Outils De Pilotage Bancaire

communiquer au manager les éléments de résultats. I LA NECESSITE DU REPORTING Remarque : on distingue parfois le reporting du tableau de bord. Le premier devrait en principe communiquer un résultat final, le second un état d’avancement (indicateur de pilotage dans le cadre d’un management de projet). Dans la pratique, le terme reporting est utilisé dans les 2 cas si le tableau de bord a vocation a être communiqué à la hiérarchie. Le reporting et les états de comptes rendus permettent au niveau hiérarchique

THEME : LES RISQUES ET LA DEMARCHE PRUDENTIELLE SUJET : LA MAITRISE DU RISQUE DE L’ENTREPRISE BANCAIRE PLAN I-LES PRINCIPAUX RATIOS PRUDENTIELS 1-LE RATIO DE SOLVABILITE 2-LES AUTRES RATIOS II-LE DISPOSITIFS DE SECURISATION MIS EN PLACE PAR LES ENTREPRISES BANCAIRES 1-LES ETAPES DE PRECAUTION ET DE PREVENTION 2-LES AUTRES ETAPES On parle de risque lorsqu’il y’a éventualité de survenance d’un évènement plus ou moins prévisible présentant un danger potentiel ou pouvant avoir un impact

professionnalisation * Directeurs : professionnalisation dans leur fonction d’accompagnateur Compétences à développer : Compétences métiers & Technique d’animation d’entretien Analyse de l’existant : Leviers internes de la GPEC Disponibilité des outils sur l’intranet / Cartographie des métiers / Système d’entretiens d’évaluation et de professionnalisation / Guide et grilles pour la tenue des entretiens / Existence des processus GPEC / Entretiens d’évaluation / Revue et suivi des populations clés

Avenue du Parc 95 011 Cergy-Pontoise CEDEX 17 Place des Reflets 92 097 Paris La Défense CEDEX Stage de fin d’études d’ingénieur Conception de la solution datamining d’un SI bancaire Du 18/04/2011 au 17/10/2011 Présenté par : Eliane Tchiengue EME RAPPORT DE STAGE 3 ANNEE INGENIEUR TCHIENGUE ELIANE Remerciements Tout d’abord des remerciements à Jérôme CAMUS pour m’avoir acceptée dans ses équipes, me donnant ainsi l’opportunité de faire un stage intéressant au sein d’une

supports (affichage, presse, internet, TV), logo, mesure d'audience, retombée médiatique, outil de mesure/tracking, BAT (bon à tirer)... Commercial : Exemples de fonctions : responsable commercial, attaché commercial, ingénieur d'affaires, ingénieur commercial, responsable grands comptes, key account manager, responsable comptes clés, chef de secteur.. Mots clés : Analyse de marché, définition des objectifs, pilotage de stratégie de vente/stratégie commerciale, prospection, avant-vente, définition de l'offre

La gestion et le développement du portefeuille client Objectifs pédagogiques : F Mettre en place une méthode d’exploitation des outils utilisés par la Banque (fichiers, informa tions, marketing…) F Instaurer une planification des actions, afin d’augmenter les contacts avec la clientèle et les prospects F Gérer un portefeuille en véritable fonds de commerce, en intégrant les contraintes de temps et de marché F Se comporter en responsable du portefeuille, dans une optique de développement

N° et date de parution : 83 - 18/03/2008 Diffusion : 5000 Périodicité : Hebdomadaire OeilExp_83_19_309.pdf Site Web : www.cxp.fr Page : 19 Taille : 100 % TRIBUNE- Les nouveaux enjeux du CRM Bancaire Par Daphné Finkel Associate Partner VBF Consulting Pour se différencier conquérir de nouvelles parts de marché les banques ont trois défis majeurs relever: intégrer modèle multicanal exploiter au mieux connaissance client piloter performance de relation , et , à le la , et la la . Dans un environnement

Tableaux de bord outils de performance barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance D. MOLHO D. FERNANDEZ-POISSON c n a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005

d’information bancaire, puis nous évoquerons les axes d’analyse pour évolution stratégique d’un SI en pour finir nous évoquerons les solutions de l’évolution du SI bancaire. I. Définition et rôles du Système d’Information dans la banque a. Définition La mise en place d’un système représentant l’ensemble des ressources (les hommes, le matériel, les logiciels) utilisées pour collecter, stocker, traiter et communiquer les informations au sein de l’entreprise : le SI b. Les composantes du SI le SI Bancaire peut

PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Quelles solutions pour quelles entreprises ? Thèse Professionnelle Octobre 2003 Laetitia Lacoste Mastère Management des Systèmes d’Information et des Technologies Merci à : Messieurs Patrice Camus et Didier Menusier, pour leur accueil au sein d’UNILOG Management et pour la confiance qu’ils m’ont accordée, Monsieur Alain Keravel, pour ses bons conseils et son optimisme, Messieurs Robert Mahl et Alain Berdugo, qui ont fait de cette année une réussite