Outils De Pilotage Bancaire

Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil

auxquelles nous allons essayer de répondre au cours de notre intervention. 1. Le projet SEPA : Définition et objectifs ➢ SEPA : Single Euro Payements Area ou Espace unique de paiement en euros. ➢ Projet de la Communauté bancaire européenne regroupée au sein de l’Euro Payments Council ➢ But : créer des moyens de paiement communs pour l’ensemble des pays européens ➢ L’espace SEPA comprend : les Etats membres de l’UE ainsi que l’Islande, le Liechtenstein

Marketing Bancaire Mener des stratégies intensives de développement pour apporter de la valeur ajoutée aussi bien aux clients qu'aux actionnaires tout en maintenant une politique de diminution des coûts est le défi majeur auquel est confrontée la banque de demain. Dans cette perspective, le marketing devra être au coeur de l'activité bancaire, renforcer son rôle stratégique et promouvoir les Nouvelles Technologies de l'Information. Le marketing bancaire de demain Le marketing bancaire est appelé

production et stockage pour une consommation future, création de nouvelles habitudes de consommation…Ces transformations qui se font répercutées en cascade sur toutes les branches d’activité ont entraîné parallèlement la diversification des opérations bancaires et expliquent que le domaine du crédit soit aujourd’hui très vaste et même très complexe. Il est commun de dire que le métier de banquier est le métier du risque, ce qui est tout à fait exact. Le risque est une source de profits pour une banque et

La CRM au sein des BANQUES Introduction à la CRM dans le secteur bancaire Historique Historique CRM Étape 4 : développement des architectures multicanaux, développement des services Étape 3 : rationalisation des produits (création de packages), développement des canaux (WEB) Étape 2 : explosion des produits, segmentation Étape 1 : rotation de l’axe produit vers l’axe client 1990 1995 1998 2000 Bilan Bilan Les informations concernant le client sont souvent Les informations

| | RAPPORT D’ACTIVITE : La gestion des risques 3 Introduction 3 I – PRESENTATION DE ATTIJARIWAFABANK 4 A) généralités 4 B) Attijariwafabank …. 5 C) Caractéristiques de l'environnement bancaire et financier marocain 6 II - LA GESTION GLOBALE DES RISQUES ( GGR ) 7 A ) L’Organisation de la GGR : 8 III - Mon expérience au sein de la gestion globale des risques ( GGR) : 9 A) Pourquoi avoir choisi de travailler au sein de la GGR

optimiser les soldes bancaires) Remède aux erreurs de déséquilibre (sous et sur financement) améliorer les prévisions 3. Performer le pilotage de fa fonction trésorerie Cette étape consiste à doter le service trésorerie de la société d’indicateurs et outils de mesure de la performance adaptés aux différentes missions (indicateurs de suivi de BFR, tableau de bord des comptes banque et de rapprochements des prévisions et état réel de trésorerie…) 4. Métriser la négociation bancaire en amendant la

des budgets de 1659 entités administratives et financières décentralisées (collectivité locales, groupements et arrondissement) : la TGR recouvre leurs créances et règle leurs dépenses. 4- La gestion des dépôts au Trésor A travers sa fonction bancaire, la TGR gère les comptes des entreprises et des établissements publics qui sont soumis à l’obligation de dépôt de leurs fonds au Trésor. Cette activité est étendue également à la gestion des dépôts d’autres personnes morales ou physiques. 5-

une banque peut encore grandir dans le paysage français, européen et mondial... Premium Mémoire Lila-Mesure Et Gestion Du Risque De Contrepartie Bancaire risque ? Quen est-il, enfin, de la mesure et la gestion de ce risque au sein des banques algériennes ? Pour ce faire, nous avons réparti notre travail... Premium Contrôle De Gestion Bancaire 1993, p. 50). Avec un décalage d'environ vingt ans, la banque s'empare des modèles stratégiques d'analyse de portefeuille et cède aux mirages d'un nouvel

INTRODUCTION ....................................................................................................1 LES DIFFICULTES DU CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE ........................................2 LA STRUCTURE DU RESEAU BANCAIRE ....................................................................... 2 LES OUTILS TRADITIONNELS DE CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE .............................. 3 DES SOLUTIONS EMERGENTES..............................................................................4 LE