Origine Du Management

...................... IX XI XV Objectifs de ce livre ............................................................. XVII Introduction .......................................................................... Chapitre 1 Lean Six Sigma : origines, spécificités et enjeux........ Les spécificités de Lean Six Sigma par rapport aux autres approches qualité ............................................................... Qu’est-ce que Six Sigma ? ..............................................

XV © Groupe Eyrolles Objectifs de ce livre ............................................................. XVII Introduction .......................................................................... XIX Chapitre 1 Lean Six Sigma : origines, spécificités et enjeux........ 1 Les spécificités de Lean Six Sigma par rapport aux autres approches qualité ............................................................... Qu’est-ce que Six Sigma ? .....................................

d’Yves Klein c) Le bleu Klein, bleu outremer 2- Les réalisations d’ Yves Klein : a) L'époque bleue b) Ses « Anthropométries » c) Ses sculptures-éponges 3- Le bleu dans l'art et le management a) L’usage du bleu dans l‘histoire et l’art b) L’utilisation du bleu en politique, management et publicité 4 - L’héritage d’Yves Klein 5 – Nos impressions 1 – Le bleu Klein : l’origine d’une couleur a) L’artiste : Yves Klein Malgré une carrière artistique

/ livraison / approvisionnement 10 7.1. Moyens de production 10 7.2. Technologie de production 10 7.3. Capacités et difficultés 10 7.4. Fournisseurs importants 10 7.5. Marchés de matières premières 10 8. Recherche et développement 11 8.1. Origines du savoir-faire 11 8.2. Politique d'innovation 11 8.3. Projets de développement en cours 11 8.4. Projets de développement prévus 11 8.5. Protection des marques et des produits 11 9. Localisation / administration 12 9.1. Siège social 12 9.2

YIELD MANAGEMENT: Des principes à la mise en œuvres dans les activités de services INTRODUCTION: Le Yield Management a vu le jour au cours des années 70 aux USA par les compagnies de transport aérien, confrontées à la déréglementation du trafic. Et depuis 1993, de nombreuses entreprises de services, le mettent en place. L’objectif est d’augmenter l’occupation en période creuse et de maximiser le revenu moyen par unité en période haute. INTRODUCTION: Face alors à une contrainte

INTRODUCTION MANAGEMENT DES HOMMES & DES ENTREPRISES ambitieux FINALITE (tout pour la carrière, statut social) + : quelqu’un d’appliqué, engagé, investi - : isolé, w>famille famille MOYEN (équilibre de vie, culture de l’entreprise) + : - : frein au changement Plusieurs tâches, 1 métier POLYVALENCE Ultra expertise (grosse entreprise) consultings Plusieurs métiers POLYCOMPETENCE Ouverture (petite structure) agences COMPETENCE : savoir théorique (somme des acquis issus de la

d’échange des pratiques Processus de certification ISO 9001 au sein d’une PME Année : 2004-2005 Chargé de cours : Monsieur Alexandre Table des matières 1. 2. 3. 4. A. B. C. D. E. 5. A. B. 6. 7. 8. 9. 10. INTRODUCTION DÉFINITION ET ORIGINE QU’EST CE QUE LA NORME ISO ? QUELLES SONT LES DIFFÉRENTES DÉMARCHES DE LA CERTIFICATION ? PRÉPARER ET COMMUNIQUER FORMER LES ACTEURS IDENTIFIER LES PROCESSUS DE L’ENTREPRISE METTRE EN OEUVRE PROCESSUS DE CERTIFICATION LES COÛTS LIÉS À LA CERTIFICATION

Opérationnelle : La logistique est la mission qui a pour finalité d’assurer la coordination de la demande et de l’offre dans les meilleures conditions de coût et de qualité de service. (latin : logisticus) II/ L’histoire : une lente maturation Origine militaire, la première grande opération a était le débarquement du 6 juin 44 sur les plages de Normandie avec beaucoup de coordination et de logistique (logistique=nerf de la guerre). A partir des années 50 aux USA et 60 en France cette notion de

Définitions et objectifs du SCM Supply chain management is the design and management of seamless, value-added processes across organizational boundaries to meet the real needs of the end customer.La gestion de la chaîne d’appro = la conception et la gestion de processus continus, à valeurajoutée, au-delà des frontières organisationnelles, afin de répondre aux besoins réels du client final.· Objectif maximisation de la valeur (au sens Porter) · Origines du SCM · Stratégie militaire· Montée

Réaliser un diagnostic logistique Trouver une solution à une problématique logistique La pensée stratégique : Identifier l’objectif et définir un plan, savoir où l’on souhaite être à un certain moment et dans quelles disposition. L’art du management : savoir diviser l’activité globale en activités élémentaires et les lier entre elles la conduite opérationnelles : s’assurer que chacun sache ce qu’il à faire sache comment le faire et à quel moment le faire . les enjeux de la logistique :