Outils Et Fonctionnalités Mobilisés

légitimité de la part des services de GRH. Ainsi, des dispositifs de mesure comme le contrôle de gestion social ou la « comptabilité des ressources humaines » trouvent un large écho chez les praticiens (Vatteville, 1997). Le développement de nouveaux outils électroniques constitue une occasion de renouveler les réflexions autour de l’évaluation des ressources humaines. En effet, au même titre que les autres fonctions de l’organisation, l’usage croissant des TIC (technologies l’information et de la communication)

BIF (KEPNER TREGOE) ......................................................................................... 7 2.2.2. LES 7 PHASES D’UN PROJET INFORMATIQUE .............................................................................. 8 2.3. LES OUTILS DE PILOTAGE ........................................................................................................... 9 3. MA MISSION : RECETTE, DEPLOIEMENT ET STABILISATION DE L’APPLICATION OSCAR ...............................................

COMMERCIALE Raison sociale : Carrefour Adresse : CCR Créteil soleil avenue du Gal de Gaulle 94012 Créteil Intitulé de la mission : vente en libre service assistée Période : du 27/09/2007 au 10/04/2009 COMPETENCES MISES EN ŒUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique X C21 Assurer le fonctionnement de l’UC X S421 La relation commerciale et son contexte X C41 Vendre X S422 La relation commerciale et le marché X C42 Assurer la qualité de service à la clientèle

résumé leurs convictions dans un document intitulé le « Manifeste pour le développement logiciel agile », qu’ils signèrent tous, en mettant en avant les valeurs suivantes : • les individus et leurs interactions plutôt que des outils et des processus ; • des fonctionnalités opérationnelles plutôt qu’une documentation abondante ; • la collaboration avec le client plutôt que la négociation d’un contrat ; • s’adapter au changement plutôt que suivre un plan. Cette déclaration a eu un écho partout dans

de l’organisation et des ressources humaines et l’aptitude des élèves à les mobiliser dans le contexte des organisations. Il doit ainsi leur permettre : - d’analyser les communications organisationnelles et plus particulièrement au niveau des groupes ; - de mettre en œuvre une communication écrite ou orale répondant à des objectifs de production ou de régulation ; - de créer et gérer l’information de gestion ; - de mobiliser les technologies de l’information dans des actions de gestion de documents

situation de communication n°: Durée de réalisation : Rédaction et diffusion de messages écrits Facilitation des échanges internes Contexte de la situation Cadre général : Contraintes : Ressources : Objectifs : Outils utilisés : Outils et fonctionnalités mobilisés Fonctionnalités mises en œuvre : Productions réalisées Annexe VI-3 (suite) BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - Session 2012 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve

Problème de mise à jour par les logiciels winbike et winseller sur la gestion des stocks, d’où la création sur tableur de tableau de gestion de stocks. Formation et compétence du personnel. La secrétaire commerciale est bien formée à l’utilisation des outils bureautiques ainsi qu’aux logiciels Winbike et Winseller. De plus, elle utilise les logiciels courants tels que Excel et Word. Commerciaux utilisent aussi les logiciels Winbike et Winseller pour la gestion commerciale ainsi que Excel et Word. De plus

Qu’en conclure ? Utiliser un traitement de texte serait-il une fausse piste pédagogique ? » Dans une première partie, je montrerai le cadrage institutionnel de l’utilisation des TUIC à l’école, ainsi que les atouts qu’on peut attendre d’un tel outil de travail avec des élèves en difficulté. Dans une seconde partie, je présenterai une situation d’utilisation des TUIC - et plus précisément du traitement de texte - dans une classe, situation que j’analyserai en essayant de montrer les enjeux et

développement communal et doit avoir une vision stratégique du développement économique et social de son territoire. La mise en œuvre du projet de développement communal se base sur la réalisation du diagnostic territorial participatif (DTP), comme outil de connaissance des réalités locales (forces, contraintes et opportunités d’amélioration) et d’identification des pistes d’actions à mettre en place. Une liste exhaustive d'idées de projets touchant l'ensemble des secteurs en relation avec le développement

justifications * Planification, séquençage des actions (modèle tableau) * Organisation d’une semaine type * Instrumentation outils de contrôle et pilotage * Tableau de ventilation objectif quantitatif volume/valeur * Tableau hebdomadaire (fiche prospection) * Indicateur de gestion (fiche de suivi) * Tableau de bord * Conclusion * Moyens mobilisés * Objectifs à atteindre * Axes d’amélioration I- Présentation de la SARL HARDY INFORMATIQUE Identifier le fonctionnement