associations et d’attentes. Dans toute organisation, il y a rencontre entre individus et groupes sociaux. Cette rencontre se fait sous forme d’interactions par le moyen de ce qu’on peut appeler « communication ». Des lors, il devient plus aisé de comprendre que toute relation de travail est fondée

nationales). Lors de sa création, le groupe doit respecter certaines formalités dont celle de déposer ses statuts (acte constitutif d’une société ou d’une association rédigé par écrit qui pose les objectifs et les règles de fonctionnement de ladite organisation) auprès des autorités compétentes (préfecture pour les associations, greffe du tribunal de commerce pour les entreprises). II – Les contraintes de l’action collective : (doc page 11) Tous les groupes organisés sont soumis à des contraintes

concept et analyser ses enjeux et perspectives. En effet l’intérêt du sujet réside en le fait que le management public et la bonne gouvernance contribuent à la performance des administrations publiques, devenue le langage courant des responsables politiques et des citoyens et de la société civile de tous les pays du monde quelque leur niveau de développement. Cette performance est considérée comme nécessaire mais non suffisante au développement économique surtout dans les pays en voie de développement

projets ADAPT et Objectif 4 Février et avril 1999 Ouvrage collectif Publication réalisée avec le soutien du Fonds social européen Les cahiers • sommaire • Avertissement Introduction I. Les échanges nationaux La flexibilité dans les organisations de travail et dans les systèmes de production La flexibilité des temps de travail La flexibilité au niveau du statut des travailleurs et de leurs temps de travail La flexibilité au niveau des compétences Deux exemples approfondis de projets L’entreprise

des résultats ou conséquences des actions entreprises pour résoudre ces problèmes. » Management des organisations – Hellriegel, Slocum, Woodman 3) Modèle de décision « Un modèle de décision permet d’appréhender la complexité et la variété des situations dans lesquelles se trouvent les entreprises lorsque les décideurs sont concernés par une prise de décision. » Management des organisations – Hellriegel, Slocum, Woodman « Un modèle de décision est une référence théorique fondamentale, au

choisie comme cible grâce a une politique commercial adopté. Les principaux critères de segmentatiom sont: -sociaux demograpique (age,sex) -comportement d'achat (frequence d'achat) -de personnalité: style de vie B) La segmentation pt-elle s'appliquer aux organisation publique? Une E, dont l'objectif est le profit n'hésite pas a segmenter le le marché et concentré ses effort sur certains segment. Cette démarche peux difficilement etre adopter par les organisations publique,qui doivent assurer

 Introduction : Un auteur fait de plus en plus autorité en matière de compréhension des organisations : Henri Mintzberg. Deux de ses ouvrages monumentaux se présentent comme « une somme » des connaissances accumulées à ce jour en matière de sociologie des organisations. La systématisation de Mintzberg propose de grands repères, quatre grandes variables qui sont autant de regards privilégiés portés sur l’organisation et qui permettent de l’analyser :

l’ensemble des coûts liés à la rémunération des salariés d’une organisation. Les organisations privées disposent d’une certaine marge de manœuvre quant à la politique de rémunération de leurs salariés. Elles doivent néanmoins tenir compte de plusieurs contraintes : Juridiques : minima légaux (SMIC), parité homme - femme Economiques : compétitivité, stabilité de la main d’œuvre Dans la fonction publique, comme dans le secteur privé, la politique salariale est souvent le fruit de négociations collectives

d’État du G7 en juin 1997. Le communiqué final du Sommet de Denver invitait les institutions de Bretton-Woods et les organisations internationales d’autorités de contrôle 32 à contribuer au renforcement de la stabilité du système financier mondial et à aider les économies émergentes dans l’adaptation de leurs systèmes financiers et de leurs normes prudentielles. 32 Les organisations internationales d’autorités de contrôle sont au nombre de trois : le Comité de Bâle regroupe depuis 1975 les autorités