Outils De Diagnostic Strategique Transport Aerien De Passagers

c. Conclusions 28 28 29 29 Conclusion 32 Remerciements 35 Bibliographie 36 Annexes Annexe 1 : L’activité des SATC Annexe 2 : Comparaison des coûts de transport Annexe 3 : Gestion de stock et méthode à point de commande Annexe 4 : Présentation générale du Groupe Atlantic 37 37 38 39 40 paul santus • groupe atlantic • juin 2009 mines paristech • option gestion scientifique

principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ...................................................................................... 14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes Version 1 3.2

dans sa configuration « noyau dur » qui s’est réuni le 12 juillet dernier afin d’apporter ses remarques sur la version provisoire du Master Plan. 1. Bonne prise en compte des documents stratégiques régionaux Le groupe de travail a apprécié la très bonne appropriation par le Master Plan des documents stratégiques régionaux : SRCAE, Stratégie Régionale Climat, volet du SRADDT… 2. La trajectoire non linéaire de l’évolution des consommations énergétiques Un élément important du Master Plan, se différenciant

actuelles de l' environnement L' environnement actuel de l' entreprise est qualifié de: • Complexe: Pour toutes les raisons indiquées dans le texte. • Turbulent: Parce que toutes ces variables à prendre en compte dans les réflexions stratégiques ne cessent d' augmenter. Ces variables sont instables, sujettes à des évolutions parfois brutales, radicales et imprévisibles. Les nouvelles attentes du consommateur • Un consommateur plus inquiet et plus réfléchi. * Baisse de l' attrait

1994 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, 100 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1994 (épuisé), 2e édition. L’organisation de l’unité de travail, Maders, H.-P., Boix, D., 1992 (épuisé). L’efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus, 103 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1991 (épuisé). À Christine et Patricia. © Groupe Eyrolles Les fichiers des fiches pratiques et des outils peuvent être téléchargés depuis le site : www.editions-organisation

de son poids et de son prix, il restera réservé aux personnes tétraplégiques ayant une mobilité suffisante de l'avant-bras et de la main pour manipuler le joystick de commande. Lourd (poids depuis 60 kg et jusqu'à plus de 160 kg) Impose le transport en véhicule spécialement équipé. Dimensions en plan : souvent plus étroit et plus court que le fauteuil manuel - longueur : de 0,95 m à 1,40 m - largeur : de 0,60 m à 0,80 m Commande par clavier et joystick intégré dans l'un des accoudoirs

......................... 48 49 CHAPITRE 3 L’étude qualitative A Définition et but B Caractéristiques de l’étude qualitative C Rôles de l’étude qualitative dans une étude de marché D Les méthodes utilisées E Les outils utilisés F L’analyse des informations obtenues ....................................................................................................................... ...................................................................

RH……………………………………………… 1. Caractéristiques et champs d’applications des SDRH (Système décisionnels RH)…………………………………………… 2. Mise en œuvre et développement d’un projet de SDRH………… 3. Le SDRH comme base de développement d’un contrôle de gestion stratégique des RH…………………………………………. 4. De systèmes hétérogènes aux systèmes décisionnels RH…………… 5. La mise en place d’un SDRH………………………………… VI/ Vers un système d’information de la FRH……………… 1. Caractéristiques des informations devant être

45 3.2.2 Quelle définition de la performance de la fonction RH ?.............................................. 47 3.2.3 Quels critères d'évaluation de la performance de la fonction RH ?.............................. 49 3.2.4 Quels sont les outils d’évaluation de la fonction RH ? .................................................. 53 3.2.5 Quels sont les objectifs du DRH ?.................................................................................. 53 3.2.6 Quel est le processus d’évaluation

au contraire, renvoie à une réalité bien différente, celle du commerce, de la création de richesses et d’emplois. Pourtant tous deux ont des points communs induits par une même nécessité, celle du déplacement et du recours aux mêmes services de transport, d’hébergement, de restauration... Ce qui les sépare radicalement c’est l’objet du déplacement, essentiellement professionnel pour le second, même si l’attractivité du lieu, la fréquentation des musées, monuments historiques, théâtres et opéras peuvent