Outils De Diagnostic Strategique Transport Aerien De Passagers

2.  La  structuration  touristique  du  territoire  par  les  acteurs  et  les  outils.........................................31   2.1.  Les  acteurs  du  tourisme  impliqués  dans  la  structuration...........................................................31   2.2.  La  structuration  par  les  outils ....................................................................................................34   3

TECHNIQUES ..................................................................................14 A. LES TECHNIQUES ET OUTILS DE LA MERCATIQUE ...................................................................................17 IV. LES DIFFERENTES FORMES DE LA MERCATIQUE......................................................................................18 A. LA MERCATIQUE STRATEGIQUE..................................................................................................................18

TECHNIQUES ..................................................................................14 A. LES TECHNIQUES ET OUTILS DE LA MERCATIQUE ...................................................................................17 IV. LES DIFFERENTES FORMES DE LA MERCATIQUE......................................................................................18 A. LA MERCATIQUE STRATEGIQUE..................................................................................................................18

de la concurrence et parc conséquent le droit privé ceci est d’autant plus vrai que la libéralisation de l’économie s’accompagne d’une dérèglementation de secteur éco sur lesquels l’état exerçait un contrôle important. Ces réalités traduisent le passage d’un état entrepreneur voué à disparaitre à un état partenaire actionnaire, régulateur voir un état stratège en tout état de cause. Il s’agit d’une remise en cause de l’état providence ou interventionnisme qui a caractérisé l’avènement des 30 glorieuse

............................................................7 Section 2-La relation du couple Marketing-Evénementiel 2.1Un hors medias très tendance .................................................................................10 2.2 Choix stratégique..................................................................................................11 2.3Le Marketing au service de l’événementiel ..............................................................11 Section 3-Les champs d’actions de

souvent à la portion congrue, confondue avec des généralités sur le management et réduite, dans la plupart des cas, à la présentation d'outils, sans se référer au contexte particulier des organisations publiques et aux conditions de mise en place de ces outils. Une conception RENOUVELÉE de la gestion des ressources humaines L'administration ne manque pourtant pas d'atouts pour développer une gestion performante de ses personnels. On peut citer en premier lieu l'attachement au service public, largement

.............................. CHAPITRE 2 : Les Bouleversements du E-commerce et analyse sur le comportement du consommateur marocain …………………………….………………………………… SECTION 1 : Impact du COVID sur le commerce électronique………..………….. SECTION 2 : Diagnostic sur le comportement du consommateur Marocain .......... CHAPITRE 3 : ETUDE DE CAS ‘JUMIA’ ...................................................................... SECTION 1 : Généralités sur JUMIA................................................

Actuellement, le tourisme est devenu la première industrie dans le monde (l’organisme mondiale du tourisme), il représente 12% du PIB mondial et emploie 8% des actifs. Au Maroc, le tourisme est érigé comme une priorité stratégique et locomotive de développement des ressources économiques du pays. En effet, ce domaine représente 7,5% du PIB de notre royaume et emploi presque 6,6% de la population active occupée (selon le ministère de l’économie et des finances).

groupe comme le nôtre, l’influence des dispositifs de contrôle de gestion sur le pilotage stratégique, la prise de décision mais aussi la motivation des équipes. J’ai beaucoup apprécié que le contrôle de gestion soit abordé sous l’angle de son utilité managériale tout en permettant aux professionnels de se familiariser avec la boîte à outils propre à la fonction. La question de la mise en œuvre de ces outils, ou de leur déploiement, pour reprendre la terminologie des auteurs, y tient ainsi une large

groupe comme le nôtre, l’influence des dispositifs de contrôle de gestion sur le pilotage stratégique, la prise de décision mais aussi la motivation des équipes. J’ai beaucoup apprécié que le contrôle de gestion soit abordé sous l’angle de son utilité managériale tout en permettant aux professionnels de se familiariser avec la boîte à outils propre à la fonction. La question de la mise en œuvre de ces outils, ou de leur déploiement, pour reprendre la terminologie des auteurs, y tient ainsi une large