Organisation politique

de l’entreprise*) par lesquelles les responsables du secteur public conduisent les institutions dont ils ont la charge **». 2.- Bartoli Annie [2005 :16, Le management dans les organisations publiques, Paris Dunod] « L’ensemble des processus de finalisation, d’organisation, d’animation et de contrôle des organisation publiques, visant à développer leur performance générale et à piloter leur évolution dans le respect de leur vocation. » ____________________________________________________________

cursus internationalisés Des programmes et des échanges universitaires multinationaux de plus en plus nombreux Des recrutements de professeurs et d’étudiants étrangers en progression recherche 10pôle de recherche réputé en sciences Un des organisations et de la décision 11 Classements internationaux : Dauphine en bonne place 12 Des chercheurs reconnus en France et mondialement 13 Une réelle complémentarité avec l’enseignement multidisciplinaire 14 Une offre de formation diversifiée 15

..................................... 4 2. L’amélioration de la productivité par l’utilisation de la comptabilité ................................ 4 1 Introduction La modernisation des organisations publiques occupe ces dernières années une place importante dans la pensée des hommes politiques et des responsables étatiques. Quant à sa problématique, elle est devenue plus proche que jamais de celle des entreprises privées : définir les objectifs stratégiques, les décliner en objectifs et

conscience de certaines organisations des pays du Nord qu’il était injuste de ne pas soutenir des populations défavorisées au Sud. Il s’agissait avant tout d’une approche essentiellement caritative. Puis, certaines organisations du Sud ont commencé à manifester leur désir de sortir de la logique de la charité, pour rentrer dans celle du partenariat avec le Nord. C’est le temps de la revendication. Enfin, l’approche solidaire du Nord a été renforcé par une prise de conscience politique de la nécessité

spécialisation (nouvelles fonctions : R&D, planification…) Avantages : * Responsabilisation par fonction : chacun a une tache précise, coordination entre les niveaux opérationnel et fonctionnel. Chaque responsable fonctionnel défini une politique concernant son domaine et cela induit vers une procédure avec des objectifs * Performance : sous 2 conditions : environnement et technologie suffisamment stables Inconvénients : * centralisation et spécialisation excessives : multiplication

mobiliser => le travail d’échanges de produits, + de produits de même nature Le travail tarde à son mondialiser (les français sont assez peu mobiles) Migration de main d’œuvre fortement qualifiée Une nouvelle organisation mondiale Les firmes multinationales 90% des FMN sont issues des pays développés à économie de marché. Les plus puissantes sont américaines. Multinationalisation des services par la libéralisation des secteurs Les firmes

Fiches de lecture BERNOUX, Philippe (2009, 6ème édition), La sociologie des organisations, Editions du Seuil, 465 pages Biographie Philippe Bernoux est sociologue, Docteur d'État, Directeur Honoraire de Recherches au CNRS. Enseignant-chercheur en sociologie, il a mené de nombreuses recherches dans les entreprises, sur leur création, leur organisation, leur fonctionnement et l'effet des nouvelles technologies. Thème central Dans cet ouvrage, l’auteur traite de l’organisations des entreprises

Politique générale de l’entreprise et stratégie « Concentration des forces, économie de moyens et liberté d’action » C. Von Clausewitz, De la guerre Sources  documentaires : « Business source premier » ; « Emeraldinsight » ; « HBR/Standford » ; «Econ Papers » Sites internet : RFG, RSG, AIMS, FNEGE Livre : « Management stratégique » Michel Kalika INTRODUCTION • Stratégie ? Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties

pérennité. La GRH constitue un des piliers qui va contribuer à atteindre cet objectif. La GRH va donc consister en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation, gestion prévisionnelle…) basées sur de solides composantes logistiques (paie, administration…) visant à l’efficacité et une performance optimale de la part des individus et des organisations. M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et  Qualité   6 Définition et objectifs

ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines (GRH) est le noyau de l’organisation. Elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle de ressources humaines au sein de l’organisation. (p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines). Les acteurs de l’organisation se partagent les responsabilités de la gestion des ressources humaines mais celle-ci varie d’une organisation à l’autre selon les facteurs