Ost

structures: - Rôle plus important de la demande des biens d'investissement par rapport aux biens de conso, élargissement progressif de la conso  Début d'une conso de masse + pub et crédit - Fort taux d'investissement : USA sert de modèles : mécanisation, OST, modernisation de l'appareil productif. Gains de production : 3% - Progrès de la concentration : 68% de l'indus auto entre les mains de Renault, Peugeot, Citroën. Eco moderne tournée vers la production de masse qui fait ses 1er pas en France : entrée

qualité Personnel: de mieux en mieux instruits et formés, ils souhaitent se réaliser à travers un travail intéressant et gratifiant La participation VI Les théories des organisations : Les théories classiques des organisations : TAYLOR (1856-1915) : OST : Division horizontale du travail : elle conduit a la parcellisation des taches et à l’étude des temps d’exécution en vue de déterminer the one best way. Division verticale du travail : elle vise à distinguer strictement les exécutants, des concepteurs

A= 2 A= A' A = 5 x 0,6 L’aire du trapèze est 3m², au dixième près. Soit V le volume de l’appentis : V= B' S' O' (AB +ST) SB 2 BC V = A x BC V = 3 x 2,5 Le volume de l’appentis est 7,5m3 au dixième près. 3) a) Calcul de OS : Dans le triangle OST rectangle en S : tan SOT SO ST SO ST tan SOT Partie B 1) Les points S, B et O sont alignés dans cet ordre, donc : OB = OS – SB OB = 3,6 - x 2) Les droites (TA) et (SB) sont sécantes en O, et les droites (AB) et (ST) sont parallèles, puisque ABST

2 Les services de la production D Les différents modes de production II Les changements dans l’organisation du travail de fabrication A L’organisation traditionnelle de la production 1 L’organisation scientifique du travail (OST) et la standardisation 2 La gestion classique de la production B La nouvelle organisation du travail de fabrication 1 La remise en cause du taylorisme 2 Les nouvelles formes d’organisation du travail III Les nouvelles formes

série entre l at une aliiaontation haute tension ot a pou* rôle de maintenir constant le courant da charge de la courroio (fig, 3) V,BSoit V^ la hanto tansion d'alimantation, V la tension entre peigne et masse. La tonsion V aux bornes du régulateur ost égala à la différence La caractéristique du courant débité par l1 effluve en fonc- tion de Vô sst représentée, ainsi que les caractéristiques du régula- tou? pour H = 1 I*LQ, sur la planche III. Le point de fonctionnement du système constitué par le

développement de l'entreprise (ou d'organisation du travail), inventé par Henry Ford (1863-1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et largement inspiré d'une autre organisation du travail : le taylorisme, ou organisation scientifique du travail (ou OST). Principes Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation)

besoins humains dans la prise de décision. C’est un management participatif par objectif.   |Organisation |  |Economie | |Théorie classique & OST |Organisation mécaniste simple (Taylor : | |Entreprise boite noire|Théorie micro-économique classique | | |existence d’une one best way, Fayol, | | |

Exemple : dépeuplement des campagnes augmentation de la population en ville machine Argument : les innovations débouchent sur des machines remplacant la mains d'oeuvre Exemple : moissoneuse iii)un systéme économique en profonde mutation OST Argument : le système de production est complètement bouleversé : spécialisation des ouvriers , travail à la chaine Exemples : Taylorisme, Fordisme (taylorisme + politique des hauts salaires= Capitalisme Argument : ce nouveau système

En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail ? L’Organisation Scientifique du Travail (ou OST), parfois appelée taylorisme, trouve ses fondements dans la recherche de la productivité. Pour atteindre cet objectif, plusieurs principes sont mis en place : - Rendre effective la divition entre la direction et les ouvriers : la direction dirige et coordonne, l’ouvrier exécute simplement les tâches. - Chaque

littérature, Michalon, 2008. Y. Leclerc, Crimes écrits. La littérature en procès au XIXe siècle, Paris, Plon, 1991. P. Malaurie, Droit et littérature, une anthologie, Cujas, 1997. J-P Masson, Le Droit dans la littérature française, Bruylant, 2007. F. Ost et alii, Lettres et lois, Le Droit au miroir de la littérature, PUSL, 2001. Peyrot Maurice, Vernier Dominique, La Cour d’Assises, Paris, PUF, coll. « Que sais-je ? », 1989. THÉÂTRALITÉ DU PROCÈS Soulier Gérard, « Le Théâtre et le procès », Droit