Origine Du Management

et le moyen de l’intensifier: la chaîne des valeurs. Au travers de la chaîne des valeurs la société est divisée dans ses activités de base (recherche et développement, production, commercialisation et services) ce qui facilite identification des origines des avantages concurrentiels. Stratégie de positionnement Le positionnement est le choix d'attributs procurant à des offres (produits, marques ou enseigne) une position crédible, différente et attractive au sein d’un marché et dans l’esprit des

38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ INITIATION AU MANAGEMENT Jacques Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte certaines ouvertures hors programme, il constitue

30 00 prenom.nom@enstimac.fr Mots clés : projet, risque, classification générique des risques, coopération. RESUME La démarche RIR (Recensement et Identification des Risques) relève de l’intégration des domaines de la gestion des risques et du management de projet. Cette méthode est basée sur la confrontation des connaissances spécifiques de l’expert-métier à la vision générique de l’expert-risque. Cette confrontation est réalisée par le passage d’un modèle du projet (intégration des différents

managérial —>Origine des liens entre sciences humaines, travail et organisation —>Examen des principaux cadres théoriques du travail et de l’organisation Plusieurs disciplines des SH ont pris pour objet les organisations et le travail et statuts) (société/territoire, année1) de culture, d’intégration et de relation -dynamique… Qui étudient les effets de l’organisation sur la personnalité des individus, les effets néfastes et/ou bénéfique de l’organisation, du travail et du management sur les travailleurs

La norme ISO 9001 est une norme internationale de management de la Qualité. Diverses exigences sont prises en compte par la norme ISO 9001 :l’orientation client, l’implication de la direction, l’implication du personnel, l’approche processus, l’approche système du management, l’amélioration continue, procédures de décision basées sur des faits, des relations fournisseurs mutuellement bénéficiaires. Certifier un système de management de la Qualité d’après la norme ISO 9001 atteste d’un engagement

multiples", selon Michel Barabel et Olivier Meier, directeurs du laboratoire Dever Research, professeurs en gestion des ressources humaines, coauteurs de “Manageor” (Dunod). Qu’est-ce qu’un leader? Cette question a toujours obsédé les chercheurs en management et les avis restent partagés. En 1974, dans une étude comparative de la littérature managériale, Ralph Stogdill relevait ainsi 350 définitions différentes (1). Aujourd’hui, la recherche s’accorde quand même à associer au leader-type un certain nombre

II- La gestion des compétences 7 1. Définition 7 2. la gestion par les compétences 8 3. Management des compétences 8 4. Brèves histoires de la gestion des compétences 9 III- identification et niveaux des compétences 10 1. l’identification 10 2. Niveaux des compétences 11 IV- Rémunération des compétences 12 V- Le Référentiel des compétences 13 1. définition et origine 13 2. Objectif du référentiel des compétences 14 VI- développement des compétences 15 1. la

franco-marocaines. Philippe PIERRE, Consultant et Chercheur Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique (LISE / CNRS) à Paris (France). 38, Avenue Villemain 75014 Paris philippe.pierre22@wanadoo.fr Evalde MUTABAZI Professeur à l’Ecole de Management de Lyon (France). evalde.mutabazi@wanadoo.fr Youssef SADIK Professeur à l’Université d’Agadir (Maroc). youssefsadik@yahoo.fr Résumé : De nouvelles préoccupations en matière de gestion de la diversité se manifestent aujourd’hui, en de nombreux

la fonction logistique au Supply Chain Management 1. Les évolutions de la fonction logistique 2. Le Supply Chain Management (SCM) 3. Les outils informatiques du SCM 4. Les décisions logistiques et leurs enjeux * Partie II : Gestion des stocks 1. La classification des stocks 2. La recherche du stock optimal 3. Inventaire et évaluation des stocks 1. Les évolutions de la fonction logistique * Une discipline ancienne * Aux origines militaires (6 juin 1944) * mouvements

l’homme, de l’organisation, de la motivation, de la gestion des conflits … propres à un contexte déterminé par la culture. Dans les années 50 et 60 était en vogue ce qu’on appelait l’hypothèse de convergence, selon laquelle les différences entre le management dans les pays tendraient à s’estomper puis à disparaître, du fait de l’application des principes de saine administration, indépendamment des environnements nationaux. Dans les années 70, cette croyance s’est évanouie et actuellement nous voyons