Outils De Pilotage Bancaire

 Table des matières Introduction 4 Cadre général de l’étude 7 1. Le pilotage stratégique à la Banque du Maroc 7 2. La BSC, un outil de pilotage stratégique 9 De la réflexion stratégique à la conception de la BSC 11 1. La stratégie globale de la Banque appliquée à son système de production 11 2. La conception du tableau de bord prospectif 13 Déploiement de l’outil sur le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie

dépenses prévisionnelles déterminées et chiffrées pour un exercice comptable à venir (généralement l'année). Un budget est un des principaux outils de gestion d’une entreprise. Il permet ; Une planification des actions, Une définition des responsabilités, Une allocation des moyens financiers, humains et techniques. Objectifs : Permettre le pilotage de la performance, Assurer un suivi et une évaluation du réalisé, Ajuster et actualiser les prévisions, Allouer les moyens financiers, humains

contexte bancaire au Maroc L'épargne logement au CIH L'épargne logement à la SGMB Eléments pour des recommandations Eléments de définition d'un produit d'épargne logement Proposition de méthodologie de mise en place Comparaisons internationales 1. Résumé 2. L'épargne logement en France et son évolution - En 30 ans un nombre très important de PEL et CEL - Un crédit différé mutualisé - Les alea d'un système efficace - Un coût budgétaire jugé élevé en 2003 comme en 1994 - Un outil puissant

des plus standards aux plus avancés dans les domaines de : La gestion des devis et le suivi de chantier La gestion des métrés La gestion de la paie et des ressources humaines La gestion comptable et financière La relation client L’intégration du pilotage en standard dans nos solutions nous a également permis de mettre le décisionnel à votre portée dans un rapport qualité prix unique sur le marché aujourd’hui. Nos solutions sont accessibles directement auprès de nos équipes commerciales mais aussi

développement des marchés. Le Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion, investi d’une mission d’utilité collective, est aujourd’hui un acteur central dans le secteur des retraites, un intervenant majeur de la consolidation du secteur financier et bancaire et un opérateur de référence du développement territorial et durable du pays. Les Dépôts gérés par la CDG sont sous forme de deux types: * Des dépôts institutionnels (obligatoires) découlant de dispositions juridiques qui font obligation à

agences bancaires, car elles proposent des produits et services bancaires. Ce sont LCL, la Caisse d’Épargne, le Crédit Agricole, la Société Générale et la Banque Postale. (Annexe 2) Les concurrents indirects sont les assureurs et les boutiques de téléphonie mobile, car ils proposent des assurances, des mobiles et des forfaits mobiles. Ce sont Allianz, Groupama et SFR. CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le domaine d’activité de mon unité commerciale est la vente de services et de produits bancaires et d’assurances

................................................................................................................ 11 Le cycle de gestion ....................................................................................................... 11 Les outils de suivi ......................................................................................................... 12 Reporting mensuels .................................................................................................. 13 Re-Prévisions

Entreprise américaine basée au Maroc  SOUBAI Boutayna  2010  La promotion des ventes en tant que technique de communication et la relation entretenue avec la notoriété et l’image de marque  SLIMANI Omar  2010  La cartographie des risques, un outil idoine pour un audit interne basé sur les risques: Cas de l’entreprise CHAABI LLD  S’KAR Meriem  2010  Appréciation de l’analyse risque crédit hypothécaire: Cas Wafa Immoblier  SAYD Rabab  2010  Le Repositionnement d’Atlas Hospitality Morocco

travaux de groupe, exposés, stages en entreprise). CONTENU DU PROGRAMME LICENCE (L1) COURS DE TECHNIQUES ET DE DROIT BANCAIRES SEMESTRE 1 UE1 : INTRODUCTION AU DROIT UE2 : ECONOMIE UE3 : INTRODUCTION A LA COMPTABILITE UE4 : MANAGEMENT (1) UE5 : MATHEMATIQUES ET STATISTIQUE UE6 : SYSTEME D’INFORMATION ET INFORMATIQUE SEMESTRE 2 Total UE1 : LA REGLEMENTATION BANCAIRE UE2 : LES RESPONSABILITES DU BANQUIER UE3 : LES MOYENS DE PAIEMENT UE4 : LA CLIENTELE DES PARTICULIERS UE5 : LA CLIENTELE DES

économique en constante mutation, la rapidité d’adaptation est un facteur essentiel à la création de valeur ajoutée à coûts optimisés et de qualité irréprochable. - En préambule, définissons ce qu’est le SI d’une banque. C’est l’ensemble des outils et processus permettant l’accès à l’information et à la gestion des dossiers clients (souscriptions, réservations, résiliations etc). L’objectif réside en la rapidité d’accès selon les besoins de chacun des utilisateurs internes et externes en maintenant