Organisation Type Magasin Decathlon

|Dominant |Marchés équivalents |Régions équivalentes |Réseau de filiales | |domestique/étranger | | | | | |Organisation et contrôle |Centralisés |Décentralisés |Régionalisés |Autonomie locale | | | | |(partiellement |Contrôle

Figure 6 : Faire de la stratégie un processus continu Figure 7 : La typologie d’Anthony Figure 8 : Les trois phases du contrôle de H. Bouquin Figure 9 : Finalisation – Pilotage – Post évaluation Figure 10: Type de contrôle et conditions préalables (Ouchi 1979) Figure 11 : Positionnement prix d’un magasin Figure 12 : Structure des marges de la distribution en France Figure 13 : Niveau de marge arrière par catégories de rayons en France Figure 14 : Le cycle de vie du marché Figure 15 : Evolution des marges

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

formes de communication (par exemple certains types de promotion).[18] L’évolution progressive de la communication marketing a eu pour conséquence une présence accentuée dans la vie quotidienne, par exemple : écrans de télévision, affichages, organisation des publicités sur le lieu de vente (PLV) etc.[19] Les produits ou services d’une entreprise peuvent être présentés au public sous cinq formes principales. Ainsi les instruments de la stratégie de la communication peuvent être groupés de la manière

CROISSANCE 1. LES CARACTRISTIQUES DE LA CROISSANCE DEFINITION C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? * Critères quantitatifs : croissance quantitative : •Chiffre d’affaires (valeur

Livre du professeur 1re STMG Management des organisations Alain Caillat Agrégé d’économie et gestion Inspecteur d’Académie Inspecteur pédagogique régional d’économie et gestion Camille Cornudet Agrégée d’économie et gestion Professeur à l’École Nationale de Commerce, Paris Emmanuelle Bidault Certifiée d’économie et gestion Professeur au lycée Jean Zay, Orléans À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les quiz autour des prérequis pour les 12 chapitres (PDF)

MARKETING FONDAMENTAL LICENCE AES MANAGEMENT DES ORGANISATIONS - SUED 2010-2011 Marine Le Gall-Ely IAE de Bretagne Occidentale marine.legallely@univ-brest.fr OBJECTIFS DU COURS La démarche et les outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels

modules : * Structuration et fonctions de l’entreprise * Initiation mercatique * Méthodologie et recherche documentaire LA MONOGRAPHIE D’ENTREPRISE ET METIERS : La monographie d’entreprise est l’étude d’une entreprise ou d’une organisation. Son objectif est de permettre à des étudiants qui commencent des études en IUT de découvrir le fonctionnement d’une entreprise, ses relation avec le marché et de rencontrer des responsables qui présenteront leurs métiers. Son fonctionnement :

informatises), mettre en place lECR (Efficient Consumer Response) Ex ProcterGamble a augment ses prix de 5 en moyenne et a russi rduire ses cots ce qui lui permet de garder un avantage concurrentiel. Ils misent sur leurs marques phares. Ex innovation Decathlon - centre de recherche et dveloppement, un atelier prototypage, dposer un brevet Ex qualit externalisation, acheter des matires 1re de meilleure qualit, avoir des produits labliss, mettre en place des contrles, mettre en place des formations Ex cots

donc c’est une pression supplémentaire. Un compte clé doit être bilingue ou trilingue. 2) Le commercial terrain: Le commercial terrain, appelé le promoteur des ventes, le chef de secteur. Il a pour mission de faire du suivi magasin, il va visiter tous les magasins qui appartiennent à l’enseigne de distribution où le compte clé a signé un contrat à l’année pour voir si le contrat est respecté. Il s’agit donc d’un travail purement administratif, il met en place des animations, il ne négocie pratiquement