Organisation politique

exercice d’adaptation en vous permettant : D’identifier les dimensions touchées par ces évolutions (encadrement, compétences, communication, etc.) ; D’en mesurer l’impact sur l’organisation et les personnes ; D’organiser vos actions pour initier une politique de gestion des ressources humaines adaptée à vos projets. VOUS TROUVEREZ DANS CE GUIDE Des questions utiles pour comprendre et répondre à vos préoccupations. Des points de repère pour agir. Des outils pour accompagner votre action. Ont contribué

sociologie des organisation ou école de la contingence ». Henry Mintzberg enseigne depuis 1968 à l’université de McGill et y est titulaire de la chaire Cleghorn d’étude sur le management. Dans son livre, structure et dynamique des organisations, Henry Mintzberg décrit les deux besoins fondamentaux humains qui sont la division du travail selon les différentes organisations et la coordination de ces organisations. Pour en comprendre ses besoins et la façon dont les organisation se structurent

Les compétences relancent-elles les carrières ? Les politiques de gestion des compétences promettaient de relancer l'ascenseur social dans  les entreprises. Elles n'ont pas tenu leurs promesses. Bien malmenée à l’ère de la flexibilité, la perspective d’une « carrière maison » a été ravivée au cours des dernières années par la « logique compétence » implantée dans de nombreuses entreprises. Le deal que les managers proposent aux salariés peu qualifiés est en substance le suivant : acquérez les

L’environnement des entreprises est caractérisé par une mondialisation et par une intensification de la concurrence. Pour répondre aux exigences de leurs clients en termes de qualité, de délais, de prix, les entreprises doivent mettre en œuvre des organisations productives flexibles. En effet, le caractère imprévisible de l’environnement oblige les entreprises à disposer d’une capacité de réaction rapide (réactivité) pour répondre « juste à temps » à la variabilité de la demande. La flexibilité s’impose

français c’est bien ranger, organiser d’où l’idée d’organisation Italien c’est managerer ; c’est à dire faire tourner un manège de façon efficace. Etymologie incertaine mais manager c’est l’art de diriger les entreprises. I. Qu’est-ce qu’une organisation? II.1. La notion « d’action organisée » L’action organisée est définit par des sociologues qui s’intéressent à l’action de groupes sociaux en interaction. Le point de départ c’est que plusieurs individus essayent de réaliser un projet en commun

en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d’une organisation dans un poste donné. Le recrutement peut être dit soit « interne » (on recrute au poste à pourvoir une personne qui travaille déjà dans la structure à un autre poste) ou « externe ». Le recrutement consiste à positionner la bonne personne à la bonne place au bon moment. C’est une activité stratégique qui vise à combler les postes vacants d’une organisation avec des employés qui satisfont aux exigences des postes. Cette activité

l’entreprise 9 2.3 Diagnostic des écarts et évaluation des compétences 10 Deuxième partie : Un cas d’entreprise : Saint- Gobain Isover 12 Section 1 : La GPEC chez Saint-Gobain Isover 13 1.1 Présentation du groupe et de l’usine d’Orange 13 1.2 La politique de gestion des ressources humaines de Saint-Gobain 14 La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. Section 2 : Construction d’une GPEC 15 2.1 Quels enjeux pour l’entreprise

restructurations tant sur le plan organisationnel que sur les plans sociologique et psychologique. L’analyse organisationnelle de ce concept nous aidera à comprendre que le Downsizing n’est ni équivalent à un simple processus de déclin d’une organisation, ni à une sorte de « croissance à l’envers », ni aux licenciements tout court. En effet, Ce rapport nous permettra d’éclaircir excellemment ces différentes dimensions du Downsizing et de répondre à plusieurs questions à savoir :

prise de décision mais aussi leur portées et limites. Par modèles on ne veut pas entendre ?’objets d’imitation’’ mais plutôt représentation simplifiée. Ces différents modèles sont : le modèle mono rationnel, le modèle organisationnel, le modèle politique et le modèle anarchique dit « de la poubelle ». 1) Le modèle mono rationnel a) Présentation L’organisation se confond avec un acteur unique, homogène, rationnel, conscient de lui-même et de son environnement, et doté d’objectifs et/ou de préférences

un mieux-être. La gestion des carrières est donc une activité de gestion des ressources humaines qui vise à retenir les employés dans l’entreprise, à les motiver en leur offrant des perspectives d’avenir et à planifier la relève au sein des organisations. I. GENERALITES SUR LA GESTION DES CARRIERES 1. Définition La carrière peut se définir comme un ensemble de cheminement professionnel et extra-professionnel de l’individu qui va s’étendre durant la totalité de sa vie dite active ‘’