Ost

Méthodes qui décompose le travail en opérations élémentaires qui sont étudiées, mesurées et chronométrées, dont l’objet est d'obtenir la meilleure productivité possible et une moindre fatigue. Le taylorisme ou bien organisation scientifique du travail (OST) repose schématiquement sur la double division du travail : - La division horizontale, qui consiste à décomposer le processus de production d'un bien en une suite de tâches simples confiées chacune à un ouvrier spécialisé. L'objectif est d'identifier

LES DIFFERENTES ORGANISATIONS DU TRAVAIL TAYLORISME FORDISME Organisation Scientifique du Travail (OST) inventée par Frédéric Winslow TAYLOR qui consiste à : • Diviser le processus de productions en tâches les plus simples possibles. C’est la division horizontale du travail. • Les ingénieurs vont observer la façon de faire des meilleurs ouvriers, et adapter leurs outils. C’est la création de la «one Caractéristiqu best way » puis à la prescrire aux autres es précises en chronométrant

GRILLE DE CARACTERISATION DES ORGANISATIONS 1/4 Management 1e – Mme LE GOFF TYPE ENTREPRISE ORGANISATION PUBLIQUE ORGANISATION DE LA SOCIETE CIVILE (OST) • Association • Fondation • ONG (organisation non gouvernementale) • Syndicat NATURE Privée Publique Privée FINALITE – finalité économique : l’entreprise cherche à faire du profit pour assurer sa pérennité ; – finalité sociale : l’entreprise accorde de l’importance au bien- être de ses salariés en leur proposant de bonnes

Les idées de F.W. Taylor sur l’Organisation Scientifique du Travail (OST) découlent des observations qu’il avait faites dans le monde industriel nouveau créé par l’apparition de la grande industrie (invention de la turbine à vapeur, du transport de l’énergie électrique à distance, de la production de l’acier par le procédé Thomas etc.). Ces observations portent essentiellement sur les procédés d’exécution. En fait, il a réfléchi sur l’organisation de l’atelier (shop management) et sur le processus

les citoyens contre les injustices et les violences venant du dedans comme du dehors. Frederic wislow Taylor Taylor s'engage dans des expériences d'organisation du travail entièrement nouvelles, qu'il nomme organisation scientifique du travail (OST). Son idée est de déterminer par des études la meilleure façon de faire un travail : -en décomposant les phases successives de ce travail ; - en cherchant les gestes les plus efficaces : -en adaptant les outils. Une division verticale

du travail (DIT) est le partage rationnel des activités de production à l'échelle mondiale, aboutissant à une spécialisation de chaque pays dans des domaines où il est le plus efficace. 1. le Taylorisme et l’organisation scientifique du travail (OST)   L’économiste Frederik Taylor (1856-1915) distingue la division du travail en division horizontale et division verticale.   Division verticale du travail C’est la séparation au sein de l'entreprise entre les tâches de conception, réalisées par les

Travail préparatoire 1/ OST double division du travail * Division horizontale : répartition des tâches en tâches élémentaires où chaque ouvrier n’effectue qu’une seule tâche d’où spécialisation. * Division verticale : séparation entre tâches de conception (bureau des méthodes) et tâches d’exécution, les contremaîtres chronomètrent le temps. * 2/ Organisation fordiste du travail, définition de standardisation. * Gains de productivité d’où diminution des coûts * Economies d’échelle :

image etp, différenciation, motivation des employés via un projet d'adhésion des employés. Permet d'améliorer les flux de production. → Modification des coûts. Évolution de la notion Qualité depuis 20's. 20's : Taylorisme, Fordisme, application OST, qualité = garantir la qualité du process. Deux traditions : 1) Origine occidentalle : s'intéresse aux pdts et aux procédures. Qualité selon AFNOR : Aptitude des entreprises à satisfaire les besoins des utilisateurs. Id que la qualité met le client

L'organisation scientifique du travail (OST) mise en place par Taylor avait pour but de rationaliser la production en réduisant les temps morts et les possibilités de "flânerie" des ouvriers. En divisant le travail entre les tâches d'exécution et de conception (division verticale) et en divisant le travail d'exécution afin de la parcelliser en tâches élémentaires et complémentaires répétées par l'ouvrier ainsi qu'en instauration primes de rendement et motivation des salariés, Taylor s'assurait des

sont le recrutement, la paie, le règlement des conflits,… La dimension humaine s'efface devant l'objectif prioritaire que constitue l'optimisation de la production. Ainsi au début du siècle, c'est le concept d'Organisation Scientifique du Travail (OST), développé par Taylor, qui est le référentiel en matière d'organisation. La division, la rationalisation et le contrôle du travail sont au cœur du taylorisme. Le taylorisme déshumanise complètement le travail, l'homme est réduit à la notion de " main