Outils De Pilotage Bancaire

investisseurs en leur montrant que l'entreprise prend toutes les mesures nécessaires à la protection de ses résultats. Pour assurer une meilleure et gestion maitrise des risques l’entreprises développe des outils et des méthodes de plus en plus efficaces. Le contrôle de gestion un de ces outils, il permet à l’entreprise d’obtenir et utilisé ses ressources avec efficience, efficacité et pertinence tout en permettent directement ou indirectement la maitrise de certains risques présentés par ses différents

française > Anglais > Economie générale > Economie d'entreprise > Droit ENSEIGNEMENT CAMPUS LA POSTE > Parcours de découverte : accueil et présentation de La Poste, rôle du conseiller bancaire, produit financiers > Mise en oeuvre de la méthode de vente : « 7 Gagnants », outils du conseiller bancaire > La maîtrise du face-à-face client : les produits et services financiers, l'environnement économique > La professionnalisation : autonomie en situation de vente IMMERSION PROFESSIONNELLE

présentant un danger potentiel et/ou pouvant avoir un impact négatif sur la réalisation des ambitions de l’entreprise. Les risques que la banque rencontre sont liés à sa fonction d’entreprise (événements communs à toute entreprise) et à ses activités bancaires : -intermédiation = collecte, octroi de crédits, délivrance/gestion des moyens de paiement -prestations de services connexes (opérations de vente, conseil, location et prises de participations) -prestations de service d’investissement (intermédiation

rigoureuse de votre comptabilité s t at c a i e E t fs Sag e Les atouts Gestion simple de la comptabilité automatisée, sécurisée Une gestion préventive des relances clients automatisée Une création de scénarios de recouvrements Un outil de pilotage dynamique sous MS Excel Des états pré-paramétrés et personnalisables Fonctionnalités Comptabilité Générale & Auxiliaire • Multi-sociétés, multi-exercices. •  aisie simplifiée : saisie par pièce, saisie par lot, libellé S automatique

Les Systèmes d’Information au service des Ressources Humaines La DRH fait face à de nouveaux défis Quelle stratégie adopter pour que toutes les filiales acceptent de mettre en place un outil groupe ? Comment mieux développer et suivre les compétences des collaborateurs ? Comment gérer une population vieillissante et des départs massifs à la retraite ? Je veux changer de logiciel de recrutement : lequel choisir ? Dans un environnement toujours plus concurrentiel avec des contraintes de rentabilité

Créez et personnalisez simplement vos états sans compétence technique spécifique grâce à un nouvel outil de personnalisation des indicateurs spécifique au module de pilotage. Meilleure visibilité de vos données Meilleure analyse de vos indicateurs clés BÉNÉFICES Accédez rapidement et de manière centralisée à vos tableaux de bord Disposez de nouveaux indicateurs clés en main faisant ainsi du pilotage une approche « indicateurs métiers ». Analysez clairement les facteurs clés d’évolution de toutes

Sommaire INTRODUCTION 3 I. Définitions 4 II. Les différents outils de la stratégie multicanal 4 L’Agence 4 Les Guichets 4 Le Téléphone 4 Le Téléphone mobile 5 Internet 5 III. Avantages de la Banque Multicanal 5 IV. Limites de la Banque Multicanal 7 V. Stratégie Multicanal appliquée aux différentes banques 8 BNP Paribas 8 Caisse d’Epargne 10 Société Générale 11 CONCLUSION 14 Introduction La révolution technologique

MARKETING BANCAIRE Mener des stratégies intensives de développement pour apporter de la valeur ajoutée aussi bien aux clients qu’aux actionnaires tout en maintenant une politique de diminution des coûts est le défi majeur auquel est confrontée la banque de demain. Dans cette perspective, le marketing devra être au cœur de l’activité bancaire, renforcer son rôle stratégique et promouvoir les Nouvelles Technologies de l’Information. Le marketing bancaire de demain Le marketing bancaire est appelé

positionnements par rapport aux concurrents. L’étude de la rentabilité est un outil indispensable du contrôle de gestion qui a pour mission la maîtrise de gestion et l’aide à la décision. Dont le principal objectif est d’amélioré la rentabilité et la performance de l’entreprise. Cependant, cette étude se caractérise par sa complexité et son aspect multiforme. Ces caractéristiques sont du, d’un côté, à la particularité des produits bancaires qui sont à la fois diversifiés et liés les uns aux autres, et d’un

réduire leurs impacts et trouver des solutions. 6- Montrez qu’un Business Plan peut être un outil de pilotage de l’entreprise. Présentez les modalités de mise en œuvre possibles. Un Business Plan est un outil de pilotage indispensable de l’entreprise. Il permet de mesurer les risques liés au projet et d’en confirmer la viabilité, notamment dans le domaine financier. Le Business Plan constitue un outil de communication indispensable face aux banquiers et aux investisseurs. Le plan se construit