Outils De Pilotage Bancaire

Tout d’abord, Je souhaite exprimer mes sincères remerciements à Mr Smaali Taha Professeur à l’institut Supérieur de Comptabilité et d'Administration des Entreprises il m’a guidé dans mon travail et il m’aider à trouver des solutions je lui remercie pour le temps qu’il m’a consacréJe remercie également ma famille et surtout mes parents qu’ils mon permis de continuer mes études jusqu’aujourd’hui. L’occasion se présente à nous d’avoir l’opportunité pour exprimer nos profonds remerciements pour tous

interne…………………………………....... 13 I. L’environnement de contrôle……………………………………………………....... II. Evaluation des risques…………………………………………………..…...……… III. Activités de contrôle……………………………………………..…………….......... IV. Information et communication……………………………………………………… V. Pilotage……………………………………………………………………………… VI. Lien entre les objectifs et les composantes du contrôle interne…………………….. SECTION III : Les acteurs du contrôle interne et les étapes de sa mise en œuvre I. Les acteurs du contrôle interne……………………………………………………… 27

possibles de dégradation de la trésorerie ? Les missions du trésorier en entreprise La nécessité de savoir anticiper les flux financiers futurs - Fiabiliser le tableau de flux de trésorerie et le plan de financement - Adapter vos outils de reporting et de pilotage  - Quel modèle de budgétisation annuelle de la trésorerie ? - Le plan glissant et l'actualisation des prévisions  - Où trouver l'information sur le niveau de trésorerie de vos concurrents ? Comment vous comparer ? Cas pratique:

point un ensemble d'indicateurs de suivi de la gestion de leurs activités afin de suivre de prés les conditions d'obtention de la performance. * met en place un système de tableau de bord décentralisé qui incluse à la fois, des indicateurs de pilotage et d'autre de reporting. Pour que ces missions puissent se réaliser convenablement, le contrôleur de gestion doit être à la fois un technicien et un animateur Il est d'abord un technicien par ce qu'il doit savoir : -faire l'analyse économique

récents nous ont prouvé l’importance de l’identification et de la maîtrise de ces risques. Nous nous attacherons à décrire les 3 familles de risques majeurs auxquelles sont exposées les banques, à savoir les risques bancaires, opérationnels et de gouvernance. II/ LES RISQUES BANCAIRES : - Le risque de liquidité ou d’illiquidité provient d’une configuration du bilan selon laquelle, à un moment donné, la Banque ne pourrait pas mobiliser assez d’actifs pour faire face à un afflux de demandes de

Approvisionnements/ budget Investissements/ budget Masse salariale Budget général. Partie : Suivi Analyse des écarts Tableau de bord Partie : Réflexions nouvelles tendances et CDG spécifique Nouvelles tendances CDG adapté à des milieux spécifiques (Bancaire, services,…) Prof : Ali JAOUI Page 1 Introduction : 1234Apparition Différentes formes Liens avec d’autres fonctions Rôle 1-Apparition Il est nécessaire de séparer l’évolution portant sur le calcul et l’analyse des coûts de celle du

qu'il serait judicieux de réaliser un dossier sur le risque opérationnel dans les banques. En pleine crise morale et structurelle, la maîtrise de ce "nouveau risque " constitue indéniablement un des enjeux majeurs pour l'avenir des institutions bancaires. Au-delà du travail de recherche, de collecte et d'investigation qu'impose la rédaction de ce mémoire, nous avons partagé avant tout une aventure humaine, avec tout ce qu'elle peut contenir de désaccords, mésententes, contradictions et moments de

de l’année 2006. Le rapport se structure autour des trois parties suivantes : ➩ L’environnement du renforcement du contrôle interne comptable de l’État, ➩ Le pilotage du dispositif de maîtrise des risques comptables, ➩ Les axes structurants du dispositif de contrôle interne comptable. En ce sens, ce rapport fait partie des nouveaux outils mis au service d’une gestion publique plus performante et s’inscrit parfaitement dans l’esprit de la nouvelle Constitution financière de l’État fixée par la loi

Banque de détail – Les enjeux de la fidélisation 1 – Un contexte à intégrer : a) Dans les banques : - Une situation de marché mature (en France) avec un taux d’équipement des ménages en compte bancaire proche de 100 % (compte principal). - Une concurrence accrue avec l’arrivée de nouveaux acteurs : Banque Postale (2 008), banques en lignes, assureurs, grande distribution … - Une comparabilité des offres et des tarifs et une accessibilité quasi-totale grâce à internet. - Un markéting créatif

la personne. Le plan d’amélioration de l’accueil fait de la relation client un axe majeur de sa stratégie. La Poste améliore également son accessibilité par une approche multi canal : Internet, téléphone, automates... La Banque Postale, filiale bancaire du groupe La Poste, est une banque unique et singulière sur le marché de la banque de détail en France. Fidèle à ses valeurs d'intérêt général, de confiance et de proximité, La Banque Postale place l'accueil attentif de tous au cœur de son métier