Outils De Pilotage De La Performance Bancaire

Panorama des programmes L’INSEEC : pionnier du multi-campus International tracks 19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing

............................................................. 11 III.4.2. Appui technique aux IMF ........................................................................................................... 12 III.5. LES RELATIONS AVEC LE SECTEUR BANCAIRE CLASSIQUE ................................................................. 13 II.6. AUTRES STRUCTURES D’APPUI TECHNIQUE ........................................................................................ 13 III.7. PRINCIPAUX ATOUTS ET FAIBLESSES

Contribution de l'audit interne à la performance financière des entreprises: cas des banques camerounaises * PREMIERE PARTIE : LA PERFORMANCE PAR L'AUDIT INTERNE * CHAPITRE I : GENERALITE SUR L'AUDIT INTERNE ET LA PERFORMANCE * Section 1 : Généralités sur l'audit interne * 2-3-1- Définitions et missions du contrôle de gestion * 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance * Section 1 : Efficacité d'un système de contrôle interne

...........................................................................................8 III) - Stratégie Actuelle de la S.G.M.B………………...…………………………..…………10 I. II. Chapitre I: Approche Théorique du Contrôle de Gestion Bancaire I) - Evolution de l’environnement bancaire au Maroc……….…………………………..14 II - Enjeux du contrôle de gestion face à ces changements………………………..….....15 III) - Contrôle de Gestion au Sein de la Société Générale……….………........................16 Chapitre II : Diagnostic et

artisans...) dans le développement de leurs activités. Missions Commerciales Il suit un portefeuille de clients professionnels, commerçants artisans, professions libérales, entrepreneurs individuels... Il vend des produits et des services bancaires aux professionnels. Il prospecte de nouveaux clients. Conseils Il analyse la situation du client, écoute ses besoins et propose en permanence tous les produits pouvant répondre à ses attentes. Techniques Il instruit des dossiers de crédit

l’ISTA. Mes vifs remerciements vont également aux membres de la Trésorerie Générale du Royaume, et précisément l’ensemble du personnel du Service Gestion des Dépôts au Trésor et du Service Marketing et Développement de l’Activité Bancaire, notamment mon encadrante Mlle Rabia OULHIAD, pour leur accueil chaleureux, leur confiance, leur soutien et leurs conseils afin que je puisse passer mon stage dans les meilleures conditions. [pic]

économiques et juridiques ont conduit à un extraordinaire développement de ces deux activités et à la création de filiales d’assurances, afin de distribuer des produits d’assurances IARD ( Incendie, Accidents et Risques Divers) dans les réseaux bancaires. En France, ce sont les Assurances du Crédit Mutuel (ACM), qui sont les précurseurs, en obtenant l'agrément de la bancassurance, le 26 janvier 1971, puis ce fût le tour du Crédit Agricole en 1990, et enfin de nombreuses banques suivirent ce développement

mission de stage était l’appréciation du dispositif de contrôle interne au sein de la TPM1 et l’émission de propositions et de recommandations visant l’amélioration de ce dispositif. Le thème que j’ambitionne d’étudier est l’évaluation de la performance du dispositif de contrôle interne et les éléments indispensables à la réussite de ce système. Je vais tenter à travers cette étude de soulever les composantes indispensables et les facteurs déterminants à la mise en place d’un dispositif de

les coûts cachés sont mesurables 12 1- outils d’évaluation des coûts cachés 12 2. L’évaluation financière des coûts cachés liés à chaque indicateur 16 C- Etude de cas 24 Partie II : Management socio-économique : support à une meilleur maîtrise des coûts cachés 26 A- Les bases de fondement du management socio-économique 26 1. La théorie socio-économique 26 2. Définition du management socio-économique 27 3. Le concept socio-économique de la performance globale 27 4. La gestion socio-économique

1994 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, 100 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1994 (épuisé), 2e édition. L’organisation de l’unité de travail, Maders, H.-P., Boix, D., 1992 (épuisé). L’efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus, 103 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1991 (épuisé). À Christine et Patricia. © Groupe Eyrolles Les fichiers des fiches pratiques et des outils peuvent être téléchargés depuis le site : www.editions-organisation