Organisation Type Magasin Decathlon

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pour leur société le jour du dépôt des statuts et qu'ils l'ont appelé ainsi puisque c'était ce qu'ils étaient en train de manger ! Paul Terrel, gérant de « Byte shop », un magasin de composants informatiques, fut le premier acquéreur de machines Apple I, ces dernières ont rencontrées un succès monstre au sein du magasin. Déjà à cette époque apparaissait sur les affiches le logo incontournable d’Apple : une pomme aux couleurs de l’arc-en-ciel dans laquelle on a croqué. Le premier slogan

de stimuler, susciter ou renouveler les désirs des consommateurs en telle catégorie de produits et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. A l’origine, elle poursuit une mission. Cette mission repose sur cinq «éléments : * L’histoire de l’entreprise, * Les préférences des propriétaires

du dynamisme des différentes formules sur la catégorie de produits considérée B. L’intensité de la distribution Le choix sera fonction de deux éléments interdépendants : Le processus d’achat mis en œuvre par l’acheteur au moment de l’achat Le type de bien acheté Les produits de commodité (huiles, sucres,…) : Ils sont recherchés par le consommateur au moment où il en perçoit le besoin. L’objectif du consommateur est de minimiser le temps et l’effort à consacrer à l’achat. Le critère le plus

distingue : * Les canaux ultra-courts dits également directs qui se caractérisent par l’absence de tout intermédiaire indépendant entre le producteur et les consommateurs ; le fabricant vend directement ses produits aux consommateurs (vente dans les magasins d’usine, la vente par Internet, par téléphone,…) ; * Les canaux courts dans lesquels le producteur et le consommateur ne sont séparés que par un seul intermédiaire ; Producteur Institution de détail Consommateur. Les circuits courts

1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 Source : Insee. Graphique II Part des circuits de distribution (textile-habillement) En% 40 35 30 - Commerces indépendants 25 Hypermarchés, supermarchés 20 15 10 Foires, marchés et autres canaux 5 Grands magasins 1985 1987 1989 1991 1993 1995 Source : Centre textile de conjoncture et d'observation économi que (CTCOE). ■ ÉCONOMIE ET STATISTIQUE N° 303, 1997-3 103 et un distributeur qui intervient non seulement comme acheteur (pour le produit fini)

qui sont parfois coûteuses et longues à mettre en œuvre (mise en place de processus de production flexibles, apprentissage technologique, consolidation de l'expertise marketing...), ce qui justifie la nécessité de procéder à un repérage précoce de ce type de changements. Toutefois, ce sont autant les changements effectifs de comportements de consommation que la manière dont ils sont perçus par les distributeurs qui pèseront sur les industriels. La question du rôle que jouera à l'avenir la distribution

macro-environnement, on trouve 5 environnements : l'environnement économique (influence des éléments économiques sur l'organisation : hausse des prix, des taux d'intérêts). l'environnement technologique (progrès techniques qui poussent les organisations à suivre le mouvement). l'environnement culturel (existence de cultures différentes dans une nation). l'environnement réglementaire (règlements, lois qui peuvent influencer l'organisation). l'environnement écologique (pression des verts

comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic

Longueur du canal de distribution 6- Les fonctions de la distribution. Partie 1 : les circuits de distribution 1. Introduction : les intermédiaires 2. Les types de commerce 3. Les points de vente 4. Étude d’implantation d’un magasin de détail 5. Etudes de cas sur la délimitation de la zone de chalandise 6. Les stratégies de distribution 7. Le choix d’un canal par le producteur 8. La distribution physique 9. Le trade marketing, l’EDI et l’ECR 10. Etudes