Origine Du Management

stakeholders : - clients : beneficiaries of The Salvation Army actions - soldiers, officers and commissioners : paid employees - the general : CEO of the organization - the High Council - the Generals’ Consultative Council - the International Management Council - External stakeholders : - non-employed volunteers - donators (organizations or individuals) - other charity associations which work with the Salvation Army - state and government of every territories - press / media - other

citoyenneté ouverte à tous et à toutes En 1971, le Canada a été le premier pays au monde à adopter une politique officielle de multiculturalisme. Ce faisant, il a proclamé la valeur et la dignité de tous les Canadiens et Canadiennes, sans égard à leurs origines raciales ou ethniques, à leur langue ou à leur confession religieuse. La politique canadienne du multiculturalisme de 1971 a confirmé également les droits des peuples autochtones et le statut des deux langues officielles du pays. Le multiculturalisme

(première année de master marketing vente) reprenant chronologiquement l'avancée des différentes théories quand aux management des organisations. Extrait: Il révolutionne l'OST dans les usines de production au début du siècle : c'est un précurseur mais qui n'est pas un théoricien. Il devient ingénieur d'une usine de production et publie en 1911 un ouvrage clé : Scientific Management La personne n'a pas la motivation nécessaire pour accroître son rendement et ses compétences dans la mesure où

------------------------------------------------- Cours n° 1 : Consommation et Marketing Préambule * méthodes de travail en cours & TD I. Les origines de la consommation « Société qui accorde de l’importance aux pratiques de consommation une importance fondatrice du sens, de la valeur et de la finalité dans l’existence de ses membres ». (Source : B. Heilbrunn, 2005, p. 7) - La révolution agricole du 18ième siècle. - Le développement des boutiques au début du 19ième siècle (système

 Projet Sommaire Partie 1 A. Présentation organisationnelle 1) Historique de l’entreprise 2) Organigramme 3) Métiers et services 4) Présenter le style de management de l’entreprise 5) Mes missions 6) Analyse de l’environnement FFOM (SWOT) (Force, Faiblesse, Opportunité et Menace) B. Contexte commercial 1) Présentation du marché de l’entreprise (zone de chalandise) : a. implantation (national, international) b. la tendance (dynamique, stagnation

GESTION DE PROJET La notion de projet Domaines très divers: architecture, transports, énergie etc... Point commun: atteindre un but, but nait d’un besoin Renaissance Italienne = origines de la gestion de projet Milieu XX° siècle = apparition méthodes de gestion de projet Pourquoi a t’on adopté le mode projet ? =>Pour s’adapter aux changements liés à l’évolution des modes de production liés à l’évolution de l’environnement des entreprises =>L’enjeu: être réactif Etymologie: «se

Filière : Génie Informatique Option : Ingénierie Qualité Logiciel Mémoire de Projet de Fin d’Etudes Numéro : INF 09/10 ------------------------------------------------- Déploiement, et amélioration des processus CMMI OPD et OPF au niveau d’Atos Origin Casablanca Réalisé par : Mlle Fatima Zohra IRAQUI M Youssef BERRICHI Dirigé par : M Abdellah El HADRI M Soufiane AIT ALI Année 2009-2010 UNIVERSITE MOHAMMED V AGDAL ECOLE MOHAMMADIA D’INGENIEURS FILIERE GENIE

et promeut consciemment la diversité. L’entreprise développe des stratégies pour parvenir à un équilibre entre différences et similarités et utiliser cet équilibre pour créer de la valeur. Que peuvent faire les entreprises pour développer un management de la diversité qui, en interne, apprécie et utilise à son profit la diversité et qui la mette systématiquement et efficacement en application dans son environnement extérieur ? 1. Pour développer et maintenir une culture d’entreprise forte

MANUFACTURING Objectif : Sensibilisation des systèmes simples Importance du management discipliné focalisé sur le résultat Focalisation sur la valeur ajoutée Prendre du plaisir : jouer avec les référentiels Postulats : * Du bon sens * QSE : même combat : Pas d’écart en sécurité * Connaissance des référentiels usuels * Connaissance des méthodologies à la mode * Pas de révolution : SMI : Système de Management Intégré « Rase-Moquette » * Description organisationnelle et managériale

Henri Le Chatelier avec la traduction, initiateur du changement en France. Louis Renault et Georges de Ram. Voyage aux USA en 1911. Implantation du chronométrage des opérations 1ere grève contre le Taylorisme. Résistance au changement : 2 origines cognitive (on ne peut pas changer à cause des processus d’adaptation nécessaire solution : 2kf+3kc) et politique (le changement n’est pas dans l’intérêt des travailleurs solution : changement de la politique RH, meilleurs salaires, etc). Le Comité