Outils De Diagnostique De La Communication

l’étude…………………………24 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DE PETROCI ET DIAGNOSTIQUE DU MARCHE CHAPITRE I : PRÉSENTATION DE LA PÉTROCI………………………….…26 I : Historique………………………………………………………….26 II : Missions – organisation et fonctionnement……………………28 III : Les activités…………………………………………………..….31 CHAPITRE II : ANALYSE DIAGNOSTIQUE DU MARCHE…………………..35 I : Diagnostique de l’environnement externe………………..…….35 II : Diagnostique de l’environnement interne……………………...44 III : Tableau comparatif

démarche commerciale. PARTIE 2: Diagnostique partiel de l’unité commerciale Le restaurant fait partie du réseau Quick qui est une chaîne de restauration rapide et qui a pour but de rendre un service aux consommateurs. Ce marché connaît une forte concurrence sur lequel il est nécessaire d’établir un S.W.O.T afin de mieux se connaître (nos forces et faiblesses). 2.1 Les outils d’aide au diagnostique 2.1.1 Sources d’information 2.1.2 Diagnostique des D.A.S Position concurrentielle

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE LA PME 2 axes : Pérennisation de l’entreprise Gestion des risques Projet : Plusieurs actions qui se complètent dans le but d’une stratégie globale à court, moyen ou long terme. Analyse -> Diagnostique -> Problématique -> Solutions (objet du projet) T.6.4.1 Marché de la PME Les composantes : Producteurs et concurrents Distributeurs Prescripteurs Acheteurs et consommateurs Le marché est influencé par : Environnements techniques et scientifiques (internet, …)

| | |Pas de diagnostic | | | | |Besoin |Difficulté dans une |Transitoire |Selon les besoins diagnostiqués|Positif ou très positif : | | |compétence levier identifiée|Le temps de monter la compétence| |on vise un progrès | | |lors d’un diagnostic |levier

Les 5S les 5S est certainement l'un des outils le plus important à développer dans les entreprises. L'objectif de la méthode est de faire gagner du temps, de l'argent et de faire progresser les sociétés grâce à une organisation de l'espace mieux définit et plus claire. Les 5s s'appliquent aussi bien à un atelier qu'à un bureau et offrent des résultats immédiats, c'est une méthode qui s'avère ainsi très efficace si elle est appliquée rigoureusement. Chaque étape désigne une action d’amélioration

diversité de nom(organisation,entreprise,société), de taille(PME,500personnes), de forme juridique(non statut,SA,SARL). Il y une grande diversité de but parmis les organisations : il faudra utiliser des outils différents pour analyser ou observer ces buts. Quand on devra faire un rapport de diagnostique, il faudra faire attention au rapport de singularité.(trouver et apporter et penser les différences entre les entreprises) B. Les éléments de définition : 1.Une organisation poursuit un ou plusieurs

La transmission de la TB aux PSS est plus élevée dans les établissements qui gèrent un grand nombre de patients TB qui ne sont pas identifiés à temps; diagnostiqués et traités rapidement, en absence de mesures de contrôle de l’ infection. Les facteurs qui augmentent le risque de TB pour les PSS Le travail qui implique le diagnostique et le traitement de patients tuberculeux Le contact direct et fréquent avec de patients La durée de contact avec les patients Le contact fréquent avec

Evaluer une situation clinique et établir un diagnostic dans le domaine infirmier 2. Concevoir et conduire un projet de soins infirmiers 3. Accompagner une personne dans la réalisation de ses soins quotidiens 4. Mettre en œuvre des actions à visée diagnostique et thérapeutique 5. Initier et mettre en œuvre des soins éducatifs et préventifs 6. Communiquer et conduire une relation dans un contexte de soins 7. Analyser la qualité des soins et améliorer sa pratique professionnelle 8. Rechercher et traiter

CRAF2S C.BURNEL/BP NAUTISME/ PREPARATION EPREUVE 1 – PROJET D’ANIMATION - 0ctobre 2010 LE PROJET D’ANIMATION UC1- UC2 – UC3 – UC4 Ceci est un document de travail, un outil qui doit vous aider dans la construction de votre réflexion et de votre analyse de l’environnement professionnel, en vue de : - la commande UC4 - dossier entreprise - la commande liée au projet d’animation - dossier projet Rappel des principales compétences attendues : UC1 • EC de communiquer dans les situations

Malherbe et Consultants ------------------------------------------------------ Gérer les conflits / PDF 3 pages Objectifs Acquérir les outils nécessaires à la résolution de conflits. Développer un comportement flexible et constructif pour gérer les conflits. Créer une atmosphère motivante. Relancer la performance de votre équipe Manager les conflits pour gagner en efficacité (Effective conflict resolution in practice) . Détecter les situations conflictuelles pour mieux les éviter Qu'est-ce