Origine Du Management

Chapitre 1  INTRODUCTION AU MANAGEMENT : ETUDE DU CONCEPT Aujourd’hui, le terme « management » du fait de son importance et de son efficacité, pris une dimension universelle dans les entreprises et organisations, de même que dans les écrits. Mais que renferme réellement ce terme management ? 1.1 Définition du management Le terme management est souvent employé à la légère, et confondu dans les ouvrages avec la gestion et l’administration. Crener et Monteil (1979)

Marketing des services Sommaire Chapitre 1 : Le cadre général 1.Les origines 2.La place économique des services 2.1.Le secteur tertiaire 2.2.Le PIB 2.3.L’emploi 2.4.Les services marchands 3.Définitions 3.1.Le service 3.2.Le marketing des services 4.Classification des services 4.1.La classification 4.2.Une prestation de service associée 5.Les services associés aux produits 6.La servuction Chapitre 2 : Les quatre particularités des services 1.L’intangibilité 2.Indivisibilité 3

ROUE DE DEMING Projet Réaliser par: -Kabbaj Hamza. -Aziz Adnane. -Abouaissa Hajar. Groupe 66 Sommaire: • 1-Comment améliorer L’éxécution dans l’entreprise. • 2-Biographie de DEMING. • 3-Origine de la méthode des petits pas ou Roue de Deming. • a-Objectif. • b- les solutions d’apporte la roue de Deming. • 4-les étapes de la PDCA. • 5-les 14 points de DEMING. Comment Améliorer l’exécution dans l’entreprise •Toute entreprise, comme tout organisme vivant est soit en phase de croissance, soit de

Fiche sur le Management (Le management de Raymond Alain Thiétart) Management recouvre 4 fonctions : • Planification • Organisation • Activation • Contrôle ⇨ S’appuie sur la stratégie I. La Planification • Evolution : - Remise en cause depuis le milieu des années 1970 et le choc pétrolier - Passage d’une planification opérationnelle a une planification stratégique - Ajustement de la démarche stratégique dans les années 1990

par rapport a ses concurrents ? I Management et stratégie de vente A°) définition de stratégie et de management * Stratégie : Définir une stratégie consiste a déterminer les buts et objectifs qui seront poursuivis, a choisir les actions a mettre en œuvre ainsi que les ressources a mobiliser * Management : est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité. B°) stratégie et management chez l’Oréal Stratégie : Globalisation

Management Stratégique Séance 1 Introduction 1 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS Calendrier des séances N° 1 Date 05/09/13 matin Titre Introduction 2 3 4 5 26/09/13 AM 12/03/14 AM 14/03/14 matin 14/04/14 AM Stratégies internationales Management de l’innovation Coaching Analyse sectorielle Alliances 6 7 2 17/04/14 matin 06/05/14 AM Fusions & Acquisitions Management du changement stratégique Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014

ADEDIRAN CynthiaM. ANDRE MorganM. BERTRAND GuillaumeMelle. LAI CélineM. MAMS LandryESG MANAGEMENT SCHOOL | BUSINESS PLAN Document strictement confidentiel et à diffusion limitée  SOMMAIRE INTRODUCTION EXECUTIVE SUMMARY   MISSION – VISION - VALEURS  I- LE MARCHÉ II- LES RESSOURCES HUMAINES A- Les membres de l’organe de direction B- Les origines du projet C- Le management III- L’ASPECT JURIDIQUE  IV- PRESENTATION DE L’OFFRE PRODUIT/SERVICE 

management sup management - ressources humaines Management interculturel Stratégie - Organisation - Performance 5e édition Olivier Meier Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058746-9 Table des matières Remerciements 1 Préface 3 Introduction générale 5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Cours.1 . Le management Dès la fin du 19 ème siècle, invention de l’OST (organisation scientifique du travail) : gain de temps, gestes efficaces, adaptation des outils. Le management est une discipline relativement récente. Taylor, désirait appliquer les principes de la productivité par la division du travail en entreprise. Il partage avec Henry Ford qu’une augmentation des rendements peut être obtenue en contrepartie de bons salaires. Il amène les concepts

théorie des parties prenantes (stakeholder theory) qui s’est développé depuis l’ouvrage de Freeman (1984). Cette approche propose une analyse des relations nouées entre l’entreprise et son environnement entendu au sens large. Nous présentons les origines et principaux fondements conceptuels de cette théorie. Puis, nous montrons que la grande diversité des approches qui en relèvent invite à évoquer des théories des parties prenantes. Une analyse critique des problèmes conceptuels de ces théories est