Outils De Pilotage Bancaire

sans elle, ce travail aurait connu beaucoup de perturbations. Que toute l’équipe et les membres de SUPTEM trouvent ici l’expression de mes remerciements les plus sincères. [pic] ✓ SBM Système bancaire marocain ✓ APSF  Association Professionnelles des Sociétés de Financement ✓ BAM  Bank Al Maghreb (Banque Centrale) ✓ AWB Attijari Wafa bank ✓ BCP  Banque Centrale Populaire

comprendre en quoi le SI d’une banque est stratégique, nous expliquerons dans un premier temps ce qu’est le système d’information bancaire puis, dans un second temps, nous verrons, au regard des évolutions stratégiques nécessaires quels sont les axes d’analyse du SI bancaire et enfin quelles sont les solutions d’évolution du SI bancaire. I Le SI Bancaire. Le SI Bancaire peut être découpé en deux grands ensembles : « L’informatique de production », correspond aux chaines de traitement lourdes de

D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION (C.S.G) MEMOIRE PRESENTÉ EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION L'audit systémique, un outil d’efficacité du risk management Application aux systèmes d'information, aux activités de marché, aux ressources humaines et à la comptabilité. Cas du système bancaire marocain. Par Membres du Jury • : M. Badr FIGUIGUI : M. Mostafa MELSA : Professeur à l’ISCAE, Président du jury; • M. Abdellatif MAZOUZ : Directeur de recherche

gestion des flux bancaires Chapitre1 : La gestion des flux monétaires domestiques et internationaux Introduction Section1 : La gestion des flux monétaires domestiques Section2 : La gestion des flux monétaires internationaux Conclusion Chapitre2 : La gestion des flux de papiers Introduction Section1 : La gestion intégrée des documents Section2 : La gestion des documents d’archives ou records management Conclusion Deuxième partie : la gestion des processus bancaires Chapitre1 : La gestion

stratégique Ajuster le décalage entre objectifs et résultats Piloter l’entreprise et aider à prendre des décisions Communiquer entre niveaux hiérarchiques Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs Le tableau de bord est un outil de pilotage et non pas un outil de contrôle comme le reporting. La structure du tableau de bord Il n’y a pas de tableau de bord type pour toutes les entreprises. Ce qu’on va mettre dans le tableau dépend de plusieurs paramètres : type d'entreprise, activité

pratique de consultance que dans le cadre des formations. Je suis personnellement, tout comme vous je suppose, convaincu des possibilités d’appliquer les techniques (assurance interne, capital allocation, provisionnement, …) utilisées par le secteur bancaire/assurances aux autres secteurs, mais m’interroge encore sur le degré de maturité du marché pour une telle approche ; plusieurs de mes prospects y pensent…depuis quelques années déjà... Cette question est évidemment déterminante dans le choix de l’opportunité

organisationnel vers la concentration d’activités similaires. Le regroupement des activités de traitements dans des entités spécifiques de taille conséquentes s’est opéré ou est entrain de s’opérer dans la majorité voire la totalité des établissements bancaires. Le but étant de baisser les couts des produits commercialisé. Notre première partie sera concentré à définir les différentes natures de ces activités et à les définir. Dans la seconde partie, nous mettrons en exergue le cloisonnement entre ses

Maroc YESSARI Ilham 2008 L'analyse du processus théorique et pratique de consolidation TRAORE Issa 2008 Valeurs du secteur de l'immobilier sur le marché boursier marocain TAZI SAOUD Salma 2008 Proposition d'un tableau de bord prospectif pour le pilotage de l'activité de Wana TAZI HNYNE Ilham 2008 L'impact de la juste valeur en Banque: cas ATTIJARI WAFABANK MALHOUNI Bouchra, TAMOUI Leila 2008 Elaboration d'un modèle de scoring pour l'évaluation du risque crédit: approche DATA MINING SQUALLI HOUSSAINI

mail : moussaid.mohammed@gmail.com Goût du contact client pour le service et la 35 ans, 2 enfants négociation Ouverture d’esprit et bonne présentation Esprit d’équipe COMPETENCES Bureautique – informatique : Systèmes d’exploitation, outils bureautique (Word, Excel, PowerPoint, Access) Logiciel : Sage gestion, Ciel Business Plan, SAB, Lotus Managériales : Gestion d’équipes, encadrement d’une équipe de commerciaux Coaching individuel

réalité de l’entreprise, de mettre en évidence ses qualités d’adaptation et d’initiative afin de rendre le stage bénéfique pour tous. -Etudier les normes et techniques comptables et approfondir ses connaissances fiscales. -Maîtrises les principaux outils de gestion, de communication et d’analyse Les deux années du DUT GEA sont décomposées en 4 semestres en formation continue et en formation initiale. Tous les semestres sont décomposés en 3 unités et toutes les unités d’enseignement sont décomposées