Organisation politique

Projet de Gouvernance locale au Maroc La modernisation de la gestion des ressources humaines dans les Collectivités locales. Proposition de politique concernant l’évaluation du rendement au travail du personnel d’encadrement Document de travail déposé à la DGCL 05/08/2009 TABLE DES MATIÈRES 1 DÉFINITIONS ......................................................................................................................................... 1 2 AVANT PROPOS .............................

pas un auditeur. Il existe un code de déontologie. 1) C’est un outil de pilotage qui utilise une démarche d’investigation du champ social des organisations et s’appuie sur une approche inductive, stratégique, systémique. Un audit peut porter sur de la technique telle que l’embauche, les salaires mais aussi sur des relations sociales. Organisations : n’importe quel type de rassemblement humain : pas seulement à but lucratif. Inductive : qui part des faits ou des comportements observables pour

Santé, Économie. Enfin, l’approche de la socioanalyse m’a permis de découvrir un auteur qui influence positivement l’individu dans son environnement, dans son organisation. Eugène Enriquez est un des premiers psychologue à s’être occupé de la sociologie des organisations, ses objectifs premiers lors de ses interventions dans les organisations comme psychosociologue, consistent à améliorer la communication et la coopération, à diminuer les préjugés, à identifier les sources de conflits et à augmenter

* Politiques publiques et régulation de l’économie (40h) U.E. 6 : Finances d’entreprise (150h) 12 ects * La valeur (15h) * Le diagnostic financier des comptes sociaux (40h) * La politique d’investissement (40h) * La politique de financement (40h) * La trésorerie (15h) U.E. 7 : Management (210h) 18 ects * Introduction au management (20h) * Théorie des organisations (35h) * Les différentes fonctions au sein des organisations (40h)

I Le plan d’action II La planification Chapitre III : l’orientation stratégique de l’organisation I La stratégie d’entreprise II La planification stratégique III La prospective IV Le besoin d’une politique sociale CONCLUSION INTRODUCTION GENERALE Le système de gestion est un système qui se décompose en sous-systèmes, des éléments qui interagissent avec d'autres éléments pour accomplir un but, pour produire une sortie qui

interculturel………………………………………………………………………………….. 17 III- Le management interculturel, outil de gestion qui intègre la culture d’entreprise et les spécificités culturelles……………………………………………………………. 22 A) Elaboration d’un outil de gestion des disparités culturelles au sein des organisations : le management interculturel………………………………………………………………... 23 B) La mise en pratique du management interculturel……………………………………. 30 Conclusion…………………………………………………………………………… 37 Bibliographie………………………………………………………………………… 39 Introduction

logiciel de paie…).  Lieu d’exercice : Qualités personnelles : - Capacité de restitution. - Rigueur et organisation. - Polyvalence et adaptabilité. - Discrétion et capacité d’écoute. Rémunération : Entreprise - De 18 à 37 K€ selon le niveau de responsabilité. Formations et parcours professionnels : Diplômes requis : - BTS assistant de direction. - BTS comptabilité et gestion des organisations. - DUT gestion des entreprises et des administrations option RH. - Licence professionnelle gestion des

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Séance 1. La gestion aujourd’hui OBJECTIFS DE LA SEANCE  Comprendre l’évolution des milieux de travail  Comprendre qui sont les gestionnaires et quelles sont leurs activités  Comprendre ce qu’est un processus de gestion  Identifier les défis de demain  Identifier le type d’environnement dans lequel évoluent les entreprises 1. LES NOUVEAUX MILIEUX DE TRAVAIL  L’organisation:    Une organisation est un regroupement

Les organisations publiques I/ les organisations publiques : Elles emploient 1 salarié sur 4 ce qui fait qu’elles occupent une place importante au sein du système productif français. Elles fournissent des biens et services non marchands dans le but de : -satisfaire les besoins collectifs. -les intérêts commun que partagent les citoyens. -garantir l’intérêt général. Agissent dans les domaines ou le privée ne répond pas de façon satisfaisante aux besoins. Elles ont plusieurs

ses méthodes, la notion de la résistance au changement ainsi que la passage du model au processus ; SECTION I : L’ENTREPRISE ET LE CHANGEMENT  Les évolutions rapides et permanentes de l’environnement économique, social, politique, technologique, mondial conduisent les entreprises à devoir réagir vite et souvent. Pour le gestionnaire d’aujourd’hui, une seule chose est certaine : « le changement » i- définition et éthiques du changement :