Outils De Diagnostic Strategique Transport Aerien De Passagers

abréviations 5 Introduction 6 Chapitre 1 : Cadre conceptuel de l’étude 8 I. Revue de la littérature 8 II. Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech

............45 2.3.1. Résumé du rapport de la Banque Mondiale sur la performance de la logistique du commerce au Maroc ........................................................... 45 2.3.2. Diagnostic des moyens logistiques .......................................................... 48 2.3.3. Moyens de transport et manutention des produits surgelés ..................... 57 2.3.4. Entreposage frigorifique ........................................................................... 58 3. Optimisation

avec les autres sous-systèmes (flux internes) Activité contrôlée par le système de pilotage 38 1D – Approche systémique de l’entreprise Système Information et mémorisation Alimentation de l’entreprise en information diverses Point de passage de toutes les informations Mémorise, traite et communique aux autres sous-sytèmes dont il est relié 39 1D – Approche systémique de l’entreprise Application : Commande client Stat. De ventes Système de Pilotage Système de mémorisa

commerce international…………………………………………...11 Section 2: La promotion des exportations: motivations et contraintes……………………….....25 Section 3 :L’internationalisation et la stratégie de l’entreprise………………………………….37 Section 4: Identification des choix stratégiques à l’exportation : le rôle du marketing à l'exportation……………………………………………………………………………………...51 Conclusion………………………………………………………………………………………73 Chapitre 2 : Typologie des exportations et les principales pratiques d’appui à l’export……….74 Introduction……………………………………………………………………………………

de lancement, de production et de fin de vie du produit. Ceci se concrétise par le cycle de vie du produit. Le principe de base du cycle de vie du produit est que tout produit naît, grandit et meurt, ce qui doit s'intégrer dans un raisonnement stratégique. Le cycle comprend six phases (conception, développement, lancement, croissance, maturité et déclin). Cette forme générique du cycle de vie du produit se décline en fonction de la nature du produit, du moment où il est mis sur le marché. Dans

Settat (ENCG). La procédure adoptée pour l’élaboration de cette étude est la suivant : La problématique de ce projet a émergé à partir du diagnostic général de l’entreprise BNP PARIBAS. En effet, les opportunités et les menaces du diagnostic externe nous ont permis de nous positionner dans le contexte conjoncturel actuel et c’est en les mixant avec le diagnostic interne que nous avons pu opter pour le sujet qui fait l’objet de notre étude. La seconde étape de notre recherche consiste en le développement

du service client dont je suis conseillère client m’a vraiment aidé à mettre a bout ce modeste travail, une enquête s’est déroulée a l’intérieur du centre d’appel et l’indigence des informations mises à notre disposition. L’éclairage de notre diagnostic de l’existant et partant de la pertinence des appréciations qui s’en dégagent. Le sceau de la confidentialité, compréhensible face à une concurrence rude a bien des égards, nous a été opposé à moult recherches à détenir des agrégats économiques

l’offre devenant supérieure à la demande, les entreprises ont déployé davantage d’efforts pour maintenir leurs parts de marché car avec une offre pléthorique, la fidélité n’est guère durable. Ainsi, est réapparue la préoccupation mercatique et stratégique de créer un lien direct entre le client et le fournisseur. Cette préoccupation a donné naissance à de nouveaux concepts à la fin des années 1990 comme la mercatique relationnelle, la mercatique individualisée ou encore la « gestion de la relation

France, puissance industrielle . . . . . . . . . . . . . . 16 Les signes d’un certain décrochage en matière industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 La politique de soutien à la R&D en France : la faiblesse des outils en faveur d’un redéploiement industriel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Deux exemples de politiques industrielles focalisées : le Japon et les États-Unis. . . . . . . . . . . 32 Les programmes mobilisateurs au

nationale de moyens permettant sa mise à niveau et son décollage, pour la réalisation de projets structurants et la mise en œuvre de plans ambitieux, lesquels ont d'ailleurs commencé à donner leurs fruits sur les plans stratégique, sectoriel et social. Ainsi, au niveau stratégique, ces projets d'équipement et ces plans ont permis de moderniser notre économie, d'en améliorer la productivité et la compétitivité, de renforcer les investissements publics et de créer des pôles de développement régional