Organisation scientifique du travail

CH III-Organisation du travail et croissance : Division du travail et croissance : S’inscrit dans un cadre de recherche permanente de productivité. Division du travail =Répartition des tâches. Deux types de division : * Division sociale du travail : répartition des tâches au sein de la société (ex : métiers) * Division technique du travail : répartition des tâches au sein de l’entreprise (ex : spécialisation) Trois causes d’augmentation de la productivité : * Accroissement de l’habileté

1ère Partie : Révisions programme de 1ère 1/ L’organisation Scientifique du Travail est une méthode de management et d’organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application par F.W.Taylor, selon lui la direction scientifique du travail est essentiellement un changement de l’état d’esprit des ouvriers comme des dirigeants (méthode appeler le taylorisme). Sa démarche scientifique repose donc sur les principes suivants : * L’observation des ouvriers

Définition du terme Organisation Dans le sens global, une organisation est un ensemble d'individus, regroupés au sein d'une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. Toutes les organisations ont une structure de gestion qui détermine les relations entre les fonctions et les postes et se subdivise et délègue les rôles, les responsabilités et l'autorisation d'effectuer

RAPPEL AU SUJET DES THEORIES DES ORGANISATIONS Un changement est planifié, volontaire, intentionnel (Ex: changer un logiciel). Les changements portent sur l’organisation. L’entreprise a une dimension économique. L’objectif du changement est de gagner de l’argent grâce à ces changements. Il y a une dimension sociale avec les individus de l’entreprise, une dimension affective « Est-ce que je vais m’en sortir ? » « Vais-je être compétant ? » Il y a une dimension financière et une dimension psychologique

principe de la division du travail : la quête de productivité Adam Smith(1776) C’est autour de la 1ère révolution technologique que l’on situe la théorie d’un capitalisme libérale par Adam Smith. (division et spécialisation du travail) Sa doctrine économique repose sur 2 lois : 1) La liberté d’entreprendre et 2) La main invisible de la concurrence. La réflexion sur la productivité mène au 1er principe de management dans l’histoire qui est la division du travail. Ce principe serait né de

 Question #1 : Tout d’abord pour répondre à la question, il faut définir ce qu’est le principe de division du travail et de l’organisation scientifique du travail. Il s’agit de prendre une chaîne de production et de la diviser en tâches séparées. Chaque tâche devient des spécialisations et de cette manière il est possible d’accélérer le rythme de travail ce qui augmente la production. De ce fait même, les habiletés de la personne sont accentuées seulement et uniquement sur cette tâche spécialisée

utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. (Aktouf, 2006) * Le Management est l’action, l’art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler. Son domaine d’application s’étend à tous les domaines d’activités de l’entreprise.

Chapitre 1- les fondements managériaux de la théorie des organisations 1) l’école classique : L’école classique regroupe les auteurs dont la principale préoccupation était de trouver la bonne façon d’organiser le travail au sein d’une unité productive. Ces auteurs recherchent la meilleure démarche à suivre 1-1 henry Fayol et l’organisation du travail administratif Selon Fayol, les activités de l’entreprise peuvent être classées en 6 catégories : * Techniques * Commerciales * Financières

cette entreprise remet en question certains principes évoqués par Taylor dans son organisation scientifique du travail et Fayol dans son administration classique. Pour résumer brièvement ces deux méthodes de gestion, nous pouvons dire que le modèle de l’organisation scientifique du travail est une approche selon laquelle on veut prioriser la production de masse en se basant sur cinq propositions pour organiser le travail dans les ateliers de production. L’administration classique quant à elle sert à

profession qui correspond à sa personnalité et où il pourra utiliser ses aptitudes, exprimer ses valeurs et ses attitudes, en assumant des rôles agréables. Ses travaux démontrent l’existence de six types de personnalité qui recherchent des contextes de travail qui leur correspondent. Pour Holland à partir du moment où les membres d’un même environnement professionnel ont des personnalités similaires, ils vont créer un environnement interpersonnel caractéristique qui sera recherché par des individus ayant