Outils De Diagnostique De La Communication

stratégique en deux analyses indépendantes, le diagnostique interne et le diagnostique externe 9 SWOT est l’acronyme formé à partir des mots Strenght, Weaknesses, Opportunités, Threats, respectivement Forces, faiblesses, opportunités, menaces. 28 Projet de fin d’étude 2009-2010 Les deux dimensions du diagnostique stratégique Forces Diagnostique interne Faiblesses compétences distinctives Stratégie Opportunité Diagnostique externe Sources : STARTEGOR, 3emme édition, page

 Analyse marketing d’une multinationale Marketing stratégique et opérationnel Communication Année 2014-2015 – 1DQ1 Table des matières 1. Introduction 2 2. Historique de l’entreprise 2 3. Composition de l’entreprise et chiffres clés 3 4. Missions et valeurs 3 5. Secteurs d’activités stratégiques 3 5.1. Les dispositifs médicaux et diagnostiques 3 5.2. La pharmaceutique 4 5.3. La parapharmaceutique et les produits de consommation 5 6. Matrice BCG 6 7. Stratégies de croissance

(politique nationale de Macroenvironnement  Zone commerciale très dynamique  L’obésité frappe beaucoup moins la population francaise avec 14,5% contre 33,8% pour les Etat Unis nutrition santé ) qui lutte contre l’obésité et la (malbouffe) en 2010 Diagnostique externe L’offre s’est considérablement  La restauration rapide est un  élargie quittant les seules secteur très actif et qui connait boulangeries et fast food pour une forte croissance . Offre faire son entrée dans les grandes surfaces  La

besoins de santé et les attentes d’une personne ou d’un groupe de personnes en utilisant un raisonnement clinique ; Rechercher et sélectionner les informations utiles à la prise en charge de la personne dans le respect des droits du patient (dossier, outils de soins...) ; Identifier les signes et symptômes liés à la pathologie, à l’état de santé de la personne et à leur évolution ; . Conduire un entretien de recueil de données ; Repérer les ressources et les potentialités d’une personne ou d’un groupe

PESTEL Analyse de l’environnement pour avoir une vision globale du marché et prendre en compte le maximum de données. Toujours dans le but de prendre une décision stratégique. développement de l’activité statut quo retrait Outil qui permet de prendre une décision. Il faut proposer des leviers d’actions à la suite de ce modèle. Politique Législation Orientation politique Protection des consommateurs Risque politique Lois et politiques fiscales Politique monétaire Changement et stabilité

générale, c’est à dire quand elle doit répartir ses ressources techniques, financières, et humaines, à moyen ou long terme. 3)L’analyse du portefeuille d’activité Pour faire l’analyse diagnostic des différentes DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposé. A)La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS selon 2 dimensions : Le taux de croissance du marché et la part de marché relative de l’entreprise sur ce marché. Le taux de croissance du marché est mesuré à

Introduction  | 2 | Chapitre I : Cadre conceptuel de l’audit social | 3 | 1) Définition | 4 | 2) Typologie | 5 | 3) les objectifs de l’audit social  | 6 | Chapitre II : Démarche et outils de l’audit social | 8 | 1) Démarche de l’audit social | 9 | 2) Les outils de l’audit social | 12 | Chapitre III : Domaines d’application de l’audit social | 19 | 1) Audit de l’absentéisme  | 20 | 2) Audit de l’emploi et du recrutement  | 22 | 3) Audit de la paye

législatif 4 1.3. Les compétences 5 1.4. Les contraintes 5 1.4.1. Les contraintes psychologiques : 5 1.4.2. Les contraintes organisationnelles : 6 2. TRAVAIL EN COLLABORATION 7 2.1. Les réseaux 7 2.2. Les outils 8 2.2.1. Les outils d’organisation : 8 2.2.2. Les outils de communication/transmission : 8 2.3. Les contraintes du travail en collaboration : 9 Conclusion 10 Bibliographie Introduction Depuis le début de ma formation en soins infirmiers, j’ai toujours été attiré par

(AZNAVOUR, BRASSENS, REGIANI). Mr C est chrétien. C’est un ancien artisan du bâtiment qui a vécu des expériences douloureuses (non renseignées dans son histoire de vie), dont il convient d’éviter de lui en parler d’après l’un de ses fils. Il est diagnostiqué Alzheimer. Mr C est un résident qui fait des chutes à répétition. Lors de mon stage dans cet EHPAD, j’ai rencontré des difficultés à prendre en charge Mr C, et plus particulièrement à communiquer avec lui. Il est de nature violente et agressive

STAGE Compétences, Actes, activités et techniques de soins NOM DE L’ETUDIANT : I.F.S.I. : LIEU DE STAGE : TYPE DE STAGE : DATES DU STAGE : NOM DU TUTEUR DE STAGE : NOM DU FORMATEUR REFERENT DU STAGE : SEMESTRE : PRENOM : NOTE D’UTILISATION Ce outil a pour objectif de faciliter le bilan de fin de stage et le renseignement du portfolio. Il est utilisé lors des bilans intermédiaires et, au minimum, lors du bilan mi-stage. Les personnes qui l’utilisent sont : - le maître de stage, - le tuteur de