Outils De Pilotage De La Performance Bancaire

étant l’ensemble des sécurités que l’entreprise organise pour mettre les opérations sous contrôle ; c’est-à-dire : sécuriser le patrimoine de l’entreprise, fiabiliser l’information comptable, suivre les décisions de direction et améliorer les performances et l’efficacité opérationnelle ». Animé par : Constant KOBITI, Consultant / Cabinet FAGE-CONSEILS Tél : 95 95 67 36 Assistant : Marius DJENONTIN - 97 18 69 19 - e-mail : fageconseil@yahoo.fr Cours de CONTROLE INTERNE - LICENCE GRH

Chapitre I : Présentation du Groupe Banques Populaires………………………….....10Chapitre II: Présentation de La Banque Populaire El- Jadida-Safi…………………..15Partie II: L'analyse De La Rentabilité des Activités Bancaires ……............................25 Chapitre I : La Rentabilité Bancaire………………………………………………….26Chapitre II: Etude de La Rentabilité Client à La Banque Populaire………………....33Conclusion générale…………………………………………………………………..44 Bibliographie………………………………………………………………………….45 Annexe………………………………………………………………………………

Exemples : savoir-faire, compétences, brevets, licences, marques, clients, partenaires, etc. Mémoire d'entreprise : démarche de préservation et diffusion des connaissances utiles à l'acte de travail. Knowledge management : ensemble des techniques et outils permettant de gérer la Connaissance. Gestion des connaissances : démarche permettant à l'organisation de tirer profit des connaissances qu'elle détient. Management des connaissances : démarche stratégique globale où la connaissance est utilisée en

sur fond propre (autofinancement) ou par emprunt bancaire. Ce qui suppose respectivement un engagement écrit, dans le premier cas ; l’établissement d’une attestation bancaire qui confirme les modalités de financement du plan d’investissement. L’entreprise peut, sur cette base optionnelle, finaliser son dossier et adresser une requête au BMN, qui procède alors à l’évaluation financière et technique du plan de mise à niveau. Le comité de pilotage prend, par la suite, le dossier pour l’examiner

de 6,5% à 11,8 milliards de dirhams, suivant la tendance générale du secteur. Toutefois, BMCE Bank a enregistré une hausse record sur le marché en termes de collecte des dépôts à vue, avec un taux de croissance de 14,7% contre 7,4% pour le système bancaire. Par ailleurs, l’analyse de la structure des dépôts met en exergue une augmentation de 4,2 points de % de la part des dépôts à vue dans le total des dépôts, à 58,4%. La part des dépôts MRE dans le total des dépôts Particuliers/Professionnels de BMCE

marchandises à l’importation et conception d’une base de données  OUEDRAOGO Wendinboudé  2007 Diagnostic de l’activité d’une société sur le plan organisationnel et stratégique  OUEDGHIRI Meriem  2007 Audit des créances dans un établissement bancaire: quel apport en matière de gestion du risque de crédit?  OUARDI Widad  2007 Analyse des coûts du transport aérien: cas de la Royal Air Maroc  OUARDI Nora  2007 Les Alternatives stratégiques pour les Savons de Ménage  BENCHAMA Oualid 

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines Cas d’une polyclinique Encadré par : M. Omar ISSADIK Préparé par : Meryem ABJEG Maryam ISFOULA Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES La gestion du risque de crédit : un dosage entre performance et prudence Réalisé par : Ichrak GENANE Encadré par : M. EL HAMZA Année universitaire : 2006-2007 La gestion du risque de crédit : un dosage entre performance et prudence REMERCIEMENTS Ma gratitude se dirige plus spécifiquement à mon professeur encadrant Mr El HAMZA pour son assistance, son soutien, ses précieux conseils et pour la patience dont il a fait preuve à mon égard. Par ailleurs, dans

: Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK et de l’environnement bancaire……………………………………………………………………08 SECTION I – Présentation du système bancaire marocain……………………08 Partie I - Le système bancaire marocain ……………………………………..09 Partie II : Structure du système bancaire marocain ………………………….11 Partie III : Environnement Institutionnel et réglementaire…………………14 Partie IV : Le dispositif Prudentiel …………………………………………..…19 Partie V : Le système bancaire marocain : synthèse et perspectives ……….20 Mise en place

son mode de gestion pour devenir plus compétitive et plus proche des intérêts de ses clients. Les structures et modes de fonctionnement du groupe s’activent en permanence pour se hisser au niveau des standards internationaux afin d’assurer les performances et les marges de manœuvre requise pour accompagner le développement du Maroc. La CDG, certes est un établissement public, mais il est tout à fait différent au niveau de la structure, de l’organisation et de la gestion. Confondue avec un établissement