Origine Du Management

Quelques pistes pour réaliser une dissertation sur La RSE Le Management de l’entreprise socialement responsable Généralement, nous faisons allusion aux externalités négatives qui pèsent sur l’environnement, tel que la pollution. Mais nous occultons bien trop souvent l’idée de la responsabilité sociétale qu’il serait possible de qualifier de systémique. De quelle responsabilité est-il question ? Une entreprise consiste en la mobilisation d’épargnes des actionnaires, dans le but de les faire

lacunes, par exemple dans les circuits de distribution, les réglementations commerciales, les médias, les systèmes de statistiques et d’échange d’information, les agences publicitaires… ce qui ne rend pas facile le développement de la marque et son management. La situation actuelle de développement économique du pays fait que la gestion de la marque ne rencontre pas les mêmes problématiques que dans d’autres pays. Par exemple, le problème des marques de distributeur ne se pose pas encore, car la distribution

le fonctionnement interne de l’entreprise Le mythe de l’origine et de l’évènement fondateur est très important (ex : Edf très marqué par ses origines, très forte identité culturelle :circonstance et date de nationalisation, électricité pour tous, apporte la lumière, le progrès dans la vie quotidienne, elle est au service du citoyen) Le mythe des origines est souvent lié à une légende du héros fondateur. La mémoire de l’ entreprise fournit l’occasion d’évoquer le caractère visionnaire des fondateurs

et le BPM (Business process management) ? Auteur : Edwige KOSSI Etude réalisée dans le cadre du Master en sciences de Gestion (120h) Année Académique 2007-2008 Facultés Universitaires Catholiques de Mons - FUCAM Professeur-expert : Mr Claude BERTIAUX Master Sciences de gestion/ E. Kossi 1 Table des matières Introduction Partie I. Qu est-ce que le Business Process Management (BPM) ? I. 1.Introduction au BPM I. 2. Origine du Business Process Management a. Apport de l informatique

INTRODUCTION AU MONDE DES AFFAIRES Les différentes formes de management : Définissons tout d’abord deux termes d’apparence courante, mais au sens pas toujours précis : entreprise et management. Entreprise : Le mot entreprise peut donner l’idée de plusieurs pistes de définition : Regroupement de personnes qui partagent un objectif Entreprises individuelles (ex : auto-entrepreneurs) Vente de Biens et Services Structure juridique : SA, SARL,… Agents économiques (vision macroéconomique)

Mangematin Objectifs : Permettre à l'étudiant de comprendre l’étendue des rouages essentiels des fonctions, techniques et outils de « gestion » des organisations. Plan Introduction : les origines des « sciences » de gestion Chapitre 1 – Direction, management et stratégie Section 1 – Direction Section 2 - Management et gouvernance Section 3 - Planification stratégique Chapitre 2 - Marketing Section 1 - Importance stratégique du marketing Section 2 - Marchés et environnements Section 3 - Enquêtes et

Production / livraison / approvisionnement 11 7.1. Moyens de production 11 7.2. Technologie de production 11 7.3. Capacités et difficultés 11 7.4. Fournisseurs importants 11 7.5. Marchés de matières premières 11 8. Recherche et développement 12 8.1. Origines du savoir-faire 12 8.2. Politique d'innovation 12 8.3. Projets de développement en cours 12 8.4. Projets de développement prévus 12 8.5. Protection des marques et des produits 12 9. Localisation / administration 13 9.1. Siège social 13 9.2. Impôts

les acteurs , les enjeux, et sa prolifération. I Résumé analytique a- l'émergence du storytelling: nouvel ordre narratif → Qu’est ce que le story telling? son origine? Le storytelling selon C.Salmon c’est l’art d’utiliser le récit pour faire diversion, dans le but d’entraîner l’adhésion à un discours une idéologie. On peut définir son origine au sein des plus vieilles traditions historiques: les conteurs . →Où et quand apparaît-il? Selon l’auteur se concept trouve racine dans les années 1980 et se

substantif « management » découlent d'un terme français du XVe siècle, « mesnager », signifiant en équitation « tenir en main les rênes d'un cheval », provenant lui-même de l'italien « maneggiare » (et du latin « manus » : la main). Par extension, « mesnager » a peu à peu désigné en français le fait de tenir les rênes d'une organisation (exploitation agricole, fabrique, administration, etc.) et non seulement d'un cheval. Si le terme est passé en anglais où il a donné « to manage » et « management », il

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FES Management Stratégique Thème n° 3: Les modèles d’aide aux choix stratégiques 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 1 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 2 3-1 Le modèle LCAG / SWOT  Le Modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrew, Guth), plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces), constitue