Origine Du Management

Retour Historique de la qualité Introduction En 1979, l'ISO crée le Comité Technique (TC 176) qui est chargé de l'élaboration des normes sur le management et l'assurance qualité. L'élaboration d'un référentiel international devait alors faciliter les relations client / fournisseur, notamment en allégeant la charge des audits menés par les clients. Ce référentiel a également pour but d'améliorer la qualité perçue et, par voie de conséquence, la satisfaction client. La première publication des normes

concernent ».Enfin, selon le Council of Logistics Management, la logistique « est la partie du processus de la supply chain qui planifie, met en œuvre et contrôle l’efficacité et le bon fonctionnement des flux et stockage de produits, et des informations qui leur sont liées depuis le point d’origine du produit jusqu’à son point de consommation, en vue d’une satisfaction complète et maîtrisée des besoins du client ». Anne Gratacap et Pierre Médan. Management de la production : Concepts, méthodes, Cas.

Finance, en page 40, qui dresse un état des lieux des participations détenues par les principaux fonds de LBO les plus actifs en France. Se reporter également au Guide des sociétés de capital-investissement, J.-B. Hugot et J.-P. Mocci, Éditions du Management, 7e édition, 2008. 3. Association française des investisseurs en capital. En 2002, l’AFIC a publié le Livre blanc du LBO et en 2003, une brochure d’information à destination des chefs d’entreprise. Cf. www.afic.asso.fr LE GUIDE PRATIQUE DU

conséquence de regrouper deux entreprises qui bénéficient alors des ressources et compétences de chacune. Une nouvelle entité peut être créée, mais la pratique la plus courante est le rachat d’une société par une autre. Processus d’intégration et management interculturel La globalisation des marchés et les modifications des réglementations internationales ont encouragé la société LGT à réaliser des fusions-acquisitions, et expliquent en partie l’accélération de sa croissance au début des années 2000

CULTURELLES DANS LE MANAGEMENT Daniel BOLLINGER Geert HOFSTEDE Les Editions d’Organisation, 1987 SOMMAIRE 1. Les auteurs 2. La question posée 3. Les postulats 4. Les hypothèses 5. Le résumé 5.1.La méthodologie 5.2. Les résultats  La distance hiérarchique  Le contrôle de l’incertitude  L’individualisme  La masculinité 5.3. Les conséquences  Typologie universelle des cultures  L’évolution dans le temps de la mentalité des peuples  Les styles de management  La motivation

Marketing Lesuffleur Jérémy Martinez Célia Marzak Sara Saïd Salma Sfiligoï Loïc Encadré par Corinne Chauveau Le 07/11/12 1 2 Le street marketing Plan I. Ses origines II. Principes et intérêts III. Avantages et limites IV. Cadre juridique V. Quelques exemples d’opérations Origines Un concept très ancien Origines du street marketing 3 Explose dans les années ‘80 Développé par les entreprises les plus modestes Récupéré par les multinationales Principe Quoi? Publicité de

Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire : 2006 – 2007 Sous la direction de : Éric OLMEDO UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE TOURISME Option : ingénierie et gestion des systèmes alimentaires Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire

mauvaises relations sociales II- Bref retour sur l’histoire des relations sociales en France 1- Une émergence difficile des syndicats 2- Les courants managériaux a) De la répression au paternalisme b) Management héréditaire/Management professionnel c) La bureaucratie III- L’avenir des relations sociales 1- Solutions envisagées par les auteurs a) La transmission des entreprises b) Une redistribution plus universaliste

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION TD DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES L3 AES NOTE DE SYNTHESE D’un article de recherche F. GOXE, H. GAO, (2010), « À l’Est, du Nouveau ? Perceptions des évolutions culturelles et des comportements managériaux en Chine », XXIème congrès de l’AGRH « Nouveau comportements, nouvelle GRH ? » du 17 au 19 novembre 2010, Rennes/Saint Malo | L. Venant 2011/2012 INTRODUCTION L’ascension de la Chine sur la scène économique et politique

annuel 3 ans après la sortie Rang Ecole 1er 2e 3e 4e 5e 6e 7e 8e 9e 10e 11e 12e 13e 14e 15e 16e 17e 18e 19e 20e 21e 22e HEC Essec ESCP-EAP EM Lyon Edhec Audencia Grenoble - Ecole de management Télécom - Ecole de management ESC Rouen Reims Management School ESC Toulouse Escem Tours Poitiers Bordeaux - Ecole de management ESC Lille Euromed Marseille ICN Nancy Ceram ESC Rennes EM Strasbourg Essca Ieseg ESCE (3) (4) Durée du cursus (1) 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans