Outils De Diagnostic Strategique Transport Aerien De Passagers

Sélectionnez votre marché En sélectionnant votre marché prioritaire, vérifiez que votre produit soit adaptable aux réglements et normes en vigueur dans le pays visé. Il vous faudra également étudier la concurrence, évaluer les possibilités de transport et tester votre produit auprès des consommateurs étrangers afin qu’il soit bien adapté à leurs besoins. Votre produit devra être compétitif sur le marché cible. Les composantes de votre prix export devront être détaillées et inclure les frais

toujours eu un caractère stratégique pour l’économie sénégalaise. Cette activité présente au plan national un intérêt particulier dans la mesure où elle expose le pays au marché international et son exploitation tant son développement au niveau des sociétés de transit. D’ailleurs les clients qui s’impliquent dans les activités d’importation et d’exportation de leurs marchandises doivent bénéficier d’un service satisfaisant. Hormis la pédagogie qui est la maitrise en transport logistique, traiter un

1 Le secteur des établissements et entreprises publics au Maroc : Ancrage stratégique et gouvernance _Synthèse_ Juin 2016 i Sommaire Cadre général ____________________________________________________________________ 1 I. Traits saillants du secteur ______________________________________________________ 3 1. Poids économique important _____________________________________________________ 3 2. Secteur, objet de réformes successives _____________________________________________ 4 3. Premier

objectifs :  L’objectif principal est de nous donner les bases théoriques, conceptuelles et pratiques, de nous donner les bases du raisonnement stratégique en étudiant les principaux outils, les principales méthodes qui sont à la disposition des entreprises. o Il ya aussi un sous objectif : c’est de mettre l’accent sur l’aspect du diagnostic stratégique.  B) 4 principes de bases  La relation entre la théorie et la pratique c'est à dire qu’il ya une complémentarité entre les modèles théoriques

résumer en disant que le marketing interne a pour objectif ‘’amener les employés d’une entreprise à aimer ses marques et ses missions à tel point qu’ils n’auront aucun mal à convaincre ses clients ‘’. Autrement dit , faire de la communication interne un outil capable non seulement d’informer , mais de convaincre , mobiliser et fidéliser les personnels . 3. Historique du marketing interne L’émergence du marketing interne résulte de la diversification du concept de marketing . le marketing

La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de

....... p 38 2_LUTILITÉ DE L’IDENTITÉ VISUELLE....................................................................................... p 38 II_LES ÉTAPES DE LA CRÉATION D’UNE IDENTITÉ VISUELLE.......................................... p 39 1_LE DIAGNOSTIC D’IDENTITÉ ET L’ANALYSE DES VALEURS............................................ 2_LA CRÉATION D’UNE NOUVELLE IDENTITÉ VISUELE..................................................... 3_LA PRÉSENTATION EN INTERNE.....................................

MINISTERE DE L'EDUCATION NATIONALE MINISTERE DE L’EQUIPEMENT, DU TRANSPORT ET DU LOGEMENT SECRETARIAT D’ETAT AU TOURISME DIRECTION DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DIRECTION DU TOURISME Arrêté portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « ventes et productions touristiques » LE MINISTRE DE L’EDUCATION NATIONALE LE MINISTRE DE L’EQUIPEMENT, DU TRANSPORT ET DU LOGEMENT VU le décret n ° 95-665 du 9 mai 1995 modifié portant règlement général du

de production différents......................................... 36 Paris, la Côte d’Azur et le désert réceptif français ? ........................................... 38 Les opérateurs de transport ....................................................................... 40 3.1. 3.2. Les opérateurs de transport et l’activité réceptive............................................... 40 Le développement de l’activité réceptive chez les autocaristes .......................... 40 4. Les organismes institutionnels

notes sur une matrice synoptique « réceptive » Questions/réponses 19 19 21 21 25 VI Table des matières Cibler ses notes : la matrice « active » Méthode 2 Une prise de notes qui dynamise l’acte d’écoute La matrice synoptique, un outil de travail indispensable pour bien cibler ses notes 26 27 28 43 Créativité des découpages Questions/Réponses Classer et organiser ses idées Ordonner sa pensée : la roue du raisonnement Méthode 3 2 Une roue à moudre les raisonnements