Outils De Pilotage Bancaire

activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. L’objet de ce mini-projet a tout le moins pour vocation de montrer l’éventail des outils que mettent en œuvre le contrôle de gestion et sa portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de gestion dans le management des organisations, et présenterons les outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel. Après une analyse des limites de ces outils, nous aborderons le contrôle de

nécessité d’un système d’information décisionnel. En effet, il devient de plus en plus difficile d’avoir une vision claire sur le comportement des clients si on ne dispose pas des outils adéquats qui permettent le suivi des clients, l’étude de leur rentabilité, le pilotage des acteurs internes (conseillers, directeurs …). Ces outils constituent ce qu’on appelle un système d’informations décisionnel (SID). Objectif d’un SID Le système d'information décisionnel (SID) constitue une synthèse

Sciences sociales Tél. : 02 41 96 21 76 Fax : 02 41 96 21 96 E-mail : alain.capiez@univ-angers.fr Résumé Abstract La révolution technologique en matière d’information et de communication a permis de nouvelles formes de distribution de services bancaires telles la banque à distance et a poussé les établissements financiers à une stratégie de distribution multicanal. La performance de ces nouvelles activités est difficile à mesurer et un système d’évaluation de la performance des services de banque

Planification et Contrôle de Gestion, et M. MESKINE, directeur de planification budgétaire, mais aussi tous les collaborateurs de la Banque Central Populaire auprès desquels j’ai pu apprendre les tenants et les aboutissants du Contrôle de Gestion en milieu bancaire. Mes remerciements s’adresse aussi et surtout, à mon encadrant M. LAHFIDI qui a veillé, avec toute attention, à l’élaboration de ce rapport et a eu l’obligeance de m’assister, m’encourager et surtout de m’honorer en encadrant ce travail.

Intégration du risque de crédit dans la mesure de la performance des agences bancaires Introduction générale A u-devant des diverses mutations qu’a connues l’environnement bancaire et financier algérien tout au long de ces vingt (20) dernières années, avec en substance l’abandon de la politique d’encadrement du crédit, abandon auquel se conjugue le passage progressif à une économie de marché, il n’en demeure pas moins que le secteur des banques représente aujourd’hui un segment fortement concurrentiel

mission de la CNSS et d’atteindre ses objectifs souhaités. Dans le but de vérifier le degré de réalisation des objectifs fixés, il est nécessaire de mettre en place un outil de management qui permet le contrôle et le suivi des actions entreprises, à savoir les indicateurs de performances qui s’avèrent un outil efficace de pilotage et de prise de décision. Ainsi, la mise en place des indicateurs de performance du service Ingénierie Budgétaire au sein de la Direction Financière et

la banque et les risques liés à l'activité 1. Les activités bancaires et les risques associés 2. Typologie des risques : mesure prudentielle et rémunération 3. Exemple : décomposition des risques associés à une opération de crédit 4. Les principaux métiers de la banque aujourd'hui : présentation et risques associés (exposés 1. Les composantes de la rentabilité bancaire et de la performance des activités 1. Typologie des revenus

Application de la méthode ABC au secteur bancaire : l’exemple de la Société Générale Pascal Lefèvre, A2 consulting, Directeur Associé (pascal.lefevre@a2consulting.fr) Hervé Fratta, A2 consulting, Directeur Associé (herve.fratta@a2consulting.fr) Julien Gadrat, A2 consulting, Consultant (julien.gadrat@a2consulting.fr) Pierre-Laurent Bescos, Responsable du Mastère Spécialisé DFCG-EDHEC Pilotage et contrôle de gestion (pierre-laurent.bescos@edhec.edu) En octobre 2003, la direction financière de

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES Thème : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE PILOTAGE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL (Cas de la BDL) Présenté par : M. KIROUANI Anis Promoteur: M. KECHROUD Bachir Octobre 2008 10ème Promotion A ma chère et tendre mère   Dieu est pitié de son âme  Ainsi que tout ma famille   pour leur présence et leur soutient     REMERCIEMENTS Nos remerciements vont d’abord à notre encadreur M. Kecheroud pour

le pilotage social de façon continue. Cette exploration n’est pas à confondre aux opérations d’audit social qui vise à faire une photographie de la situation à un moment donné et à la formulation des recommandations y relatives. Le contrôle de gestion social s’inscrit dans le temps, privilégie l’observation et la comparaison des résultats aux standards existants ou aux normes préétablis. Il produit des informations qui apportent de la connaissance sur un certain nombre d’éléments du pilotage social