Organisation scientifique du travail

(=diriger c’est décider) * Objectif * Prendre des décisions * Fixer : Politique générale / décision stratégique / objectifs / organisation générale des activités * Qui ? * Gouvernement de l'entreprise (le dirigeant, l'État-major); * Outils de traduction * Le travail de direction se traduit par des programmes, des plans et des budgets. * Le pilotage * Objectif * Ensemble des décisions et les

| |"Les images de l'organisation" |   Sommaire Biographie * Postulat * Hypothèse de travail * Idées clés * L’imaginisation * Interdépendance entre organisation et environnement * Bien gérer c’est comprendre * Résumé * Introduction * L’organisation vue comme une machine * L’organisation vue comme un organisme * L’organisation vue

Paul – Vannes GRIMONT Jules Synthèse Ecrite Individuelle Avancées scientifiques et réalisations techniques – Les réalisations techniques face aux défis du 21ième siècle – Les défis de l’espace Comment l’homme, malgré de nombreuses contraintes physiques et techniques, a-t-il toujours su progresser dans l’espace ? En cette année de première, nous avons été amenés à élaborer un TPE (Travail Personnalisé Encadré). Cette épreuve du baccalauréat concilie contraintes

de l’école des relations humaines.  Définir la notion de contingence.  Montrer les apports des auteurs ayant participé au développement de la pensée en gestion.  Expliquer les critiques adressées à chaque auteur. Les théories des organisations permettent d’une part d’expliquer la manière dont sont organisées les décisions et les relations sociales au sein de l’entreprise, et d’autre part de comprendre le vécu de cette dernière pour pouvoir par la suite prévoir son évolution et

Concepts clefs : TAYLOR Division verticale du travail : C’est la séparation des tâches entre ceux qui conçoivent et ceux qui exécutent. Division horizontale du travail : C’est la décomposition du travail en tâches élémentaires. Améliorer l’efficacité du geste unique. Standardisation et formalisation du travail. Rémunération variable proportionnelle à la performance : Fixe un seuil minimum de production, si le salarié ne l’atteint pas il est sanctionné, donne droit à un salaire fixe. Si

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires, ce

100 ans de Management Idée principale : Un survol des principaux auteurs ayant marqué durant le siècle dernier la pensée managériale Thèmes évoqués : • Siècle d’évolution de la pensée managériale • Management « scientifique », 1900-1920 • Triomphe de l’organisation, 1920-1950 • Management moderne : la Direction par Objectifs, 1950-1960 • Obsession de la planification, 1960-1973 • Montée du modèle japonais et le mouvement qualité, 1973-1980 • Leadership et recherche de l’excellence, 1980-1993 •

principe de spécialisation : travail découpé en gestes et en opérations très simples pour une mains d'œuvre peu qualifiée (réduction du temps d'apprentissage). a) Frederick Winslow Taylor (1856-1915) le management scientifique de l'entreprise : → la division verticale du travail : elle consiste à mettre la bonne personne à la bonne place (distinction du travail des ingénieur de celui des ouvriers). → la division horizontale du travail : elle consiste à décomposer le travail en gestes élémentaires

regard des autres Élève très brillant, il entre en 1945 à l'École polytechnique, en sort ingénieur des Manufactures de l'État en 1948 et intègre ensuite l'Institut de statistiques où il obtient un diplôme d’ingénieur d’organisation et méthode.Il travaille ensuite d'abord à la SEITA (La Société nationale d'exploitation industrielle des tabacs et allumettes, anciennement service d'exploitation industrielle des tabacs et allumettes, surtout connue sous son acronyme Seita, était une entreprise française du

TEMPS PLEIN Programmes AUDIT CONSEIL ET EVALUATION DIRECTRICE SCIENTIFIQUE DROIT ET MANAGEMENT INTERNATIONAL DIRECTEUR SCIENTIFIQUE ENTREPRENEURS DIRECTEUR SCIENTIFIQUE Alain BLOCH Christine GUERLAIN François LENGLART OBJECTIFS Préparer les étudiants à exercer des fonctions d’audit interne et externe dans les entreprises ou les cabinets de conseil, en étudiant notamment : L’efficacité des organisations, La maîtrise risques/opportunités, La citoyenneté des comportements